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我國經(jīng)濟(jì)，當(dāng)前的穩(wěn)增長和長期的持續(xù)發(fā)展,，核心問題是轉(zhuǎn)型,。
中國經(jīng)濟(jì)需要兩個方面的轉(zhuǎn)型。
一個方面是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型,，就是由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型,。我國現(xiàn)在還沒有根本改變高投入、高消耗,、高排放,、低產(chǎn)出、低效益“三高兩低”的粗放方式,。即以能耗為例,，我國單位GDP能耗，是德國的4倍,，美國的3倍,。粗略統(tǒng)計，我國消耗的鋼鐵是世界的1/4,，煤炭是世界的1/3,，水泥是世界的1/2，但GDP不到世界的1/10,。
另一個方面是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型,，改變目前的“兩外模式”。所謂“兩外模式”,，一個“外”是過分靠外延擴(kuò)張發(fā)展,。我國的速度主要不是靠內(nèi)涵提升，而是靠不斷鋪攤子的外延擴(kuò)張,。一個“外”是過分靠外貿(mào)拉動,。外貿(mào)的相關(guān)度達(dá)到70%。
“兩外模式”帶來三大問題：一,、資源,、能源消耗越來越多，環(huán)境污染越來越嚴(yán)重,。中國制造的產(chǎn)品,，有將近二百種占據(jù)世界第一位，成了“世界工廠”,，這似乎是個榮譽,，但實際問題是，大量產(chǎn)品為他國所用,，能源和資源消耗卻留在中國,，污染留在中國,，長此下去，是承受不住的,。二,、難以改變中國在國際市場上“貴買賤賣”的局面。我們花很高的價格買進(jìn)石油,，買進(jìn)鐵礦石,，卻用較低的價格賣出自己的產(chǎn)品。美國金融危機(jī),，歐洲債務(wù)危機(jī)，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,，又進(jìn)一步制約了我國經(jīng)濟(jì)的外貿(mào)拉動力,。三、大量外匯無法有效利用,。買高技術(shù),，人家不賣，買優(yōu)良資產(chǎn)和我們所需的礦產(chǎn),，人家不批,。只好存在外國銀行或買人家的國債，利息不高,，風(fēng)險很大,。
實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程。胡錦濤總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班開班式上指出,，“在當(dāng)代中國,，堅持發(fā)展是硬道理的本質(zhì)要求就是堅持科學(xué)發(fā)展。以科學(xué)發(fā)展為主題,、以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,，是關(guān)系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇”。要靠樹立科學(xué)發(fā)展觀,，靠擴(kuò)大內(nèi)需,，靠自主創(chuàng)新，靠各種配套措施,。核心問題是一個“軟”字,，即充分利用“軟資源”，提升“軟實力”,。軟資源指的是信息,、知識、科技,、文化,、管理,、創(chuàng)意等非物質(zhì)性資源。軟資源在使用中不被消耗,，不產(chǎn)生任何污染,，數(shù)量是無限的。而且,，物質(zhì)性的“硬資源”的利用水平,，取決于和軟資源的結(jié)合程度。
如何更好地利用軟資源,，增強軟實力,？品牌就是最重要的杠桿。
品牌是個法寶,，它有諸多威力,。
第一種力，市場開拓力,。如今的市場,，產(chǎn)品競爭、質(zhì)量競爭,，在很大程度上都是通過品牌競爭來實現(xiàn)的,。好牌子賣得多、賣得貴,、賣得快,、賣得久。外國大公司進(jìn)到中國來,，第一個著眼點就是擠壓和消滅本土品牌,。發(fā)達(dá)國家可以允許中國產(chǎn)品進(jìn)入它的市場，但要貼他的牌子,。金融危機(jī)之初,，有的地方貼牌生產(chǎn)的企業(yè)成千地倒掉，因為你“命懸一單”,，人家不下定單了,，你就活不成了。
第二種力,，價值提升力,。產(chǎn)品的價值是由兩個方面決定的，一個是物質(zhì)的使用功能價值,，一個是文化的精神享受價值,。再好的質(zhì)量，只能做到“物有所值”，只有知名品牌才能做到“物超所值”,。一個幾百元物質(zhì)成本的LV包,，賣你一兩萬塊錢，靠的就是品牌文化形成的品牌附加值,。中國人買還要排隊,，還要護(hù)照。一輛寶馬,，一輛奔馳,，一輛勞斯萊斯，一輛賓利,，為什么賣你這么多錢,？都是靠品牌附加值。外國人用附加值賺了我們大量的錢,，我們用貼牌的方式幫助外國人賺這樣的錢,。
第三種力，資源整合力,。搞經(jīng)濟(jì)靠各種資源的整合,。品牌是資源整合平臺,。有平臺的人,，可以把別人的好東西放在自己的平臺上，為我所用,。沒有這個平臺的人,，只能把自己的好東西放到別人的平臺上，為他所用,。所以,，有品牌的是“整合別人者”，沒有品牌的是“被別人整合者”�,，F(xiàn)在,，中國汽車年銷量達(dá)到1800多萬輛，世界第一,。但真正賺錢的2.0排量以上的轎車,，中國自主品牌只占2%。誰整合了誰不是很清楚嗎,？我們想用市場換技術(shù),，但技術(shù)只有放在自己的平臺上才能為我所用，技術(shù)只有和品牌結(jié)合才能產(chǎn)生效益,。我們現(xiàn)在應(yīng)該更清楚這個道理了,。
第四種力，資本擴(kuò)張力,。通過品牌,，企業(yè)可以實現(xiàn)有形資本和無形資本的良性循環(huán),，可以使企業(yè)的資本迅速擴(kuò)張。這一點我們透過與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的企業(yè)看得非常清楚,。美國的微軟,、蘋果、谷歌等等企業(yè),，它們的有形資產(chǎn)并沒有增加多少,，但由于無形資產(chǎn)的迅速增長，它們的市值飛速增長,。所以,，蘋果和唯冠打官司，寧可損失6000萬美元,，也要保住自己在中國的品牌,。我國的新浪、騰訊,、阿里巴巴等等也是這方面的案例,。這些企業(yè)，它們的資產(chǎn)實質(zhì)就是自己的品牌資產(chǎn),。
第五種力,，文化綜合力。只有品牌才能把文化和市場綜合起來,。一,、搞品牌必須靠以“誠信、創(chuàng)新,、責(zé)任”為核心的品牌文化,。二、只有利用品牌,，才能有效地利用軟資源,，更好地靠文化資源創(chuàng)造財富。三,、利用品牌可以創(chuàng)造新的文化,，不僅可以提高人們的物質(zhì)消費水平，還可以提高人們的文化消費水平,。四,、品牌是一個國家、一個民族的臉面,。鄧小平說,，質(zhì)量是一個民族素質(zhì)的體現(xiàn)。品牌更是一個民族實力的體現(xiàn)。所以,，我們說：“品牌,，讓中國更受尊敬�,！�
總之,，品牌是產(chǎn)品和市場的結(jié)合部，是企業(yè)和社會的結(jié)合部,，是軟資源和硬資源的結(jié)合部,，是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的結(jié)合部，是經(jīng)濟(jì)和文化的結(jié)合部,，是宏觀和微觀的結(jié)合部,，在中國還是改革和發(fā)展的結(jié)合部。一個小小的寶盒里裝著這么多奧妙,，蘊藏著這么多神奇的力量,。我們一定要更好地祭起品牌這個法寶！一定要更好地把品牌的威力變成轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大驅(qū)動力,。
打造,、運作和發(fā)展自主品牌，對我們中國人來說,，最重要的是要有“三心”：決心,、信心、耐心,。政府,、企業(yè),、民眾都要有這“三心”,，尤其是信心。第30屆倫敦奧運會正在進(jìn)行,。中國運動員在奧運會上的出色表現(xiàn)給了我們強大的信心,。從奧運會金牌零的突破，到2008年北京奧運會中國金牌第一,，我們只用了20多年的時間,。此次奧運會，到寫此文章時,，中國在金牌榜上名列第一,。如果我們像對奧運會那樣重視并用那樣的組織力度來搞品牌建設(shè)，如果我們把奧運會追求“更高,、更快,、更強”的精神用于品牌戰(zhàn)略，如果我們把我國運動員的那種勇敢、自信,、拼搏和智慧的氣質(zhì)用于品牌實踐,，中國品牌事業(yè)的崛起就一定能夠更快地實現(xiàn)。我們把北京奧運會開幕的日子8月8日定為中國品牌節(jié),，也就是這個意思,。
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