近來,，索尼和松下公司就下一代電視有機EL電視業(yè)務合作進行談判,，利用兩家公司現(xiàn)有的比液晶電視更清晰,、耗電更少的有機EL顯示屏技術，通過開發(fā)新的生產(chǎn)方式,，使大型有機EL電視機早日批量生產(chǎn)，從而與韓國液晶電視企業(yè)爭奪市場份額,，使陷于困境的日本電器產(chǎn)業(yè)東山再起,。
日本媒體認為，此舉是在構筑對韓國企業(yè)的包圍網(wǎng)。不過,，這多少有夸大之嫌,，還不如說是日本電視企業(yè)被韓國企業(yè)打得潰不成軍，索尼和松下聯(lián)手是進行絕地反擊,。而能否卷土重來,、東山再起，現(xiàn)在還是一個未知數(shù),。
索尼和松下液晶電視在與韓國企業(yè)的競爭中完敗,，2011年平板電視市場中居首位的是三星電子，LG緊隨其后,，兩家企業(yè)占全球市場份額的37.5%,，而索尼和松下合起來僅占18.4%。2011財年,，索尼和松下均出現(xiàn)創(chuàng)紀錄的巨額虧損,。2012財年，索尼和松下電視銷售計劃分別減少11%和7%,。一系列數(shù)據(jù)顯示,，日本企業(yè)在液晶電視市場中越來越萎縮。
此前,，索尼和松下在世界電視市場上一直是競爭對手,，這次握手言歡合作開發(fā)有機EL電視，實屬形勢逼人,。韓國的三星電子和LG電子兩家公司計劃年內(nèi)分別推出55英寸有機EL電視機,，索尼和松下原本計劃到2015財年開展有機EL電視業(yè)務。通過合作可以縮短開發(fā)時間,，提前批量生產(chǎn),，同時削減研究開發(fā)費用。
更為重要的是此舉有望挽回技術上的優(yōu)勢,。近6年,，索尼公司的電視業(yè)務連續(xù)虧損，累計達到6000億日元,。2011財年松下液晶電視業(yè)務虧損1000億日元,。液晶電視競爭失敗讓索尼和松下反思，最重要的是挽回技術上的優(yōu)勢,。
然而,，計劃很難趕上變化，日本電視東山再起確實有一定難度,。主要有以下幾方面原因：一,、韓國企業(yè)已經(jīng)搶占先機，在智能電話等中小型有機EL顯示屏領域，三星集團已占到全球市場80%的份額,，大型有機EL電視則今年推向市場,。二、日元升值,，韓元貶值,，對日本電視出口不利，而對韓國企業(yè)有利,。三,、韓國企業(yè)戰(zhàn)略明確，有政府的強有力支持,。韓國人口僅有4800萬,，韓國企業(yè)主要是瞄準全球市場；日本企業(yè)一般要兼顧國內(nèi)外市場,，甚至有時更重視國內(nèi)市場,，對進軍全球市場有制約作用。亞洲金融危機時,，韓國大膽實行一個業(yè)種兩家公司的淘汰體制,，對電子、汽車,、造船等排在前兩位的企業(yè),，在政策、融資和強化競爭力方面大力支援,，政府還在國際事務中強調為企業(yè)服務,。相比較而言日本政局混亂，對企業(yè)支持力度不夠,。