只聞其聲,，未見其形，仍處于調(diào)研階段的“金融國資委”已招來熱議,。
今年全國兩會以來,，伴隨對銀行業(yè)高利潤的質(zhì)疑，數(shù)額龐大的國有金融資產(chǎn)如何優(yōu)化管理,，以及國有大型金融機(jī)構(gòu)如何深化改革,，漸成焦點(diǎn)話題。需不需要“金融國資委”,？“金融國資委”如何構(gòu)建,？輿論或支持或反對，似乎涇渭分明,，有點(diǎn)勢不兩立的架勢,。
大家為什么關(guān)心這個擬議中的機(jī)構(gòu)？數(shù)據(jù)說明問題,。截至2011年,，我國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)境內(nèi)資產(chǎn)總額113萬億元人民幣，其中國有資產(chǎn)是大頭,。國家外匯儲備已達(dá)3.2萬億美元,。再加上證券公司、保險業(yè),、基金,、信托、郵政儲蓄等數(shù)萬億元金融資產(chǎn)中的國有份額,，還有一些大型央企兼營的金融機(jī)構(gòu)積累的資產(chǎn),，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國金融業(yè)國有資產(chǎn)總額已高達(dá)150萬億元人民幣,。
與“金融國姿委”相比,，有人把目前監(jiān)管國有實(shí)體企業(yè)的國資委稱為“產(chǎn)業(yè)國資委”。2002～2011年,，直屬國務(wù)院國資委的中央企業(yè)資產(chǎn)總額,，從7.13萬億元增加到28萬億元。如加上地方和部委的各類國企,，據(jù)估算全國國有企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)100萬億元,。
僅從數(shù)量上看，“金融國姿委”即將統(tǒng)籌管理的資產(chǎn)總量,，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“產(chǎn)業(yè)國資委”,。
按當(dāng)下體制，如此龐大的金融資產(chǎn)仍處于“多頭管理”狀態(tài)：財政部、中央?yún)R金公司,、央行,、銀監(jiān)會、證監(jiān)會,、保監(jiān)會,，從各自不同的立場“既管錢，也管事,，還管人”,，顯然不盡符合“裁判和運(yùn)動員要分開”的市場原則。
這正是構(gòu)建“金融國姿委”的客觀需求,。如能明確國有金融資產(chǎn)的出資人角色,，讓“金融國資委”對國有金融資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)，通過董事會對金融機(jī)構(gòu)的重大決策和戰(zhàn)略方向施加影響,，而將日常的具體金融業(yè)務(wù)“交還”給市場和企業(yè),，并強(qiáng)化“一行三會”的監(jiān)管人定位，從而釋放金融機(jī)構(gòu)的市場活力,，這當(dāng)然是一種理想狀態(tài),。
質(zhì)疑金融國資委的聲音，主要是擔(dān)心這個“龐然大物”再次變成處處伸手,、事事過問的“婆婆”,，對市場行為干預(yù)過多，反而會窒息金融機(jī)構(gòu)這些“媳婦”的自主性,。
其實(shí),，從“產(chǎn)業(yè)國資委”成立以來的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)看,，央企的活力恰恰是在李榮融這個“大管家”抓大放小,、有進(jìn)有退的妥善“關(guān)照”下，才實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展,。因此,，此類擔(dān)憂似不必過度。至少不應(yīng)忽視管理層多年來在市場中積累起來的管理智慧,。
那些對國企發(fā)展抱有強(qiáng)烈成見的批評者,，似乎認(rèn)為任何加強(qiáng)國有資本力量的舉措，都是“違反市場規(guī)則”的方向性錯誤,。相反,，美國政府在金融危機(jī)后，給那些大型私有金融機(jī)構(gòu)大開綠燈,，不惜損失美元的信用也要濫發(fā)貨幣,，給金融寡頭們填補(bǔ)虧損的血窟窿，這在有些批評者眼里反而是默許的“遵循市場規(guī)則”了。諸如此類的“雙重標(biāo)準(zhǔn)”,，顯然缺乏說服力,。
中國啟動市場化改革以來，對市場競爭的真諦,，不能說完全把握,，但其方向是堅定的：不同所有制的主體，按照歷史形成的具體國情,，都要在競爭中煥發(fā)活力,，并通過市場實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
私營企業(yè)與國有企業(yè),，從本質(zhì)上說都是市場競爭的主體,，都依據(jù)其各自不同的能力和特性，在細(xì)分的市場環(huán)境中展開博弈,。而最終,，它們都應(yīng)與公眾利益和國家利益保持一致。
相對而言,，在公益性,、自然壟斷性、部分資源性,、關(guān)系國家安全的資本與技術(shù)密集性領(lǐng)域,，在一些重大工程項目領(lǐng)域，還有那些需要與壟斷性跨國公司制衡的領(lǐng)域,，國有企業(yè)承擔(dān)了更大的國家責(zé)任,。
這一進(jìn)程中，那些做大做強(qiáng)的優(yōu)秀私營企業(yè),，一旦達(dá)到一定的市場高度,，比如華為等，其企業(yè)行為事實(shí)上同時具備了國家特性,。
要從這個意義上去理解籌辦金融國資委的動議,，就不會陷入“雙重標(biāo)準(zhǔn)”的扭曲糾結(jié)中。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家李才元認(rèn)為,，“金融國資委”的籌辦,，是理順國民經(jīng)濟(jì)體系中虛擬資本與產(chǎn)業(yè)資本不協(xié)調(diào)的必要步驟之一。國有金融資產(chǎn)要發(fā)揮主導(dǎo)作用,，要讓金融業(yè)回歸本位,，服務(wù)于實(shí)業(yè)的發(fā)展，而不能出現(xiàn)美國那種金融利益集團(tuán)綁架經(jīng)濟(jì)的局面,。
其實(shí),，一段時間以來對國內(nèi)銀行業(yè)高利潤的批評,，也說明國家對于金融業(yè)“自我異化”保持了相當(dāng)?shù)木琛?BR> 通過引進(jìn)海外戰(zhàn)略投資者，經(jīng)股份化改制,，進(jìn)而上市,，轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧墓姽荆瑖鴥?nèi)大型金融機(jī)構(gòu)在公司治理層面已經(jīng)市場化,。但是,，在相對實(shí)力增強(qiáng)的同時，這個市場主體不能異化成壟斷性的“市場怪獸”,。不能把金融業(yè)高利潤建立在其他產(chǎn)業(yè),，尤其是實(shí)業(yè)委靡和蕭條的基礎(chǔ)上。這是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的底線,。
如果說溫州啟動民間金融改革實(shí)驗(yàn),，是激活國家金融體系“毛細(xì)血管”的重大突破，那么金融國資委的建立,，則是疏導(dǎo)國家金融系統(tǒng)“主動脈”,，讓金融“血液”有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)肌肉與骨骼成長的必要手段。
正如李才元所言,，通過市場配置資源,，利用資本積累和滾動來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，這是目前絕大多數(shù)國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的必由之路,。而社會主義的中國必須給恣意妄為的資本主義“裝上一個柵欄”,。也就是說，國家必須管理資本,，而不能任由資本主導(dǎo)國家,。
至于“金融國資委”具體的運(yùn)作模式和職能定位，當(dāng)然需要認(rèn)真調(diào)研之后才能確定,。這需要接納來自金融業(yè)和實(shí)業(yè),，大機(jī)構(gòu)和小機(jī)構(gòu)，以及中央和地方等不同層面的意見,。尤其應(yīng)該汲取“產(chǎn)業(yè)國資委”的管理經(jīng)驗(yàn),。
有人曾問國資委前主任李榮融：“對央企的定位,，是要提供利潤,，還是提供公共服務(wù)？”他回答：“這概念我都不懂,。我的概念就是跟國際競爭,，要能把中國經(jīng)濟(jì)帶起來�,！�
“金融國資委”的構(gòu)建是基于中國市場和中國經(jīng)濟(jì)特色的戰(zhàn)略舉措,，思路上必須實(shí)事求是,。這個“實(shí)事”，就是中國經(jīng)濟(jì)要成為實(shí)業(yè)強(qiáng)國,，金融業(yè)作為戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),，要促進(jìn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)升級換代與科技創(chuàng)新。這個“是”,，就是市場規(guī)律,，“任何事情遵循規(guī)律就有希望，違背規(guī)律任何人都不行”,。
有人對李榮融頗有微詞,，說他是央企或者說國有資本的“辯護(hù)圣斗士”。事實(shí)上,，把中國經(jīng)濟(jì)放在資本全球化的“大爭”環(huán)境中去觀察,，包括金融業(yè)在內(nèi)的中國經(jīng)濟(jì)力量，整體上還處于弱勢,。李榮融的堅持,，代表了以弱求強(qiáng)的努力。這是正確的方向,。
他說：“我們要牢記使命,，振興中華，不是振興美國,，每個人都要為此作出貢獻(xiàn),。”
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