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8月15日上午9點，史上最高調(diào)的電商價格大戰(zhàn)拉開帷幕,。在無數(shù)網(wǎng)民的見證下,，京東商城、蘇寧和國美針鋒相對,，競相降價促銷,。直觀來看,，價格戰(zhàn)就是消費者的節(jié)日，參戰(zhàn)電商必須讓利返利,，并壓縮人力,、物流、倉儲成本,，才有可能贏得最后勝利,。但事實上，這場通過爭奪消費者來爭奪市場的戰(zhàn)爭,，消費者最多也只是在戰(zhàn)場邊撿漏,，消費者的主權(quán)不會因為這場戰(zhàn)爭而得到提升。左右戰(zhàn)局者,，是兇悍的資本,。無疑，一場資本而不是消費者決定勝負的戰(zhàn)爭,，只可能產(chǎn)生贏家輸家,，卻未必能產(chǎn)生推進電子商業(yè)文明的正向能量。這場戰(zhàn)爭的意義,，因此打了折扣,。
無論是緣起還是進程，京蘇之戰(zhàn)都是一個謀略又一個謀略的組合,，而且?guī)в忻黠@的,、與消費者關(guān)聯(lián)度較輕的功利性。當(dāng)戰(zhàn)爭參與者以直率的方式卷入其中時,，是否會將競爭對手逼入窘境是主要考量,，消費者是否因此受益，權(quán)益是否能得到有力保護,，并非主要考量,。價格戰(zhàn)開始之后，網(wǎng)友有不少疑問,，比如優(yōu)惠商品價格比價格戰(zhàn)之前還高,，商品價格直降后重新復(fù)漲，優(yōu)惠商品“有價無貨”,，這些情況的存在盡管可能是偶發(fā)事件,，但仍然會令消費者產(chǎn)生無所適從之感。更重要的是,，慘烈比拼下的商品價格波動,，無論是高是低，都已經(jīng)脫離了價格形成的基本邏輯。這不是正常市場機制下的商業(yè)競爭,。正常商業(yè)競爭,，固然還包含價格戰(zhàn)，但是,，從長期發(fā)展來看,，更重要的戰(zhàn)略資源應(yīng)該用到創(chuàng)新服務(wù)并使消費者產(chǎn)生親近感和信任感上來。這樣的戰(zhàn)略中,，從根本上說是在謀取正當(dāng)商業(yè)利益的前提下,，尋找到對消費者服務(wù)增值的長期辦法，而不是通過臨時性的消費者受益,，用電商資本雄厚程度,、抗打擊能力、噱頭制造能力的直接比拼的方式,，實現(xiàn)市場訴求,。
不僅如此，如果價格戰(zhàn)拼得過猛,，生產(chǎn)商的利益就可能受損,。此次價格戰(zhàn)，已有國內(nèi)大型生產(chǎn)商感到難以承受之重,。這意味著,，生產(chǎn)商與終端消費者之間的互利關(guān)系演變成了零和游戲。而且,，還可能導(dǎo)致生產(chǎn)商電子商務(wù)供應(yīng)商之間合作成本的抬升,。如果價格戰(zhàn)持續(xù)打下去，非要打出個結(jié)果,，那么生產(chǎn)商,、物流、資本與電商的合作格局都可能需要調(diào)整,。從全局性的商業(yè)利益而言,，這種洗牌是否會帶來一個更好的電子商業(yè)環(huán)境，至少是不確定的,。比此更容易確定的是,，生產(chǎn)商的銷售渠道可能變得不暢。這對于國內(nèi)生產(chǎn)商——特別是價格主打商品電器業(yè)的生產(chǎn)商更是考驗,。畢竟,，在缺乏核心領(lǐng)先技術(shù)的情況下，國內(nèi)生產(chǎn)商的產(chǎn)品具有品質(zhì)同一性,，都需要靠微利多銷生存發(fā)展,。網(wǎng)銷渠道如果變窄,，所受沖擊可想而知,。
兇悍的價格戰(zhàn),，是市場初創(chuàng)時期的常用手法，盡管屬于初級競爭形態(tài),，但并非不可理解,。但是，不管什么形態(tài)的競爭,，都需要遵循兩個起碼原則：一是競爭過程中消費者的地位逐漸提升,，二是無損于整個市場生態(tài)。這樣的競爭產(chǎn)生的輸贏,，才是良性的輸贏,，而不是惡性的。
當(dāng)然,，京蘇價格戰(zhàn)其實已經(jīng)超出初級競爭形態(tài),。在這場貌似意氣用事的大戰(zhàn)背后，可能實施的是縝密的戰(zhàn)略計劃,，即通過降價擴大市場份額,，再以市場規(guī)模換取新一輪風(fēng)投。這個過程中,，如果參戰(zhàn)一方應(yīng)對有誤,，出現(xiàn)資本市場并購機會，則通過收購?fù)瓿墒袌稣碱I(lǐng),。商戰(zhàn)謀略無可厚非,，盡可能占領(lǐng)市場贏得領(lǐng)先地位也是企業(yè)家使命所在。但是,，即使不去考量整個業(yè)界生態(tài)情況,，僅從企業(yè)自身角度出發(fā)，也需要看到,，這種戰(zhàn)略模式并非沒有風(fēng)險,。一旦融資鏈條出現(xiàn)問題，則可能一損俱損,。而目前人力,、物流成本的持續(xù)上升，本來就使電商強占市場的模式風(fēng)險度越來越高,。賠本能賺來吆喝,，但不一定能賺來市場。
電子商務(wù)市場前景廣闊,，成為國人主要消費形式的趨勢極其明顯,。正是從這個前景出發(fā),，電子商務(wù)市場不能僅僅讓我們看到心生不安的價格戰(zhàn)，更應(yīng)該看到電商文明的持續(xù)培育,。從這個意義上說,，除了價格戰(zhàn)，還有更有意義的事,。
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