在入股蒙牛三年后，厚樸基金上周末將其間接持有的蒙牛5.9%股份出售給歐洲最大乳制品企業(yè)愛氏晨曦（Arla
Foods）,。入股完成后，愛氏晨曦將成為繼中糧之后的蒙牛第二大股東,。
蒙牛很“猛”,，但又很脆弱，這是很多人對蒙牛的評價,。應(yīng)該說這種評價很客觀,，也很實際。蒙牛這些年來的發(fā)展歷程證明,，這頭“�,！贝_實異常生猛、極具爆發(fā)力和沖擊力,；另一方面,，近年來圍繞蒙牛發(fā)生的很多問題，特別是質(zhì)量問題,，又說明這頭“�,！比浴耙靶浴笔悖瑳]有足夠的能力和水平是難以駕馭,。原本以為,，中糧入主后，能改變一下蒙牛的“野性”,，讓其在不影響活力和爆發(fā)力的情況下,，發(fā)展得更加健康、更加有序,、更加符合現(xiàn)代企業(yè)制度,。但是，中糧沒能做到,，至少沒能完全做到,。中糧設(shè)計的各種重塑品牌的措施和辦法、對策和策略,，并沒能在蒙牛身上得到充分實現(xiàn)和展示,，而各種問題仍然時有發(fā)生,。
那么，引入歐洲最大,、歷史最悠久的世界知名乳制品企業(yè),，是否能改變蒙牛生猛而缺少規(guī)訓(xùn)、有爆發(fā)力而誠信記錄欠佳的局面呢,？
據(jù)蒙牛方面稱,，未來愛氏晨曦將為蒙牛引進(jìn)丹麥牧場管理體系，將“Arla花園”應(yīng)用于蒙牛的前端質(zhì)量管理中,，派出專家小組與蒙牛團(tuán)隊一起工作,，雙方的合作將覆蓋蒙牛從前端奶源管理到生產(chǎn)質(zhì)量控制等關(guān)鍵領(lǐng)域。
如果愛氏晨曦的進(jìn)入,，真的能以換血方式,，將蒙牛從前端奶源管理到生產(chǎn)質(zhì)量控制都進(jìn)行一次根本性的變革，不僅能有效重塑蒙牛在消費(fèi)者心目中的形象,，而且能有效提升中國乳制品業(yè)的市場形象,。因為，蒙牛一旦真的發(fā)生根本性的變革和變化,，其他企業(yè)要么也跟著變,，要么就在市場消失。這對廣大消費(fèi)者來說,，無疑是一大福音,。
關(guān)鍵在于，愛氏晨曦能否讓蒙牛得到脫胎換骨式的變化,，能否讓蒙牛不再在誠信和質(zhì)量方面受到消費(fèi)者的質(zhì)疑,。因為，乳制品企業(yè)能否得到消費(fèi)者信任,，問題早已不在技術(shù),、資金層面，也不在一般的管理層面,，而在責(zé)任,、意識層面，在于企業(yè)到底想樹立怎樣的品牌,、怎樣的形象,。
正常情況下，先進(jìn)管理理念的引進(jìn),，總能讓企業(yè)得到一次質(zhì)的提高和飛躍,。但由于文化和思維方式的差異，以及原奶生產(chǎn)方式的缺陷,，新理念也常常會遭遇“水土不服”,，甚至“隨鄉(xiāng)入俗”,。許多外國知名企業(yè)、知名品牌,、知名商品,，在國外銷售市場沒有任何質(zhì)量和服務(wù)方面的問題，但到了中國市場,，卻常常會遭遇質(zhì)量門,、安全門，這不能不令人深思,。
而在員工管理方面,，無論是原蒙牛的純民營化體制，還是中糧進(jìn)入以后的半國有化體制,，抑或愛氏晨曦進(jìn)入后的混合化體制,，如果不能把員工的責(zé)任意識充分調(diào)動起來，不能把所有與之配套企業(yè)的責(zé)任意識調(diào)動起來,，如果不能形成完全一體化的管理模式，同樣難以從根本上解決蒙牛存在的問題,。質(zhì)量和誠信問題,，也就無法從根本上得到解決。
而就食品安全問題而言,，一個企業(yè)的力量是非常有限的,。縱然愛氏晨曦的進(jìn)入,，能讓蒙牛在自身不再存在質(zhì)量和誠信問題,，但在產(chǎn)業(yè)鏈條方面，仍存在很大的漏洞和缺陷,，那么,，質(zhì)量和誠信問題也就很難實現(xiàn)無縫對接。這就要求,，有關(guān)方面必須加大監(jiān)管力度,，在每個與質(zhì)量與誠信有關(guān)的方面實施全方位、全過程的無縫監(jiān)管,。
所以,，對蒙牛及其乳制品企業(yè)來說，只有內(nèi)外兼修,，形成內(nèi)外的互動,，質(zhì)量和誠信才有保證。
這又不能不促使筆者再往深度去思考,，按理,，中糧集團(tuán)作為一家大型國有企業(yè),，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營理念、管理模式,、運(yùn)行機(jī)制,、品牌培育、誠信建設(shè),、質(zhì)量控制等方面,，具有世界級企業(yè)的水平，為什么入主蒙牛以后,，沒能將困擾蒙牛的質(zhì)量,、誠信、管理,、運(yùn)行機(jī)制等方面的問題解決好,，現(xiàn)在又得轉(zhuǎn)身依靠引進(jìn)外資來改變？如此,，中國企業(yè)何時才能真正與世界知名企業(yè)抗衡呢,？而且，在這樣的環(huán)境和思維下,，引進(jìn)愛氏晨曦,，會不會使得蒙牛也走上一些國有商業(yè)銀行的道路，引進(jìn)了外國投資者后,，讓外國投資者賺得缽滿盆溢,，但在管理思維和發(fā)展理念方面，卻沒有得到多大改變,？
總之,，引進(jìn)外資，到底能讓蒙牛改變什么,、改變多少,，變數(shù)太多，需要時間來檢驗,。