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市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟,，應(yīng)當(dāng)用法規(guī)制度來規(guī)范管理,，不應(yīng)熱衷于“一查了之”,。
“大檢查又來了！”時下,，在一些行業(yè)和地方,，發(fā)生礦難了，搞大檢查,；發(fā)生交通事故了,，搞大檢查；發(fā)生食品安全問題了,，搞大檢查,；為迎接某個重大任務(wù)、重要節(jié)日或重要會議,，搞大檢查……凡此種種,，大檢查已成為一些行業(yè)和地方在安全生產(chǎn)、社會管理等諸多方面推動工作,、扭轉(zhuǎn)被動局面的一種經(jīng)常性手段,。
為什么大檢查不斷呢？
一曰“強迫式”,。一人得病,，全家吃藥。只要有個別單位或地方發(fā)生大的安全問題了,，突發(fā)惡性事件了,，就來個全員性大檢查。想要大家吸取別人的教訓(xùn),，引以為戒,，有病治病，無病防疫,。
二曰“理想式”,。企圖一藥治百病。在經(jīng)濟社會發(fā)展中,，難免發(fā)生一些問題,。發(fā)生問題，應(yīng)采取有針對性的措施加以解決,。對那些一段時間集中發(fā)生且?guī)в衅毡樾�,、傾向性的問題,，可以采用大檢查這種手段集中整治,。但是，如果試圖用大檢查這種方式解決所有問題,，那無異于一藥治百病,，其效果可想而知,。
三曰“運動式”�,！按髲埰旃男麄�,，定時定期開展，集中密集整頓,，戛然而止結(jié)束”,，這是群眾對“運動式”大檢查的形象比喻。大檢查的組織者是想用運動的方式解決日常管理問題,，這在一定條件下反而可能代替或沖淡了日常管理,。
四曰“難受式”。大檢查轟轟烈烈搞起來,，有的上級部門還搞個督導(dǎo)組去督促下級單位抓檢查,。下級單位面對繁多檢查，難免會出現(xiàn)對付,、湊合的現(xiàn)象,。他們戲說“檢查組一天來幾撥兒，一撥兒要擺好幾桌”,，造成被檢查單位和地方的同志應(yīng)接不暇,、苦不堪言。
五曰“快捷式”,。大檢查組織起來便利,、宣傳起來好看，效果似乎立竿見影,，相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)用慣了這種工作方式,。
誠然，為了解決突出的,、帶有普遍性,、傾向性的問題，搞一定的大檢查是有必要的,。但是,，把它作為一種常態(tài)，甚至接連不斷地搞“運動”那樣搞大檢查則是不恰當(dāng)?shù)�,。市場�?jīng)濟是法制經(jīng)濟,，應(yīng)當(dāng)用法規(guī)制度來規(guī)范管理，特別要抓好日常管理,，按章辦事,，把已有的法律法規(guī)執(zhí)行好，規(guī)章制度落實好,；同時,，根據(jù)變化了的形勢,，修訂和完善相關(guān)的法規(guī)制度，不應(yīng)熱衷于“一查了之”,。
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