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國內(nèi)電商行業(yè)一直廣泛討論的一個問題是：中國電商是否會和美國類似,，僅剩下亞馬遜一家綜合性電商傲視天下,？更進一步的疑問是：在中國市場這個剩者為王是誰呢，京東商城還是阿里巴巴,？
從國內(nèi)電商發(fā)展現(xiàn)狀及競爭程度分析,，未來國內(nèi)電商市場可能不會出現(xiàn)一家綜合性電商巨頭獨存的局面，可能會呈現(xiàn)出兩三家綜合性電商巨頭共存,、多家垂直類電商并存的格局,。
當前電商行業(yè)的參與者可以簡單分為以下幾個陣營,，每一陣營的企業(yè)都具備成功的潛力。
第一陣營是以京東商城,、當當,、亞馬遜（中國）為代表的已經(jīng)初具規(guī)模的大型綜合性電商。這一陣營的優(yōu)勢在于：已經(jīng)具備較大的銷售規(guī)模,、覆蓋范圍極廣的客戶群體,、較高的品牌認知度和輻射全國的物流體系,。這幾家公司是先發(fā)優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟等電商特質(zhì)最為明顯的企業(yè),，業(yè)界普遍認為它們最終勝出的概率最大,，其中的關鍵是各公司如何制定正確的戰(zhàn)略并貫徹實施,。
亞馬遜創(chuàng)始人,、首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯曾在致股東的信中講道,，“在線零售比傳統(tǒng)零售更講求規(guī)模經(jīng)濟,，其以較高的固定成本和相對低的可變成本為特征。這使得中等規(guī)模的電商處境很艱難,。”電商尤其是體量大的綜合類電商,，具備明顯的規(guī)模效應,，開創(chuàng)初期在構建物流網(wǎng)絡,、技術信息系統(tǒng)以及打造品牌和無形資產(chǎn)等上面的大量投資，具有固定資產(chǎn)的性質(zhì),，邊際成本會隨著規(guī)模的擴大而越來越低。這也使得先發(fā)展的電商相對后發(fā)展的電商而言具備明顯的先發(fā)優(yōu)勢,，后來者很難趕超,。
第二陣營則是以蘇寧易購、國美商城,、王府井網(wǎng)上商城為代表的傳統(tǒng)零售商拓展到線上的網(wǎng)上商城,。其優(yōu)勢在于“商”，擁有線下實體門店做支撐,，有客戶資源和品牌效應以及大批優(yōu)質(zhì)的供應商資源,。但其劣勢也較為明顯,，如線上線下業(yè)務“左右互搏”、缺少電商人才,、傳統(tǒng)體制束縛等。從實踐來看,，目前大多數(shù)觸網(wǎng)的傳統(tǒng)零售商還沒有很好地解決所面臨的問題,。
第三陣營可以稱為“淘寶”陣營，是由淘寶（C2C）,、天貓（B2C）,、阿里巴巴（B2B）,、支付寶構成的電商生態(tài)圈,。這是一個較為特殊的陣營,，憑借一家公司的力量在電商版圖的每個關鍵環(huán)節(jié)進行布局，互為補充和支撐,，進而成為目前規(guī)模最大的網(wǎng)絡零售交易平臺,。由于具備明顯的先發(fā)優(yōu)勢和網(wǎng)絡效應,，未來淘寶仍將會以“一枝獨秀”的方式獨霸C2C市場,。而天貓雖然銷售規(guī)模較大,，但由于脫胎于C2C，缺乏對上游供應鏈的掌控能力,，在以自主銷售為主,、不斷積累商業(yè)零售經(jīng)驗的京東商城、亞馬遜等大型B2C公司快速崛起以后,，天貓能否繼續(xù)領先還有待觀察,。
第四陣營則是聚焦于細分市場的垂直類電商,，如凡客、1號店以及為數(shù)眾多的奢侈品電商,。垂直類電商的機會在于滿足專業(yè)化的,、細分市場的需求,，其競爭策略是聚焦于產(chǎn)品的差異化以及服務的專業(yè)化,、個性化,，而不僅僅依靠性價比,。走低價路線,、產(chǎn)品標準化程度較高的垂直類電商,，在與規(guī)模制勝的大型綜合型電商競爭時，其劣勢會充分暴露,。
第五陣營則是騰訊,、盛大、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的電商平臺,。這類公司在互聯(lián)網(wǎng)方面具有深厚的技術積累和人才儲備，擁有海量的互聯(lián)網(wǎng)用戶，且資本實力雄厚,。此類電商,，目前對消費者行為、品類組合等商業(yè)運營的各個方面都還處在學習階段,，短期內(nèi)還難以撼動純電商的市場地位,，但是經(jīng)過學習和積累，也不排除會誕生電商巨頭的可能,。
綜合來看,，中國零售市場規(guī)模超過10萬億元，如此大的市場容量完全可以容納不止一家綜合性大型電商,，未來誕生兩三家規(guī)模超千億元,，甚至兩三千億元的綜合性電商巨頭完全是有可能的。上述各大陣營的優(yōu)秀企業(yè),，如果采取正確的策略并抓住機遇,，都有望尋找到適合自己的市場空間。
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