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基金管理費(fèi)“旱澇保收”的好日子或?qū)⒔K結(jié),，監(jiān)管部門正研究探索按照“對稱浮動(dòng)”的方式調(diào)整基金管理費(fèi)收取模式,�,？磥�,，這個(gè)被“痛罵”了多年的話題將有解決之道。
從1998年問世至今,，國內(nèi)公募基金的管理費(fèi)提取一直是“鐵飯碗+大鍋飯”,，由此飽受投資者的詬病。曾有債券基金跌破面值而停收管理費(fèi),，也有基金承諾凈值跌破價(jià)值增長線則暫停計(jì)提管理費(fèi)用,，可整體而言，固定管理費(fèi)模式“堅(jiān)不可摧”,。這意味著基金公司收益只與資產(chǎn)管理規(guī)模相關(guān),，而與投資盈虧及持有人利益沒有直接關(guān)系,。統(tǒng)計(jì)顯示，基金2011年遭遇“史上第二大虧損額”,，各類基金整體虧損達(dá)5004億元,，但64家基金公司合計(jì)收取管理費(fèi)288.64億元，只比2010年減少4.83%,。
正因?yàn)橛泄潭ü芾碣M(fèi)的“溫床”,，基金公司被疑忙著營銷搞大，容易產(chǎn)生擴(kuò)大基金規(guī)模的沖動(dòng),。已有專家指出,，基金規(guī)模過度膨脹可使其獲取的管理費(fèi)增加，但會影響基金的業(yè)績增長,，從而損害基金原持有人的利益,。
如今，基金管理費(fèi)模式改革引起管理層的重視,。證監(jiān)會負(fù)責(zé)人日前與廣東投資者座談時(shí)表示,，對于投資者質(zhì)疑基金管理公司“旱澇保收”收費(fèi)模式的合理性問題,，證監(jiān)會十分重視,，正研究如何進(jìn)一步完善市場競爭機(jī)制，加強(qiáng)對公募基金和基金經(jīng)理的約束,。
據(jù)稱,，“對稱浮動(dòng)”方式是指確定適當(dāng)?shù)臉I(yè)績浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，保證基金公司能夠收取一定管理費(fèi)用的同時(shí),，在基金公司投資業(yè)績好于預(yù)定目標(biāo)上線時(shí)上浮管理費(fèi),，在投資業(yè)績低于預(yù)定目標(biāo)下限時(shí)必須同等水平降低管理費(fèi)。此外,，鼓勵(lì)基金按照管理費(fèi)的一定比例計(jì)提業(yè)績風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,，在基金年度投資業(yè)績低于業(yè)績比較基準(zhǔn)時(shí)，基金公司可以將業(yè)績風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金返還基金資產(chǎn),，以彌補(bǔ)持有人的損失,。
“對稱浮動(dòng)”相當(dāng)于采取“基礎(chǔ)費(fèi)用+績效浮動(dòng)”，其中績效浮動(dòng)部分與基金投資業(yè)績掛鉤,。若此項(xiàng)改革使基金公司與持有人的利益緊密捆綁,，應(yīng)該會受到市場的歡迎。設(shè)計(jì)合理的“對稱浮動(dòng)”如同績效薪酬,，可起到一定的激勵(lì)與約束作用,。雖然“對稱浮動(dòng)”先保證基金公司收取一定管理費(fèi)用，與市場期盼的基金盈利才收費(fèi)仍有差距,，但較之現(xiàn)行的固定費(fèi)率是一大進(jìn)步,。在此基礎(chǔ)上設(shè)立業(yè)績風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,，當(dāng)基金投資業(yè)績表現(xiàn)欠佳時(shí)，通過返還方式彌補(bǔ),，也是對持有人的一種安撫,。
固定收費(fèi)模式無助于“留客”，相反,，由于基金公司與持有人間的利益背離,，導(dǎo)致持有人“用腳投票”。盡管基金公司近年不斷發(fā)行新基金,，但基金的總規(guī)模呈大幅下降,。今年一季度，上證指數(shù)小幅反彈,，基金也實(shí)現(xiàn)了扭虧,，卻還是遭遇凈贖回570.61億份，四分之三基金公司的基金份額縮水,。取消固定管理費(fèi)模式,，有利于降低弱市中的投資成本，改善基金持有人流失狀況,。
王亞偉的辭職,，以及基金經(jīng)理跳槽頻繁，讓反對浮動(dòng)費(fèi)率的一方擔(dān)心此舉影響到基金公司收益,，致使基金管理隊(duì)伍更加不穩(wěn)定,。其實(shí)，挽留優(yōu)秀的基金經(jīng)理,，應(yīng)該考慮給他們戴上“金手銬”,，而不是大家繼續(xù)吃“大鍋飯”。此次傳出的消息稱,，監(jiān)管部門正在著手開展相關(guān)工作,，以持有人利益優(yōu)先為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)完善基金公司股權(quán)政策,、促進(jìn)公司獨(dú)立運(yùn)作,、形成多元化的組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)形式，探討長效激勵(lì)約束機(jī)制,，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)持有人,、員工、股東利益有機(jī)統(tǒng)一,。
可見,，基金經(jīng)理手捧“金飯碗”，不能以犧牲持有人利益為代價(jià),。建立針對基金經(jīng)理的長效激勵(lì)約束機(jī)制,，才能爭取持有人等各方的多贏,。打破“旱澇保收”的基金管理費(fèi)模式是時(shí)候，這也體現(xiàn)了以持有人利益優(yōu)先為根本的出發(fā)點(diǎn),。
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