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在2012年倫敦奧運(yùn)會上,，李寧、安踏,、361°,、匹克等中國運(yùn)動服飾品牌不時閃現(xiàn)在觀眾眼前。如今,，倫敦奧運(yùn)會已經(jīng)謝幕,，對于熱衷贊助奧運(yùn)項目的運(yùn)動品牌而言，密集的閃光已經(jīng)消退,，付出了千萬甚至上億元的贊助費(fèi)用后,，緊接而來的銷售實戰(zhàn)擺在了各大運(yùn)動品牌企業(yè)的面前。
從以往的情況看,，一些運(yùn)動品牌成為奧運(yùn)贊助商之后,，借助品牌知名度的擴(kuò)大，企業(yè)在短時期內(nèi)獲得過巨大的收獲,。以2008年北京奧運(yùn)會為例,，中國各大運(yùn)動品牌迎來了自己的春天，當(dāng)年其銷售額普遍大幅度提高,，比如李寧,，2008年收入增長率高達(dá)54％，成為上市后收入增長最快的一年,。
但并非搭上奧運(yùn)的光環(huán)后就能一直走好,。在清科研究中心最新的數(shù)據(jù)中，記者發(fā)現(xiàn),，從2009年開始,，本土運(yùn)動品牌的收入增長率出現(xiàn)明顯的下滑趨勢。據(jù)各公司提供的財報數(shù)據(jù)顯示,，李寧和中國動向兩大品牌在2011年的下滑幅度最為突出,，分別出現(xiàn)了
5．8％及35．66％的收入負(fù)增長,。同時，361°和匹克的情況也并不樂觀,，每年的下降幅度超過了10％,。相對來說，安踏保持了較穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,，平均每年的收入增長率僅下跌3．4％,。
進(jìn)入2012年上半年，中國運(yùn)動服裝行業(yè)的整體運(yùn)營情況同樣面臨著銷售量下降,、利潤下滑,、庫存過高、銷售渠道混亂等諸多嚴(yán)峻問題,。從李寧6月份公布的業(yè)務(wù)運(yùn)營及財務(wù)狀況匯報中發(fā)現(xiàn),，2012年全年新產(chǎn)品訂單金額較去年為高單位數(shù)百分比的跌幅，根據(jù)訂貨會的結(jié)果,，公司預(yù)計2012年的銷售收入較2011年可能出現(xiàn)負(fù)增長,，稅前利潤大幅度下降。不僅如此,，在安踏最新公布的2012年上半年財報中顯示,，其營業(yè)額較2011年下降了11．6％至39．3億元，股東應(yīng)占利益下跌17％,，訂單金額亦為高單位數(shù)百分比跌幅,。同樣是港股上市的運(yùn)動品牌匹克，今年全年訂單金額也不樂觀,，較去年同比下降20％—30％,。
雖然下滑的現(xiàn)實存在，但面對2012年倫敦奧運(yùn)會,，各品牌依然表現(xiàn)出積極的態(tài)度,。繼2008年北京奧運(yùn)會后，安踏斥資6億元再一次在倫敦奧運(yùn)會中取得了領(lǐng)獎服的贊助權(quán),。李寧也不甘示弱,，贊助跳水、乒乓球等優(yōu)勢項目及西班牙,、瑞典等奧運(yùn)代表團(tuán),。同樣，鴻星爾克,、匹克、361°等品牌也分別贊助了國外代表團(tuán),。
清科研究中心分析認(rèn)為,，中國運(yùn)動品牌需要理清頭腦,，從優(yōu)劣參半兩方面來分析奧運(yùn)光環(huán)背后的營銷難題。
首先,，從優(yōu)勢方面來講,，獲得奧運(yùn)會服裝贊助權(quán)有利于全面提升品牌知名度和市場占有率，拉動銷售量攀升,。在奧運(yùn)會這種全世界關(guān)注的賽事中,，領(lǐng)獎服裝和參賽服裝的商標(biāo)在鏡頭面前頻繁曝光，品牌傳播遠(yuǎn)比其他方式直接,。同時,，倫敦奧運(yùn)會更有利于中國運(yùn)動品牌在歐洲等海外市場的開拓，促使中國擺脫制造大國的形象,，走向品牌大國,。
其次，從劣勢方面來講,，各大品牌不惜投入重金來爭取奧運(yùn)服裝贊助權(quán),，如此高投入能否換來銷售量的高回報卻有待實踐證明。同時,，中國運(yùn)動品牌每年的市場推廣費(fèi)用與研發(fā)費(fèi)用也形成鮮明對比,，以李寧、安踏兩大運(yùn)動品牌為例,，2011年廣告及市場推廣費(fèi)用均占銷售收入的13％以上,，而研發(fā)成本僅占3％左右。另外,，從中國服裝市場的大環(huán)境來看,，廉價勞動力優(yōu)勢正在逐漸消失，如何讓短期的奧運(yùn)贊助帶來長期的銷售增長,，成為中國運(yùn)動品牌首要思考的問題,。
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