|
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的很多知名企業(yè)，都開(kāi)始重視員工的幸福感,。捷普電子有限公司總經(jīng)理司徒偉中說(shuō)：“生產(chǎn)力不是逼出來(lái)的,，只能從員工心中生發(fā)出來(lái),。他們開(kāi)心，生產(chǎn)力才會(huì)提高,�,！敝袊�(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)任洪斌說(shuō)：“幸福感也是生產(chǎn)力,，是企業(yè)擁有的一種難能可貴的軟實(shí)力�,！�
《南方都市報(bào)》最近搞了一份調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)80%的務(wù)工人員對(duì)自己的工作和生活不滿意,，只有20%的人感到很幸福。其中一個(gè)年輕的農(nóng)民工說(shuō),，我們一天工作12小時(shí),，一個(gè)月要上28天班，而每月卻只拿2000多元的工資,。我們住在沒(méi)有衛(wèi)生間的工房,，不能洗澡,，也沒(méi)有空調(diào)。我們也有夢(mèng)想,，也有愛(ài)情,，但是我們的夢(mèng)想?yún)s是那么的卑微，我們的愛(ài)情卻是那么的遙遠(yuǎn),。你說(shuō),，我們談得上幸福嗎？
過(guò)去,，很多企業(yè)只把員工當(dāng)作勞動(dòng)力來(lái)使用,。一些企業(yè)的管理者，只在乎招來(lái)的工人能不能多干活,、干好活,，而不在乎他們的感受，更不在乎他們的未來(lái),。這樣做的結(jié)果就產(chǎn)生了兩個(gè)問(wèn)題,，一是工人流動(dòng)太快，直接影響產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量,。有些企業(yè)每年的員工離職率高達(dá)20％到30％,，許多工人剛剛熟悉了操作技術(shù),，就拍拍屁股走了。一時(shí)間這也漏崗那也缺人,，弄得手忙腳亂,。再招新人，還得從頭培訓(xùn),。二是新人也越來(lái)越不好招了,，勞動(dòng)力紅利時(shí)期正在悄然退去。錢少了人家不來(lái),，活累了人家不干,，環(huán)境差了也留不住人。
聰明的企業(yè)家很快明白了這個(gè)道理,，要想讓企業(yè)興旺,，就必須讓員工幸福。為此,，有的給員工提工資,，有的給員工加福利，有的給員工蓋公寓,，有的給員工減壓力,。讓員工們滿足，讓員工們快樂(lè),，讓員工們看到未來(lái)和希望,，甘心情愿積極主動(dòng)地與企業(yè)一起開(kāi)辟新天地。
現(xiàn)代化給人類帶來(lái)的一個(gè)重要成就,，就是物質(zhì)生活條件的不斷改善和生活質(zhì)量的日益提高,。但具體到各個(gè)階層和群體，由于所處的環(huán)境和所得的利益不同,，所以感受也自然不同,。有時(shí)候，一些人感覺(jué)到了幸福,，另一些人卻沒(méi)有感覺(jué)到幸福。幸福和不幸福,，都是比較而來(lái)的,。一是自己和自己比，二是自己和別人比,。而各種形式的分配不公,，是影響幸福感的主要根源。
幸福感雖然屬于社會(huì)心理體系,，但卻直接影響人的生產(chǎn)能力,。有一位哲學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“樂(lè)觀主義是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī),。”自信才去投入,，快樂(lè)才去創(chuàng)造,。一個(gè)整天愁眉苦臉、憤憤不平的人,，怎會(huì)把百分之百的精力投入到工作中去,？激發(fā)幸福感的過(guò)程，也是一個(gè)情緒轉(zhuǎn)化的過(guò)程,，即由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),，消極轉(zhuǎn)為積極。
把員工看作“成本”,，就會(huì)總想著去壓縮,；把員工看作“資本”，才會(huì)總想著去投入,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，看似是技術(shù)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)和人才的競(jìng)爭(zhēng),。沒(méi)有一個(gè)風(fēng)雨同舟的員工隊(duì)伍,，又怎能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益？要說(shuō)自己困難,，先想員工困難,；要想自己幸福，先讓員工幸福,，這才是現(xiàn)代企業(yè)的成功之路,。
|