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8月15日上午9點(diǎn)，史上最高調(diào)的電商價(jià)格大戰(zhàn)拉開帷幕,。在無數(shù)網(wǎng)民的見證下,，京東商城、蘇寧和國美針鋒相對,，競相降價(jià)促銷,。直觀來看，價(jià)格戰(zhàn)就是消費(fèi)者的節(jié)日,，參戰(zhàn)電商必須讓利返利,，并壓縮人力,、物流,、倉儲(chǔ)成本，才有可能贏得最后勝利,。但事實(shí)上,，這場通過爭奪消費(fèi)者來爭奪市場的戰(zhàn)爭，消費(fèi)者最多也只是在戰(zhàn)場邊撿漏,，消費(fèi)者的主權(quán)不會(huì)因?yàn)檫@場戰(zhàn)爭而得到提升,。左右戰(zhàn)局者，是兇悍的資本,。無疑,，一場資本而不是消費(fèi)者決定勝負(fù)的戰(zhàn)爭，只可能產(chǎn)生贏家輸家,，卻未必能產(chǎn)生推進(jìn)電子商業(yè)文明的正向能量,。這場戰(zhàn)爭的意義，因此打了折扣,。
無論是緣起還是進(jìn)程,，京蘇之戰(zhàn)都是一個(gè)謀略又一個(gè)謀略的組合，而且?guī)в忻黠@的,、與消費(fèi)者關(guān)聯(lián)度較輕的功利性,。當(dāng)戰(zhàn)爭參與者以直率的方式卷入其中時(shí)，是否會(huì)將競爭對手逼入窘境是主要考量,，消費(fèi)者是否因此受益,，權(quán)益是否能得到有力保護(hù)，并非主要考量,。價(jià)格戰(zhàn)開始之后,，網(wǎng)友有不少疑問,，比如優(yōu)惠商品價(jià)格比價(jià)格戰(zhàn)之前還高，商品價(jià)格直降后重新復(fù)漲,，優(yōu)惠商品“有價(jià)無貨”,，這些情況的存在盡管可能是偶發(fā)事件，但仍然會(huì)令消費(fèi)者產(chǎn)生無所適從之感,。更重要的是,，慘烈比拼下的商品價(jià)格波動(dòng)，無論是高是低,，都已經(jīng)脫離了價(jià)格形成的基本邏輯,。這不是正常市場機(jī)制下的商業(yè)競爭。正常商業(yè)競爭,，固然還包含價(jià)格戰(zhàn),，但是，從長期發(fā)展來看,，更重要的戰(zhàn)略資源應(yīng)該用到創(chuàng)新服務(wù)并使消費(fèi)者產(chǎn)生親近感和信任感上來,。這樣的戰(zhàn)略中，從根本上說是在謀取正當(dāng)商業(yè)利益的前提下,，尋找到對消費(fèi)者服務(wù)增值的長期辦法,，而不是通過臨時(shí)性的消費(fèi)者受益，用電商資本雄厚程度,、抗打擊能力,、噱頭制造能力的直接比拼的方式，實(shí)現(xiàn)市場訴求,。
不僅如此,，如果價(jià)格戰(zhàn)拼得過猛，生產(chǎn)商的利益就可能受損,。此次價(jià)格戰(zhàn),，已有國內(nèi)大型生產(chǎn)商感到難以承受之重。這意味著,，生產(chǎn)商與終端消費(fèi)者之間的互利關(guān)系演變成了零和游戲,。而且，還可能導(dǎo)致生產(chǎn)商電子商務(wù)供應(yīng)商之間合作成本的抬升,。如果價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)打下去,，非要打出個(gè)結(jié)果，那么生產(chǎn)商,、物流,、資本與電商的合作格局都可能需要調(diào)整。從全局性的商業(yè)利益而言，這種洗牌是否會(huì)帶來一個(gè)更好的電子商業(yè)環(huán)境,，至少是不確定的,。比此更容易確定的是，生產(chǎn)商的銷售渠道可能變得不暢,。這對于國內(nèi)生產(chǎn)商——特別是價(jià)格主打商品電器業(yè)的生產(chǎn)商更是考驗(yàn),。畢竟，在缺乏核心領(lǐng)先技術(shù)的情況下,，國內(nèi)生產(chǎn)商的產(chǎn)品具有品質(zhì)同一性,，都需要靠微利多銷生存發(fā)展。網(wǎng)銷渠道如果變窄,，所受沖擊可想而知,。
兇悍的價(jià)格戰(zhàn)，是市場初創(chuàng)時(shí)期的常用手法,，盡管屬于初級競爭形態(tài),，但并非不可理解。但是,，不管什么形態(tài)的競爭,，都需要遵循兩個(gè)起碼原則：一是競爭過程中消費(fèi)者的地位逐漸提升，二是無損于整個(gè)市場生態(tài),。這樣的競爭產(chǎn)生的輸贏,，才是良性的輸贏，而不是惡性的,。
當(dāng)然，京蘇價(jià)格戰(zhàn)其實(shí)已經(jīng)超出初級競爭形態(tài),。在這場貌似意氣用事的大戰(zhàn)背后,，可能實(shí)施的是縝密的戰(zhàn)略計(jì)劃，即通過降價(jià)擴(kuò)大市場份額,，再以市場規(guī)模換取新一輪風(fēng)投,。這個(gè)過程中，如果參戰(zhàn)一方應(yīng)對有誤,，出現(xiàn)資本市場并購機(jī)會(huì),，則通過收購?fù)瓿墒袌稣碱I(lǐng)。商戰(zhàn)謀略無可厚非,，盡可能占領(lǐng)市場贏得領(lǐng)先地位也是企業(yè)家使命所在,。但是，即使不去考量整個(gè)業(yè)界生態(tài)情況,，僅從企業(yè)自身角度出發(fā),，也需要看到，這種戰(zhàn)略模式并非沒有風(fēng)險(xiǎn),。一旦融資鏈條出現(xiàn)問題,，則可能一損俱損,。而目前人力、物流成本的持續(xù)上升,，本來就使電商強(qiáng)占市場的模式風(fēng)險(xiǎn)度越來越高,。賠本能賺來吆喝，但不一定能賺來市場,。
電子商務(wù)市場前景廣闊,，成為國人主要消費(fèi)形式的趨勢極其明顯。正是從這個(gè)前景出發(fā),，電子商務(wù)市場不能僅僅讓我們看到心生不安的價(jià)格戰(zhàn),，更應(yīng)該看到電商文明的持續(xù)培育。從這個(gè)意義上說,，除了價(jià)格戰(zhàn),，還有更有意義的事。
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