|
熊彼特認(rèn)為,，企業(yè)家精神就是一種經(jīng)濟首創(chuàng)精神,，即不斷創(chuàng)新的精神,。馬歇爾認(rèn)為，企業(yè)家精神是一種心理特征,，包括“果斷、機智,、謹(jǐn)慎和堅定”，“自力更生,、堅強,、敏捷并富有進取心”以及“對優(yōu)越性具有強烈的愿望”。
從企業(yè)成長的角度看,，除了創(chuàng)新因素,，任何一個充滿活力和競爭的企業(yè)背后通常都有一位杰出的企業(yè)家，如微軟公司和比爾·蓋茨,、通用公司和杰克·韋爾奇,、松下電器和松下幸之助等。從一定程度上講,，企業(yè)成長與企業(yè)家能力密切相關(guān),。
縱觀IBM發(fā)展歷史，在其發(fā)展初期,，老湯姆和小湯姆對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響,。營銷出身的老托馬斯·J·沃森，其對營銷的重視和對推銷員的培養(yǎng),，使得顧客至上這個傳統(tǒng)永久地保留下來,。此外，也正是由于他本人對產(chǎn)品質(zhì)量的不斷追求,，使IBM在上世紀(jì)20到30年代將企業(yè)從生產(chǎn)技術(shù)含量低的機器轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)代表當(dāng)時最高水平的穿孔卡機上來,。而小托馬斯·J·沃森則將IBM推進了計算機時代。正是由于他們當(dāng)時的正確決策,，奠定了IBM后期的發(fā)展方向,。
作為日本近代歷史上十大發(fā)明家之一的豐田汽車創(chuàng)始人豐田佐吉，其一生發(fā)明成果豐碩,，總共獲得研究專利84項,、實用性專利35件、國外專利13項,。他非常熱衷于發(fā)明創(chuàng)造,，其子喜一郎亦有很高的發(fā)明天賦。除了善于發(fā)明,，豐田父子對機械行業(yè)有著強烈的直覺,，這使豐田公司最終從織機業(yè)闖入汽車行業(yè)�,？梢�,，企業(yè)家對創(chuàng)新具有巨大的推動作用,。
此外，創(chuàng)業(yè)者或者領(lǐng)導(dǎo)者的性格在企業(yè)文化的塑造中發(fā)揮了重要的作用,。勞斯—萊斯公司企業(yè)文化表現(xiàn)為對設(shè)計,、生產(chǎn)工藝以及對機器質(zhì)量的不斷追求，這與其創(chuàng)始人對設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量的重視是不可分割的,。勞斯在畫汽車的設(shè)計圖紙時,，對汽車的每一部件、每一螺釘?shù)某叽�,、厚薄都注明得一清二楚,，他把圖紙交給技師后，還親自動手加工重要零件,。正是他這種精益求精的精神對公司的文化塑造產(chǎn)生了深遠的影響,。
當(dāng)然，企業(yè)家錯誤的決定也會給企業(yè)帶來致命的災(zāi)難,。參照福特和通用汽車的企業(yè)發(fā)展史,，在上世紀(jì)20年代，正是由于福特的故步自封和不肯接受創(chuàng)新,，使得亨利·福特的公司逐漸落后于積極開展創(chuàng)新的通用汽車,，使得從1925年到1986年，福特汽車在利潤上年年都落后于通用汽車公司,。
企業(yè)家精神是企業(yè)成長的原動力之一,。企業(yè)家的分析決策能力決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向;
企業(yè)家創(chuàng)新能力和性格影響企業(yè)的文化; 企業(yè)家的組織能力影響企業(yè)的管理工作。其他一切因素對企業(yè)成長的影響,，都離不開企業(yè)家的素質(zhì)和能力,。
|