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萬達(dá)收購AMC就是一樁簡單的收購案,，是近年來諸多實力膨脹的國內(nèi)企業(yè)財團(tuán)掀起的海外收購潮中的一個事例而已,。這就自然會讓人聯(lián)想到上世紀(jì)80年代末期，泡沫經(jīng)濟(jì)急劇膨脹下的日本人已經(jīng)玩過一次的海外收購游戲了,，更會讓人聯(lián)系到當(dāng)年日本電子巨頭SONY收購美國哥倫比亞影業(yè)公司過程中的經(jīng)驗教訓(xùn),。
5月21日上午，萬達(dá)集團(tuán)宣布以26億美元的價格收購北美第二大電影院線AMC,。非常巧合的是,，在一周前，默多克的新聞集團(tuán)剛剛收購了國內(nèi)民營影視集團(tuán)博納影業(yè)兩成的股權(quán),。這么一進(jìn)一出兩樁生意,，就形成了一個非常有意思的對比：一個是外資參股內(nèi)地企業(yè)——由新聞集團(tuán)參股的博納影業(yè)，是一家經(jīng)營良好,，銷售額和利潤數(shù)字都讓投資人非常欣慰的企業(yè),。這樁收購案涉及的交易數(shù)字不到8000萬美元，是一個名副其實的小買賣,，卻可以讓前者染指中國內(nèi)地這個增速最快的新興電影市場,；一個是內(nèi)地民企收購?fù)赓Y——AMC在被萬達(dá)收購前是一家在盈利和虧損之間徘徊的院線集團(tuán)，26億美元里相當(dāng)一部分是用于償還債務(wù),，后者以財大氣粗般的氣度收購這個算不上“優(yōu)良”的資產(chǎn),，由此正式進(jìn)入美國這個世界最大的、同時也是早已呈飽和狀態(tài)的電影市場,。
無論中國內(nèi)地還是海外歐美,，電影與資本勢力結(jié)合，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路線,，都是先從院線放映環(huán)節(jié)開始的,。我們國家的電影產(chǎn)業(yè)有特殊性，即直到今天依然不是單純的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,，受到比較嚴(yán)格的政策限制,。在這個前提下，默多克的新聞集團(tuán)與王建林的萬達(dá)集團(tuán),，都面臨著沒有電影引進(jìn)的審批發(fā)行許可資格這個共同點,。新聞集團(tuán)參股博納影業(yè)，其主要目的是通過參與放映環(huán)節(jié),，以迂回的方式確立自己在中國電影市場上的話語權(quán),。
而萬達(dá)在國內(nèi)經(jīng)營的電影院業(yè)務(wù)相當(dāng)成熟，把商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)影院結(jié)合得最有聲有色,。在放映環(huán)節(jié)已經(jīng)做出不錯成績的前提下,，萬達(dá)必然會有向上游發(fā)行環(huán)節(jié)擴(kuò)張的想法。大片進(jìn)口份額從以前每年20部提高到34部,，業(yè)內(nèi)有一些聲音認(rèn)為有關(guān)部門會考慮增設(shè)更多的發(fā)行商,，結(jié)束目前由中影,、華夏兩家壟斷發(fā)行的局面。萬達(dá)在這個時候用這么一個大手筆高調(diào)收購AMC,，醉翁之外的含義可能是向國內(nèi)有關(guān)部門傳達(dá)一個信息,，即萬達(dá)已經(jīng)實現(xiàn)跨國經(jīng)營，“甭管太平洋有沒有蓋,，我們已經(jīng)游過去了”,，希望憑借這種既成事實打動對方，從而讓自己擁有進(jìn)口大片的發(fā)行資格,。
表面上看,，這兩起收購案有著迥然不同的行動特征和不同的著眼點；但在表象下面,，卻有著非常一致的目的,，即都通過參與終端和下層建筑的方式，先站穩(wěn)腳跟,，然后逐漸實現(xiàn)向上游發(fā)展的訴求,。
電影是兼有工業(yè)化生產(chǎn)、創(chuàng)意智慧和資本密集型特征的藝術(shù)產(chǎn)業(yè),。一個完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈,，應(yīng)該具有制作、宣發(fā)和放映三大板塊,。在這三大塊里,，只有放映這個環(huán)節(jié)和電影的“藝術(shù)創(chuàng)作”屬性最無關(guān)，而是一個涉及金融,、流通和不動產(chǎn)交易的環(huán)節(jié),。因此這個環(huán)節(jié)正是資本大鱷最擅長的博弈場所，還可以最大限度的回避因中美之間民情文化差異和電影制作風(fēng)險而導(dǎo)致的不確定因素,。我可以負(fù)責(zé)地說，萬達(dá)的高管直到今天也不懂得怎么拍電影,，他們收購AMC的行為也不代表中國電影已經(jīng)成功打入美國主流商業(yè)電影市場了,。萬達(dá)收購AMC就是一樁簡單的收購案，是近年來諸多實力膨脹的國內(nèi)企業(yè)財團(tuán)掀起的海外收購潮中的一個事例而已,。這就自然會讓人聯(lián)想到上世紀(jì)80年代末期,，泡沫經(jīng)濟(jì)急劇膨脹下的日本人已經(jīng)玩過一次的海外收購游戲了，更會讓人聯(lián)系到當(dāng)年日本電子巨頭SONY收購美國哥倫比亞影業(yè)公司過程中的經(jīng)驗教訓(xùn),。這樁收購案是否成功,，是水土不服還是大展宏圖，需要經(jīng)過至少兩到三年的考驗,。
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