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沸沸揚(yáng)揚(yáng)的蘋果與唯冠iPad商標(biāo)權(quán)糾紛剛塵埃落定,，美國蘋果公司向?qū)Ψ街Ц读?000萬美元,。然而，“摁下葫蘆又起瓢”,，一家生產(chǎn)牙膏的企業(yè)江蘇雪豹日化有限公司,，日前也站出來起訴蘋果商標(biāo)侵權(quán),。（中新網(wǎng)7月9日）
據(jù)稱，江蘇雪豹早就在國內(nèi)注冊了計(jì)算機(jī)商品的“雪豹”商標(biāo)并有產(chǎn)品問世,，而蘋果公司2009年發(fā)布了以“雪豹”為名的電腦操作系統(tǒng),。香噴噴的蘋果就在那里，只要能找到缺口,，誰有本事誰就去啃,，這倒不涉及什么道德大義。況且,，誰是誰非,，最終得法律說了才算。
或許是為了體現(xiàn)維權(quán)決心,，雪豹公司稱,，中國企業(yè)不怕“以卵擊石”，將全力捍衛(wèi)自主品牌，決不將苦心經(jīng)營十多年的民族品牌拱手相讓,。維權(quán)就維權(quán),，怎么突然扯上民族大旗了？這種大義凜然,，其實(shí)只是為了給經(jīng)濟(jì)訴求貼上民族標(biāo)簽,。
類似大打“民族牌”以求得民眾支持的做法，近年來并不少見,。很多本土企業(yè)面臨危機(jī)或?yàn)榱诉_(dá)到某種訴求時,，常以一副捍衛(wèi)民族品牌的大義形象，出現(xiàn)在公眾面前,。打“民族牌”很具迷惑性,，似乎這些企業(yè)不是為了自身利益，而只是為了民族利益,，是為了保留民族企業(yè)的一絲薪火而苦苦掙扎,。猶記得，當(dāng)初娃哈哈集團(tuán)面臨被達(dá)能集團(tuán)收購之險(xiǎn)時,，該公司就巧妙地打出民族大旗,，順利化解了危機(jī)。但回過頭來看,，有些企業(yè)在解決了自身危機(jī)或達(dá)到某些訴求之后,，卻換了一副面孔，傷本土民眾最深的反而就是這些企業(yè),。以公眾熟知的一家牛奶企業(yè)來說,，當(dāng)初面臨危機(jī)時就曾打著民族大旗出現(xiàn)，可后來的每一次食品安全事件中,，似乎都少不了它的身影,。
筆者在此并非譴責(zé)“雪豹”，而是認(rèn)為,，任何一家本土企業(yè)不要一涉及與外國品牌的爭執(zhí),，就扯上民族大義，就想裹挾民心民意,。市場經(jīng)濟(jì)具有跨區(qū)域性,，一味強(qiáng)調(diào)民族性是一種狹隘的表現(xiàn)。打“民族牌”既能促進(jìn)也能阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，民族情緒的激化也可能影響企業(yè)自身的發(fā)展,，會使企業(yè)承擔(dān)許多本不該承擔(dān)的責(zé)任。特別是在本土企業(yè)加速走出去的今天,，民族品牌的大旗扯得太多,，并不利于我們打造世界企業(yè)和世界品牌,。
而且，只有那些苦心經(jīng)營多年,、一直表現(xiàn)良好、有良心有責(zé)任的品牌,，才有資格叫民族品牌,。只有當(dāng)那些民族品牌企業(yè)，面臨著國外市場,、國外品牌的不正當(dāng)打壓,，單憑企業(yè)自身不足以應(yīng)付危機(jī)時，“捍衛(wèi)民族品牌”的策略和巨額錯才有一點(diǎn)正當(dāng)性,。
可現(xiàn)在,，“雪豹”和蘋果之爭，只是一起普通的市場競爭,，它與“捍衛(wèi)民族品牌”又有什么直接關(guān)系,？如果雪豹公司有充分的證據(jù)證明蘋果公司侵權(quán)，那就堅(jiān)決地起訴,。如果沒有確鑿證據(jù),，對起訴沒有信心，扯上民族大旗又有什么用,？
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