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現(xiàn)在國內(nèi)的很多知名企業(yè),，都開始重視員工的幸福感,。捷普電子有限公司總經(jīng)理司徒偉中說：“生產(chǎn)力不是逼出來的,，只能從員工心中生發(fā)出來,。他們開心，生產(chǎn)力才會提高,�,！敝袊鴻C械工業(yè)集團有限公司董事長任洪斌說：“幸福感也是生產(chǎn)力，是企業(yè)擁有的一種難能可貴的軟實力,�,！�
《南方都市報》最近搞了一份調(diào)查，發(fā)現(xiàn)80%的務(wù)工人員對自己的工作和生活不滿意,，只有20%的人感到很幸福。其中一個年輕的農(nóng)民工說,，我們一天工作12小時,，一個月要上28天班,，而每月卻只拿2000多元的工資。我們住在沒有衛(wèi)生間的工房,，不能洗澡,，也沒有空調(diào)。我們也有夢想,，也有愛情,，但是我們的夢想?yún)s是那么的卑微，我們的愛情卻是那么的遙遠,。你說,，我們談得上幸福嗎？
過去,，很多企業(yè)只把員工當(dāng)作勞動力來使用,。一些企業(yè)的管理者，只在乎招來的工人能不能多干活,、干好活,，而不在乎他們的感受，更不在乎他們的未來,。這樣做的結(jié)果就產(chǎn)生了兩個問題,，一是工人流動太快，直接影響產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量,。有些企業(yè)每年的員工離職率高達20％到30％,，許多工人剛剛熟悉了操作技術(shù)，就拍拍屁股走了,。一時間這也漏崗那也缺人,，弄得手忙腳亂。再招新人,，還得從頭培訓(xùn),。二是新人也越來越不好招了，勞動力紅利時期正在悄然退去,。錢少了人家不來,，活累了人家不干，環(huán)境差了也留不住人,。
聰明的企業(yè)家很快明白了這個道理,，要想讓企業(yè)興旺，就必須讓員工幸福,。為此,，有的給員工提工資，有的給員工加福利,，有的給員工蓋公寓,，有的給員工減壓力,。讓員工們滿足，讓員工們快樂,，讓員工們看到未來和希望,，甘心情愿積極主動地與企業(yè)一起開辟新天地。
現(xiàn)代化給人類帶來的一個重要成就,，就是物質(zhì)生活條件的不斷改善和生活質(zhì)量的日益提高,。但具體到各個階層和群體，由于所處的環(huán)境和所得的利益不同,，所以感受也自然不同,。有時候，一些人感覺到了幸福,，另一些人卻沒有感覺到幸福,。幸福和不幸福，都是比較而來的,。一是自己和自己比,，二是自己和別人比。而各種形式的分配不公,，是影響幸福感的主要根源,。
幸福感雖然屬于社會心理體系，但卻直接影響人的生產(chǎn)能力,。有一位哲學(xué)家曾經(jīng)說過：“樂觀主義是市場經(jīng)濟的發(fā)動機,。”自信才去投入,，快樂才去創(chuàng)造,。一個整天愁眉苦臉、憤憤不平的人,，怎會把百分之百的精力投入到工作中去,？激發(fā)幸福感的過程，也是一個情緒轉(zhuǎn)化的過程,，即由被動轉(zhuǎn)為主動,，消極轉(zhuǎn)為積極。
把員工看作“成本”,，就會總想著去壓縮,；把員工看作“資本”，才會總想著去投入,。企業(yè)的競爭,，看似是技術(shù)和產(chǎn)品的競爭，實質(zhì)是團隊和人才的競爭,。沒有一個風(fēng)雨同舟的員工隊伍,，又怎能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,？要說自己困難，先想員工困難,；要想自己幸福，先讓員工幸福,，這才是現(xiàn)代企業(yè)的成功之路,。
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