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為什么僅僅幾年功夫,，世界500強中的傳統(tǒng)電信運營商，其排名已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于一些互聯(lián)網(wǎng)新秀,？
在最近舉行的亞洲移動通信博覽會上,，筆者不止一次聽到電信企業(yè)的CEO們提到這一嚴(yán)酷現(xiàn)實。中國移動董事長奚國華說,，從全球范圍來看,，傳統(tǒng)電信運營模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)對傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)加速替代,，不僅是傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù),，短信、彩信等增值業(yè)務(wù)也不能幸免,，運營商的管道正面臨著“啞管道”風(fēng)險,。為此，他驚呼,，傳統(tǒng)運營商中國移動,、中國電信、中國聯(lián)通之間的“三頭羊”之爭,，并不可怕,，而來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭則更可怕，與互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式,、運作機制相比,，傳統(tǒng)電信體制、商務(wù)模式已經(jīng)成為一種束縛,，因此必須通過改革創(chuàng)新適應(yīng)新的發(fā)展需求,。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爆炸式增長的數(shù)據(jù)流量,，一直是運營商的衣食父母，2011年全球移動數(shù)據(jù)流量增長超過70%,，近年來，中國移動數(shù)據(jù)流量增長率超過150%,，預(yù)計未來幾年還將保持這種速度,。既是“衣食父母”，為何運營商反而感到“可怕”,？個中原因是,，流量增長雖能給運營商帶來收入，但更多的是網(wǎng)絡(luò)投資壓力,。對應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“輕”,，是運營商的無法承受之“重”，通信基站,、機房,、埋在地下的光纖、埋在海里的海底光纜,、衛(wèi)星地面站……還有大量的一線運維隊伍,、客服人員，哪樣不要付出實打?qū)嵉恼娼鸢足y,？各大運營商的CEO們?nèi)绮荒茉谕度氘a(chǎn)出之間走好鋼絲,，本世紀(jì)初一些世界電信業(yè)巨頭如美國世通公司的轟然倒下便是前車之鑒。
其實慘烈的市場洗牌中,，面臨“啞管道”危機的又何止傳統(tǒng)電信業(yè),？拿傳統(tǒng)商業(yè)來說，也一直存在著“是經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)還是經(jīng)營商品”的問題,。從上世紀(jì)90年代開始,，國內(nèi)不少商業(yè)企業(yè)坐擁老祖宗留下來的黃金地段，逐漸淪為商鋪經(jīng)營者,，至多再加點“扣點”經(jīng)營,。而具有戰(zhàn)略眼光、國際視野的專業(yè)“買手”隊伍有沒有,？像國際零售業(yè)巨頭那樣號稱“天上一顆星”,、“地上一張網(wǎng)”，所具備的對上游生產(chǎn)制造業(yè)的強大掌控能力有沒有,？于是乎,，當(dāng)電子商務(wù)崛起之后，傳統(tǒng)商業(yè)的“啞管道”時代也隨之來臨,。如果“管道”資源是祖上傳下來的,，還混得下去,；如果本來不過是個一進(jìn)一出賺點差價的“二房東”，那就等著改行吧,！
還有傳統(tǒng)媒體行業(yè),，當(dāng)原本自家“管道”上流淌的新聞、廣告,、電視劇,、電影，卻呼啦啦地爭相“流”到新媒體那兒,，難道不也應(yīng)該有點“啞管道”的危機感,？借運營商常說的一句話，要從“啞管道”變成“智能管道”——擁有更多獨家內(nèi)容的發(fā)布能力,，內(nèi)容的多次且深度的加工能力,，以及對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈“一竿子到底”的組織能力，已經(jīng)時不我待,。
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