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在國家各種利好政策的刺激下,，國產(chǎn)動(dòng)漫市場近些年很火爆,。但這種表面繁榮,，卻難以掩蓋一些隱憂,。
制作1000分鐘的動(dòng)畫片,，和制作一部內(nèi)容好,、創(chuàng)意佳的動(dòng)畫片,，是完全不同的兩個(gè)概念,，但國產(chǎn)動(dòng)漫確實(shí)存在“量高質(zhì)低”的現(xiàn)象,。當(dāng)政府鼓勵(lì)“做量”時(shí)，很多動(dòng)漫企業(yè)就會(huì)“趕時(shí)間”,。很簡單的一個(gè)例子,，美國的夢工場、皮克斯可以用18個(gè)月來打磨一部動(dòng)畫電影的劇本,，反觀國內(nèi),，18個(gè)月足夠完成一部動(dòng)漫電影的創(chuàng)作,、拍攝、上映等全套流程了,。有的動(dòng)漫企業(yè)一年能做兩萬分鐘的動(dòng)畫片,，卻甚至沒有一部片子能在電視臺(tái)播放。注水作品的泛濫,，導(dǎo)致目前國內(nèi)動(dòng)漫市場有些“虛假繁榮”,。
不僅“量高質(zhì)低”，國產(chǎn)動(dòng)漫抄襲成風(fēng),、原創(chuàng)力差也被許多人詬病,。我們不缺技術(shù)，最大差距在于如何創(chuàng)造出自己的動(dòng)漫形象,。比如《功夫熊貓》,，剝開它的包裝，從題材,、橋段到創(chuàng)意內(nèi)核,，其實(shí)與香港早年的武打片如出一轍。我們?yōu)槭裁淳屯诰虿怀鲞@樣的形象呢,？做動(dòng)漫,，不能總是照貓畫虎，更多工夫要花在內(nèi)容和創(chuàng)意上,。
當(dāng)然,，創(chuàng)意重要，推廣也不可或缺,，而現(xiàn)在很多動(dòng)漫企業(yè)恰恰就缺乏品牌經(jīng)營和推廣的概念,。毫不諱言,，目前多數(shù)動(dòng)漫企業(yè)盈利困難,，主要靠政府補(bǔ)貼。而要活下去,、活得好,，動(dòng)漫企業(yè)就不能只把自己局限于“導(dǎo)演”的角色，要建立推廣部門,，拓展衍生產(chǎn)品,，增強(qiáng)品牌生命力。
很多人艷羨“喜羊羊與灰太狼”的成功,，卻沒有看到背后的艱辛,，我們用七八年的時(shí)間在電視上累積播放，進(jìn)行產(chǎn)品推廣,，慢慢才做到如今這個(gè)規(guī)模,。當(dāng)初,，我作為投資人，之所以能堅(jiān)持下來,，是因?yàn)槲铱吹搅酥袊鴦?dòng)漫產(chǎn)業(yè)巨大的發(fā)展空間�,，F(xiàn)在，很多投資者恰恰缺乏耐心和堅(jiān)持,，追求短期見效,，整個(gè)市場都急功近利。
必須看到,，“喜羊羊與灰太狼”的成功,，也與當(dāng)時(shí)的環(huán)境息息相關(guān)。畢竟,，當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)尚不發(fā)達(dá),，電視具有相當(dāng)大的輻射力。如今市場生態(tài)發(fā)生巨變,，關(guān)于動(dòng)漫發(fā)展的策略需要重新研究,、與時(shí)俱進(jìn)。在我看來,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)代表著未來,，這也是我為何把精力轉(zhuǎn)投AppSolution平臺(tái)的原因。對(duì)于動(dòng)漫來說,，新技術(shù)同樣是發(fā)展的契機(jī),。
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