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曠日持久的蘋果和深圳唯冠的“iPad商標案”終于落下大幕,。蘋果公司以6000萬美元的代價，拿回了“iPad”商標在中國內(nèi)地的歸屬權(quán),。新聞一出立即引發(fā)了輿論熱議,，甚至旗幟鮮明地劃分成“蘋果粉”和“蘋果黑”兩個陣營。前者如創(chuàng)新工場董事長李開復,，認為蘋果無疑是因為不熟悉中國法律,，被唯冠敲詐了一筆；后者則認為,，畢竟唯冠第一個做出了名為“IPAD”的計算機產(chǎn)品,，就算是產(chǎn)品不成功，但日后商標價格的猛漲也屬于自主研發(fā)的“多樣化”收益,。
拋開觀點之爭,，“iPad”商標權(quán)屬如此值錢的原因，是因為消費者第一眼看到平板電腦的下意識反應就是“iPad”,。這里的邏輯是什么,？與靠緋聞吸引眼球的明星不同,，企業(yè)如果不能提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務,，那么它的商標也不再值錢。有人說,，企業(yè)的商標跟發(fā)明,、設計專利一樣，同樣屬于知識產(chǎn)權(quán),，企業(yè)有需要就可以隨時變現(xiàn),，甚至說唯冠的“IPAD”商標就跟柯達的專利一樣,，就算破產(chǎn)了也能賣十幾億美金。實際上這混淆了發(fā)明,、產(chǎn)品和商標之間的因果聯(lián)系,。比如，CCD是數(shù)碼相機的核心原件,，沒有柯達的發(fā)明,，數(shù)碼相機的普及還要等很多年，柯達就算自己不做數(shù)碼相機了,，也理應從產(chǎn)業(yè)中分得一杯羹,。但是商標呢？“柯達”也是柯達公司的商標,，但沒有聽過柯達公司靠賣這個求生吧,。
所以我們看到，在德國,，谷歌因為商標權(quán)屬糾紛,，其電子郵箱產(chǎn)品不能使用全球通用的“Gmail”名稱，不得不改用“Google
Mail”,，但這并沒有損害谷歌電子郵箱的用戶口碑和市場占有率,，也沒有誰知道那家使用“Gmail”商標的德國公司。同樣,，深圳唯冠也不能因為守住了“IPAD”的商標,，就能開發(fā)出媲美蘋果的平板電腦。但是,，在一個地方做生意必須遵守當?shù)氐姆�,，同時也因為同一全球市場品牌形象的需要，蘋果最終以6000萬美元的代價結(jié)束了這場糾紛,。
說到這里,，不能不談談國內(nèi)外商標制度的差異。在歐美,，商標權(quán)屬是根據(jù)商業(yè)實踐中的首次使用而定,。第一個叫IPHONE的移動電話是思科發(fā)明的，所以,，蘋果用盡匿名購買,、直接談判，甚至搶先上市等各種手段,，最終與思科達成和解并深入合作,。這樣做的目的，當然是保護企業(yè)的創(chuàng)新熱情,，讓知識成果盡快市場化,。
而在國內(nèi),，商標權(quán)屬遵循的是“誰先注冊誰先擁有”的原則。也許立法者的本意認為,，給產(chǎn)品起一個好名字,，企業(yè)也需要投入一定的資源。但是,，《商標法》在實踐中,，卻催生了一個寄生于“商標搶注和轉(zhuǎn)讓”的食利者利益鏈。注冊一個新商標最多只需要2000元,，但是轉(zhuǎn)手少則十幾萬,，多則上百萬。這種一夜暴富的方式,，自然會讓很多人趨之若鶩,。
我們無意給唯冠一個“食利者”的大帽子，在國內(nèi)的商業(yè)競爭法則下,，它有權(quán)利讓自己的利益最大化,。我們更希望借此事件給創(chuàng)業(yè)者提個醒，因為現(xiàn)行法律的修訂并非一朝一夕,，要避免自己的正當權(quán)益被食利者利用,。
今年2月，微博上流傳著一個Facebook段子,。盡管還沒有在中國運營,，但Facebook從2006年開始，就已經(jīng)在中國注冊了“費思薄”,、“費司布克”,、“臉書”等68個商標，涵蓋社區(qū)網(wǎng)絡,、照片分享,、搜索、電子游戲等十幾個類別,，甚至還包括男女服裝,。這種防御性和前瞻性相輔相成的布局，值得每個企業(yè)借鑒,。
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