在眾多追求創(chuàng)新的企業(yè)中,，蘋(píng)果公司無(wú)疑是最耀眼的明星,。在《商業(yè)周刊》始于2005年的“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”評(píng)選中,，蘋(píng)果公司連續(xù)6年位居榜首,。三星電子作為創(chuàng)新的后發(fā)者，同樣光芒四射,，在《商業(yè)周刊》2008,、2009、2010年的創(chuàng)新評(píng)選中以第26位,、第16位,、第11位的名次不斷攀升。
概而言之，蘋(píng)果公司的創(chuàng)新特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：消費(fèi)者導(dǎo)向,、基于價(jià)值鏈的集成,、開(kāi)放式創(chuàng)新、少而精的產(chǎn)品策略等,；創(chuàng)新支撐條件主要是：鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化,、優(yōu)秀創(chuàng)新人才、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力,、嚴(yán)格要求,、創(chuàng)意激發(fā)。三星公司的創(chuàng)新特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：長(zhǎng)期的技術(shù)積累,、注重核心及關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新,、完整的產(chǎn)品線、流程創(chuàng)新,、速度取勝,；創(chuàng)新支撐條件主要是：創(chuàng)新文化和領(lǐng)導(dǎo)力,、優(yōu)秀的研發(fā)人才、全球性研發(fā)網(wǎng)絡(luò),、高研發(fā)投入。
相較于世界領(lǐng)先企業(yè),，創(chuàng)新對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑更為重要,，尤其是在成本優(yōu)勢(shì)可能逐漸喪失的趨勢(shì)下,。作為全球最具創(chuàng)新力的兩大領(lǐng)先企業(yè)，蘋(píng)果和三星的經(jīng)驗(yàn)或許可以為我們提供一些借鑒：
培養(yǎng)濃厚的創(chuàng)新文化,。要?jiǎng)?chuàng)新就必須培養(yǎng)濃厚的創(chuàng)新文化,。然而,，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)盡管將創(chuàng)新寫(xiě)進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)文件里,，卻未能采取措施真正在組織里培養(yǎng)出創(chuàng)新文化。蘋(píng)果和三星之所以具備強(qiáng)大的創(chuàng)新力,，一個(gè)重要原因就是它們通過(guò)人才選拔,、激勵(lì),、投入等多種措施切實(shí)地培養(yǎng)出了創(chuàng)新文化,。
積累優(yōu)秀的創(chuàng)新人才,。擁有優(yōu)秀的創(chuàng)新人才是具備強(qiáng)大創(chuàng)新力的關(guān)鍵,。蘋(píng)果和三星都致力于在全球范圍內(nèi)遴選、吸引最優(yōu)秀的創(chuàng)新人才,。三星擁有占員工總數(shù)四分之一之多的優(yōu)秀研發(fā)人才，并不惜重金聘請(qǐng)技術(shù)研發(fā)的先導(dǎo)型人才,；蘋(píng)果的喬布斯則親自將大量的時(shí)間花在邀請(qǐng),、遴選頂尖創(chuàng)新人才方面。
充分利用自己的優(yōu)勢(shì),。明智的企業(yè)會(huì)充分發(fā)揮自身的條件優(yōu)勢(shì),。蘋(píng)果擁有像喬布斯等人組成的這樣消費(fèi)洞察力,、創(chuàng)新力無(wú)與倫比的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),，因此它致力于以偉大的創(chuàng)意取勝,；三星則擁有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力、卓越的流程創(chuàng)新和生產(chǎn)制造能力以及快速市場(chǎng)反應(yīng)能力,，因此它以速度取勝。
進(jìn)行持續(xù)的學(xué)習(xí)和投入。創(chuàng)新能力的培育無(wú)法一蹴而就,，是一個(gè)厚積薄發(fā)的過(guò)程,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須有毅力持續(xù)不懈地堅(jiān)持。即便是蘋(píng)果,，也在不斷地學(xué)習(xí)。有消息稱,，蘋(píng)果正在學(xué)習(xí)三星的產(chǎn)品策略，準(zhǔn)備推出吸引中低端消費(fèi)者的iPhone手機(jī),。
注重核心及關(guān)鍵技術(shù)突破,。擁有業(yè)界領(lǐng)先的核心及關(guān)鍵技術(shù),，是蘋(píng)果與三星進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ),，也使它們能夠在價(jià)值鏈中分享較大的利潤(rùn)。企業(yè)必須主動(dòng)投入研發(fā),，以掌握所在領(lǐng)域的核心及關(guān)鍵技術(shù),，這樣才能獲取價(jià)值鏈創(chuàng)新中的較大份額。
開(kāi)放式創(chuàng)新,。在消費(fèi)者需求變化快,、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,，應(yīng)采取兼容并蓄的態(tài)度,，在內(nèi)部創(chuàng)新的同時(shí)積極尋求外部合作創(chuàng)新,，與其他企業(yè)甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成聯(lián)盟,，共同推動(dòng)技術(shù)研發(fā)、分享創(chuàng)新成果,。這樣做的好處是：實(shí)現(xiàn)資源共享,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),；縮短創(chuàng)新時(shí)間；分?jǐn)偢甙旱膭?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),；有助于積累知識(shí)資產(chǎn)等,。
配套資源跟進(jìn),。要將有消費(fèi)需求的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)際價(jià)值和利潤(rùn),，還必須有商業(yè)模式,、營(yíng)銷、品牌,、服務(wù),、供應(yīng)鏈合作等關(guān)鍵配套資源的跟進(jìn),。蘋(píng)果與三星都擁有強(qiáng)大的品牌和卓越的營(yíng)銷能力,，這無(wú)疑極大地促進(jìn)了它們產(chǎn)品的成功。以蘋(píng)果iPad為例,，從界面到操作系統(tǒng)再到應(yīng)用軟件,，iPad多是沿用iPhone已有的技術(shù)，是成熟技術(shù)的集成,，并無(wú)實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新之處,，但上市60天就售出了200萬(wàn)臺(tái),。其中,，品牌效應(yīng)和營(yíng)銷設(shè)計(jì)起了很大作用。
消費(fèi)者導(dǎo)向,。這是一切創(chuàng)新的源泉,。技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)然是推動(dòng)企業(yè)前行的重要力量，但是,，如果僅僅憑借技術(shù),，忽略消費(fèi)者的市場(chǎng)需求，那將一事無(wú)成,。這或許是蘋(píng)果和三星給予我們最大的啟示,。（作者單位分別為：北京工商大學(xué)商學(xué)院、北京未名潮管理案例研究中心）