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銷售收入超過10億是件喜事,。可當家人卻憂心忡忡地跟我說了這么一種現象：
當年創(chuàng)業(yè)時,，幾個人不論爭得如何面紅耳赤,，最后總能達成共識，拍下板來常常都對�,，F在日子富了,，都有身份了，大家都相敬如賓,，再也吵不起來了,。那些一起創(chuàng)業(yè)的人，不再能碰撞出我的火花來了,。沒有人跟我爭,，拍板速度快了,，我不得不自以為是了。開始感覺很好,，可是漸漸地發(fā)現,，原來是我的權勢讓他們臣服。有時候一些決策,，常常因為沒有充分吸納意見而Hold不住�,，F在開會，常常是提前把什么都想好了,。一準沒有意見,，一準提前結束。
另一位企業(yè)規(guī)模已達百億了,，可那位高管給我說的情況卻是,，在他們那里，會議無盡止,，整天吵吵鬧鬧,，就是達不成一致意見。誰都不肯輕易讓步,，事情沒有面子重要,。結果一個決策久拖不下，耽誤了許多市場機會,。
中國企業(yè)同時出現這兩種全然相反的現象,，值得深入反思。
第一類現象表明團隊成員已沒了激情,，沒了參與熱情,。他們向老板臣服，卻不愿意向本真臣服,。那個向本真臣服的日子已過去了,。或許曾為此付出過代價,，或許曾遭遇過白眼,，他們不敢輕易顯示與老板的距離。在事物的本真與老板的面子（或他們自己的利益）之間,，他們毫不遲疑地選擇了面子或利益,。
第二類現象也司空見慣，并被冠以一個很具說服力的名稱：厚重的部門墻,。有些公司為了減低此類內耗,，不停地搞輪崗制度。但是沒辦法，考核的大棒,，驅趕著人們進入狹窄的視野,，你只能思考你那一畝三分地的事。任何有違背部門短暫利益的事,，都是必須堅決反對,。如此也耗盡了公司的資源。
我曾問過一個日本企業(yè)家,，請不要告訴我一般性的結論,，說說松下索尼為什么出現巨額虧損？未料,，這位日本企業(yè)家的回答如此簡單：大公司決策速度太慢，總有協(xié)調不完的利益,，總有需要平衡的方面,。決策一慢，就趕不上市場的變化,，不虧損才怪,。稻盛和夫能拯救日航，全賴他的獨裁,。他的這個說法,，得到了稻盛和夫的確認。他新近在新浪微博上說,，企業(yè)最缺有愛心的獨裁者,。
兩種看上去全然相反的勢態(tài)，卻呈現了一個根上的問題：員工沒有心勁了,，不用心在企業(yè)運作上了,，不用心在工作上了。
這是一種企業(yè)怪相,，正在中國大,、中、小企業(yè)蔓延,。有一種傾向把此類問題歸結為社會環(huán)境和風氣,。這種推諉或認同毫無價值。這是一種逃避,！這是企業(yè)自身的問題,。抱怨延緩了這個問題的解決。
已知的東西過于強大,，會窒息人自由的思維,，難以看見實相。唯有設身處地以企業(yè)人的身份覺知企業(yè)中的問題，如其所是地透視企業(yè)人所遇到的誘惑,、機遇和挑戰(zhàn),，才有可能得出有價值的判斷和認知。
企業(yè)家從零開始奮斗的時候,，有目標,、有主張、有信念,，而且他們大多數是業(yè)務或技術專家,。可是當企業(yè)上了規(guī)模后,，專業(yè)就成了他們的奢望,，他們的時間開始被“更重要的事情”占據了。他們意識到要有所轉變,，意識到不能再延續(xù)以前的行為方式了,，可是他們卻不知道該怎么辦，以致不得不屈從于慣性的支配,。
成功帶來了財富和權力,，同時也把他們推向了陌生的、煩人的,、無意義的“形式虛耗”,，比如宴會、論壇,、采訪,、評比等等。企業(yè)成功后,，有些人整日被閃光燈簇擁著,，漸漸向明星化的方向發(fā)展了。殊不知,，在閃光燈的閃爍中,，他已淪為沒有根的浮萍，脫離了自己的專業(yè),，跌進了“成功的陷阱”,。企業(yè)家身份狀態(tài)的變化，影響的不只是個人,，影響最為直接的是公司員工的生命狀態(tài),，以及由此而形成的公司氛圍或場域。
即便企業(yè)家還是先前的生命狀態(tài),，還是勤勤懇懇在一線上奔忙,，但隨著公司變大，他是否有意識地調整了公司的股權和激勵？是否把企業(yè)的發(fā)展與每個人的發(fā)展結合在了一起,？是不是把企業(yè)夢想與員工個人夢想有機結合在了一起,？企業(yè)創(chuàng)世階段，個人夢想和欲望是開創(chuàng)事業(yè)的根本動力,。當企業(yè)有了大的發(fā)展,，已有了很大積累時，企業(yè)家有沒有捕捉到員工的眼神,？有沒有將心比心地去思考一下企業(yè)的發(fā)展給他們帶來了什么,？是否該有相應的體制和機制上的變化？還在華為規(guī)模很小的時候,，任正非就想到了內部股份制,，讓大多數人持有股份。胖東來超市,，在經歷幾個起伏后,，就讓員工薪水比同行業(yè)高兩至三倍。這是他們?yōu)榻鉀Q這個世界性難題交出的答卷,。
在體制,、機制和文化上有了突變,，還需要根據人性以及性格類型,，建立行之有效的教練式啟發(fā)性文化，把員工的注意力,，分分鐘鐘吸引到他們該關注的事情上去,。如果這個問題沒有解決，員工照樣可以在因為外界不測事件影響而對工作產生懈怠情緒,。
辦企業(yè),，就必須對所有這些心理問題拿出辦法。而辦法就在于建構企業(yè)活力場,�,；盍霾粌H是一種積極、良性,、合作式互動的職場氛圍,，更是一種內在方向與人格的塑造。每個人都呈現出內在的活力源,，就構成了一個活潑潑的,、生生不息的活力場。
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