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一段時間以來,，社會上對央企有一些質(zhì)疑,、批評的聲音，對所謂的“國進民退”也有一些討論,。對這種現(xiàn)象,，我一直有個看法，就是希望那些質(zhì)疑者,、批評者更多地了解現(xiàn)在央企的實際情況,。因為，有些質(zhì)疑和批評，與目前央企的實際情況明顯脫節(jié),。
現(xiàn)在說這個事,，是因為一本新書《央企市營：宋志平的經(jīng)營之道》出版。這本書是中國建材集團董事長宋志平提出,、總結(jié),、踐行“央企市營”成長模式的心得性文集。書中收錄了《經(jīng)濟日報》2011年6月刊登的一篇長文《積極探索央企經(jīng)營新模式》,，還附錄了我寫的一篇采訪札記,。當時，我深入中國建材旗下的南方水泥,、巨石集團采訪,，在接觸了大量鮮活的事例后，認識到“現(xiàn)在的央企已遠非傳統(tǒng)意義上的國企,。央企和民企,，你中有我，我中有你,，相互交融,，共同發(fā)展。現(xiàn)在央企的股權(quán)結(jié)構(gòu)之多元,、市場化程度之深,，已然超出了許多人的預(yù)想，至少我在采訪之前不甚知曉”,。同時感悟到,，“我們真的應(yīng)該更多地走進央企，更深入央企,，全面認識央企的地位和作用,，了解央企的責任和貢獻”。這些文字現(xiàn)在讀來,，仍具現(xiàn)實意義,。
“央企市營”，就是在堅持央企國有企業(yè)屬性的同時,，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的管理體制和經(jīng)營機制,。中國建材集團踐行了這種成長模式，在建筑材料這個充分競爭領(lǐng)域,，不靠“吃偏飯”,，邁開雙腳在市場里拼搏，取得了跨越式發(fā)展,。公司2002年營業(yè)收入才20多億元,，到2011年達到2000億元,，是我國建材行業(yè)惟一的世界500強企業(yè)。就在這本書首發(fā)的當天,，趕巧《財富》雜志公布新的世界500強名單,，中國建材再次入選，排名由去年的485位升至365位,，提升了120位,。
國務(wù)院國資委副主任邵寧為這本書作序。他寫道：“在當前的改革階段上,，我們已經(jīng)可以向前看得很清楚,，競爭性國有企業(yè)最終與市場經(jīng)濟相融合將涉及兩個大的方向問題:在國有資產(chǎn)層面，要進行公眾公司改革,，使國有資產(chǎn)資本化,、使國有企業(yè)公眾化，從而使國有經(jīng)濟在資本層面與市場經(jīng)濟無縫銜接,；在國有企業(yè)層面,，要推進企業(yè)內(nèi)部機制市場化的改革，使企業(yè)內(nèi)部的勞動用工制度,、分配制度和干部人事制度與市場經(jīng)濟無縫銜接,。”他評價說,，這兩個方向性的問題,，都納入到“央企市營”概念之中了。他很高興為這本書作序,，“因為一切有實踐基礎(chǔ),、經(jīng)過深思熟慮的思想都是有價值的”。
中國建材集團“央企市營”成長道路,，是一個范本,、一個縮影。透過它,，我們能夠看到央企近些年改革發(fā)展的步伐和巨大成就,。
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