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8月15日,，在無數(shù)網(wǎng)民見證下,，京東商城、蘇寧和國(guó)美的價(jià)格大戰(zhàn)如期爆發(fā),。這場(chǎng)以市場(chǎng)洗牌為目標(biāo)的直接較量，注定不會(huì)立刻產(chǎn)生勝負(fù),，贏家輸家,，尚難定論；是否真有輸贏,，也難定論,。這場(chǎng)牽涉各方資金實(shí)力、生產(chǎn)商供應(yīng)鏈,、物流控制力的價(jià)格戰(zhàn),，因?yàn)槠洳菝庀⑹降闹甭剩豢赡懿昏徬掠≯E,，甚至電子商務(wù)市場(chǎng)的生態(tài)系統(tǒng),，也可能因此變化。
“京蘇價(jià)格戰(zhàn)”洗了什么牌,？直接效應(yīng)有兩個(gè),。一是參與各方大大推進(jìn)了“去庫存化”。倉儲(chǔ)成本的降低和現(xiàn)金流的回收,，對(duì)于優(yōu)化各方的財(cái)報(bào)結(jié)構(gòu),，有正面作用。在這一進(jìn)程中,，因?yàn)榻祪r(jià)銷售,，消費(fèi)者也能獲得部分實(shí)利。從這個(gè)角度說,，這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn),，有雙贏的一面。
但是,，這是有代價(jià)的雙贏,。從價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)程看，當(dāng)出現(xiàn)網(wǎng)友質(zhì)疑優(yōu)惠商品何以比價(jià)格戰(zhàn)之前還貴,，商品價(jià)格何以先降后漲,，優(yōu)惠商品何以有價(jià)無貨等情況時(shí),，電商企業(yè)付出品牌形象成本的風(fēng)險(xiǎn)也在加大，即使上述情況只是偶發(fā)事件,，甚至難以印證,。實(shí)際上，這是必然要付出的代價(jià),。從價(jià)格戰(zhàn)起源看,，讓利消費(fèi)者并非初衷，至少不是唯一初衷,，更大的戰(zhàn)略目標(biāo)是通過價(jià)格戰(zhàn),，擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以獲取更大的市場(chǎng)份額，然后吸引新一輪投資,。在這一戰(zhàn)略目標(biāo)中,，提升消費(fèi)者的話語權(quán)不是主要訴求。因此,，在讓利過程中,，除價(jià)格因素有利于消費(fèi)者外，保障消費(fèi)者權(quán)益等配套機(jī)制,，仍付之闕如,。
在價(jià)格戰(zhàn)過程中，電子商務(wù)供應(yīng)者所展現(xiàn)出的強(qiáng)大話語權(quán),，也不可避免地會(huì)影響到他們與生產(chǎn)商之間的合作關(guān)系,。生產(chǎn)商——特別是價(jià)格戰(zhàn)主打產(chǎn)品電器高度同質(zhì)化，且缺乏技術(shù)躍升手段,，生產(chǎn)商們必須依靠盡可能多的銷售渠道,，通過薄利多銷贏得市場(chǎng)，而電商市場(chǎng)是不可喪失的重要渠道,。此次價(jià)格戰(zhàn),，進(jìn)一步強(qiáng)化了電商的定價(jià)權(quán)。如果價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)下去,，生產(chǎn)商的利益不可能不受到?jīng)_擊,，特別是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)。
同樣受沖擊的還有實(shí)體店,。此次價(jià)格戰(zhàn),，在電子商業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)之外，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)實(shí)體店的意圖同樣明顯,。好的一面看,，這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)形同倒逼，要求實(shí)體店通過創(chuàng)新盡早實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)細(xì)分，避免被電商吞噬,。然而,，就全局性商業(yè)利益來看，電商之間,、電商與實(shí)體店之間的博弈,，是抬高了博弈成本還是能在充分博弈之后降低成本，進(jìn)而使消費(fèi)者長(zhǎng)期受益,，尚未可知,。
“京蘇價(jià)格戰(zhàn)”，戰(zhàn)略依據(jù)依然是通過賠本占領(lǐng)市場(chǎng),，以市場(chǎng)規(guī)模融得新資金進(jìn)而并購(gòu)對(duì)手,，這是高風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式。這種風(fēng)險(xiǎn)表面看是商家承擔(dān),，實(shí)際上消費(fèi)者也要承擔(dān),，這是需要警惕的。畢竟,，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終能否實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)、乃至社會(huì)的正收益或負(fù)收益,，是有標(biāo)準(zhǔn)的,。一要看消費(fèi)者是否能成為市場(chǎng)主導(dǎo)者，二要看市場(chǎng)生態(tài)是進(jìn)化還是退化,，三要看商業(yè)文明程度是否提高,。相對(duì)于商家之間的輸贏，這是更重要的命題,。
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