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近來，有關(guān)經(jīng)濟(jì)型酒店的話題不斷升溫：有觀點(diǎn)認(rèn)為,，經(jīng)濟(jì)型酒店在經(jīng)歷十多年的快速發(fā)展后,，正迎來行業(yè)發(fā)展的一個(gè)最大拐點(diǎn)；也有觀點(diǎn)認(rèn)為,，“拐點(diǎn)論”尚為時(shí)過早,，經(jīng)濟(jì)型酒店未來發(fā)展空間依然很大。
面對(duì)莫衷一是的爭論,，不禁令人發(fā)問：“拐點(diǎn)”一說究竟從何而來,？追蹤溯源，這一判斷來自于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店兩大巨頭如家,、漢庭一季度雙雙飄紅的財(cái)報(bào)——前者報(bào)虧1.03億元,，后者虧損940萬。
對(duì)于虧損,，如家的解釋是“對(duì)莫泰的收購成本尚在消化中”,，漢庭則表示“主要是受大量新開直營店爬坡期的影響”。這些合情合理的分析打消了不少投資人的擔(dān)憂,，但行業(yè)整體盈利能力的下降，還是引發(fā)了對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店全行業(yè)虧損的猜測,。
不過,，虧損歸虧損，經(jīng)濟(jì)型酒店的巨頭們并未停止它們進(jìn)一步擴(kuò)張的腳步,。事實(shí)上,，各地經(jīng)濟(jì)型酒店幾乎每天都有新店開業(yè),。不妨看看這樣一組數(shù)字——在發(fā)達(dá)國家，經(jīng)濟(jì)型酒店與人口的比例一般為每萬人擁有1家以上的經(jīng)濟(jì)型酒店,，比如在美國這個(gè)比例為1,，而在人口密集的歐洲，這個(gè)數(shù)字會(huì)更高,。我國是發(fā)展中國家,，對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的消費(fèi)需求更為旺盛，如果按上述比例推算,，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量至少應(yīng)保持在1.3萬家以上,。實(shí)際上，截至2011年底,，我國經(jīng)濟(jì)型酒店總量不過6700余家,，市場缺口一半以上，其市場潛力可見一斑,。
正因?yàn)榇�,，�?jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展依然吸引著各路資本的進(jìn)入，行業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持著快速擴(kuò)張態(tài)勢,。市場份額第一的如家表示,，在未來5至10年，酒店數(shù)量將擴(kuò)展到5000家,；漢庭預(yù)計(jì)在2015年達(dá)到2000家,；7天連鎖計(jì)劃在2014年就達(dá)到2000家。無疑,，未來將有越來越多品牌經(jīng)濟(jì)型酒店邁入“千店級(jí)俱樂部”,。
經(jīng)濟(jì)型酒店日趨激烈的市場競爭，直接導(dǎo)致了行業(yè)利潤空間的縮窄,，眾多品牌經(jīng)濟(jì)型酒店在追求規(guī)模效應(yīng)的同時(shí),，將部分市場份額轉(zhuǎn)向中高端酒店，由此正改變著當(dāng)下“豪華型酒店—經(jīng)濟(jì)型酒店”這一“啞鈴型”發(fā)展格局,，“豪華型酒店—中檔型酒店—經(jīng)濟(jì)型酒店”的新平衡狀態(tài)正在不斷演進(jìn),。
中國旅游研究院一項(xiàng)持續(xù)三年的調(diào)查結(jié)果顯示，有40%的入境過夜旅游者和25%的國內(nèi)過夜旅游者在旅游住宿產(chǎn)品上愿意選擇中端酒店,，中端酒店的市場規(guī)模有望超過1億人次,，且這一數(shù)字還在不斷增長。
另一方面,，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)過十多年的發(fā)展,，目前已形成了較為穩(wěn)定的市場格局和行業(yè)基數(shù)，諸如如家、7天連鎖,、漢庭,、錦江之星等經(jīng)濟(jì)型酒店已具備了較強(qiáng)的品牌效應(yīng)和相對(duì)穩(wěn)定的消費(fèi)群體，在中端市場目前尚未形成強(qiáng)勢品牌的情況下,，謀求在中端酒店上的突破與創(chuàng)新也恰逢其時(shí),。
由此看來，如果說經(jīng)濟(jì)型酒店正面臨發(fā)展拐點(diǎn)的話,，這個(gè)“拐點(diǎn)”應(yīng)是走向中端酒店的成長拐點(diǎn),，而非行業(yè)發(fā)展的虧損拐點(diǎn)。
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