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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),，應(yīng)當(dāng)用法規(guī)制度來規(guī)范管理，不應(yīng)熱衷于“一查了之”,。
“大檢查又來了,！”時(shí)下,，在一些行業(yè)和地方，發(fā)生礦難了,，搞大檢查,；發(fā)生交通事故了，搞大檢查,；發(fā)生食品安全問題了,，搞大檢查；為迎接某個(gè)重大任務(wù),、重要節(jié)日或重要會(huì)議,，搞大檢查……凡此種種，大檢查已成為一些行業(yè)和地方在安全生產(chǎn),、社會(huì)管理等諸多方面推動(dòng)工作,、扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面的一種經(jīng)常性手段。
為什么大檢查不斷呢,？
一曰“強(qiáng)迫式”,。一人得病，全家吃藥,。只要有個(gè)別單位或地方發(fā)生大的安全問題了,，突發(fā)惡性事件了，就來個(gè)全員性大檢查,。想要大家吸取別人的教訓(xùn),，引以為戒，有病治病,，無病防疫,。
二曰“理想式”。企圖一藥治百病,。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中,，難免發(fā)生一些問題,。發(fā)生問題，應(yīng)采取有針對(duì)性的措施加以解決,。對(duì)那些一段時(shí)間集中發(fā)生且?guī)в衅毡樾�,、傾向性的問題，可以采用大檢查這種手段集中整治,。但是,，如果試圖用大檢查這種方式解決所有問題，那無異于一藥治百病,，其效果可想而知,。
三曰“運(yùn)動(dòng)式”�,！按髲埰旃男麄�,，定時(shí)定期開展，集中密集整頓,，戛然而止結(jié)束”,，這是群眾對(duì)“運(yùn)動(dòng)式”大檢查的形象比喻。大檢查的組織者是想用運(yùn)動(dòng)的方式解決日常管理問題,，這在一定條件下反而可能代替或沖淡了日常管理,。
四曰“難受式”。大檢查轟轟烈烈搞起來,，有的上級(jí)部門還搞個(gè)督導(dǎo)組去督促下級(jí)單位抓檢查,。下級(jí)單位面對(duì)繁多檢查，難免會(huì)出現(xiàn)對(duì)付,、湊合的現(xiàn)象,。他們戲說“檢查組一天來幾撥兒，一撥兒要擺好幾桌”,，造成被檢查單位和地方的同志應(yīng)接不暇,、苦不堪言。
五曰“快捷式”,。大檢查組織起來便利,、宣傳起來好看，效果似乎立竿見影,，相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)用慣了這種工作方式,。
誠然,，為了解決突出的,、帶有普遍性、傾向性的問題,，搞一定的大檢查是有必要的,。但是,，把它作為一種常態(tài)，甚至接連不斷地搞“運(yùn)動(dòng)”那樣搞大檢查則是不恰當(dāng)?shù)�,。市�?chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),，應(yīng)當(dāng)用法規(guī)制度來規(guī)范管理，特別要抓好日常管理,，按章辦事,，把已有的法律法規(guī)執(zhí)行好，規(guī)章制度落實(shí)好,；同時(shí),，根據(jù)變化了的形勢(shì)，修訂和完善相關(guān)的法規(guī)制度,，不應(yīng)熱衷于“一查了之”,。
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