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盡管當(dāng)前正處于飲料市場(chǎng)的銷售旺季,，但曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的“張博士”零卡飲料（低熱量飲料）的市場(chǎng)表現(xiàn)卻有些冷清，在一些賣場(chǎng)幾乎銷聲匿跡,。根據(jù)媒體報(bào)道,，零卡飲料將面臨大批經(jīng)銷商集體退貨和上門討債的困局。
零卡飲料如過山車般的盛衰輪回,，的確有些令人瞠目結(jié)舌,。2011年，零卡飲料進(jìn)入茶飲料市場(chǎng)時(shí),，市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)被康師傅和統(tǒng)一牢牢掌握,。但是，零卡飲料利用現(xiàn)代人害怕肥胖的心理,，喊出了“要甜不要胖”的口號(hào),，吸引了不少消費(fèi)者。
為了在短期內(nèi)迅速拓展市場(chǎng)渠道,，提升市場(chǎng)占有率,，這家還處于起步階段的茶飲料企業(yè)，還以1.3億元中標(biāo)了央視1套黃金廣告段,，并在各地方衛(wèi)視,、平面媒體、互聯(lián)網(wǎng)上投放廣告,。如此大手筆地砸錢,，的確也“砸”出了不小的“廣告效應(yīng)”，幫助企業(yè)吸引了不少市場(chǎng)注意力,，其零卡紅茶和綠茶的氣勢(shì)甚至一度超越了康師傅和統(tǒng)一,。
然而，這種做法也讓零卡飲料吃了不少苦頭,。在鋪天蓋地的廣告攻勢(shì)之下,，企業(yè)的渠道建設(shè)能力并沒有同步推進(jìn)，加上消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的接觸,、適應(yīng)和認(rèn)可需要時(shí)日,，導(dǎo)致了零卡飲料如日中天的市場(chǎng)神話沒能延續(xù)太久，企業(yè)資金回籠壓力加大,，后續(xù)廣告投入難以跟進(jìn),，“廣告效應(yīng)”逐漸衰弱,，產(chǎn)品的市場(chǎng)銷量也開始下滑。當(dāng)企業(yè)“風(fēng)光不再”時(shí),，經(jīng)銷商們也紛紛要求按照先前的合同約定的退貨條款退貨,，并退還預(yù)先支付的多余貨款，企業(yè)的日子自然不好過,。
其實(shí),，在我國商業(yè)發(fā)展史中，由于在廣告投入上操之過急,，風(fēng)光一時(shí)而又陷入困境的企業(yè)不在少數(shù),。在上個(gè)世紀(jì)90年代，秦池白酒憑借大量廣告和宣傳投入,，一度蟬聯(lián)央視廣告“標(biāo)王”,。但事與愿違，鋪天蓋地的廣告并沒有幫助企業(yè)撬動(dòng)巨大的市場(chǎng)需求,，天價(jià)的廣告投入反而成為企業(yè)的巨大負(fù)擔(dān),。在“勾兌事件”被曝光以后，秦池最終敗下陣來,，銷售業(yè)績(jī)一落千丈,，最終以全面虧損收?qǐng)觥?BR> 從市場(chǎng)營銷的角度來看，企業(yè)在成長初期重視廣告造勢(shì),，并以此來帶動(dòng)市場(chǎng)營銷,，有一定的必要性和可行性。但這并不意味著企業(yè)可以把寶都押在廣告上,，而忽視了夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展根基,，蒙牛創(chuàng)建的時(shí)候，邁著“先市場(chǎng)后工廠”的步伐,，拿出大量的資金打廣告造勢(shì),，而沒有把精力放在奶源基地建設(shè)上,。在經(jīng)歷一輪快速發(fā)展以后,，這種模式的弊端逐步顯現(xiàn)，奶源基地的短板也成為蒙牛發(fā)展的重要瓶頸,。
企業(yè)的成長需要通過提高知名度來打造品牌影響力,，但不能奢望“一口吃成胖子”，更不能“打腫臉充胖子”,。企業(yè)應(yīng)把更多的精力放在研發(fā)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品上,，打造過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，才能形成持續(xù)盈利的能力,，避免品牌如同曇花一現(xiàn),。
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