“本來是帶孩子來看書買書的，沒想到孩子直接跑到賣商品的區(qū)域,，因為那里有玩具,，還有可愛的小商品�,！比涨�,，有網(wǎng)友在發(fā)帖稱河南新華書店(中原圖書大廈)在4樓兒童學生用書旁賣玩具是“為了專門誘惑孩子們�,！倍氯A書店市場部工作人員則稱,，玩具和電飯煲等商品是新華書店增加的經(jīng)營項目，并經(jīng)過了工商局的批準,。(《金陵晚報》5月1日)
走進書店,，卻如同進了商場，不僅玩具,、電飯煲等商品琳瑯滿目,、一應俱全，玩具甚至被特意放到了學習用書旁,，這究竟是讓學生買學習用書,，還是勾學生買玩具，書店的用意似乎不言自明,。
有道是“家家有本難念的經(jīng)”,，新華書店擺起賣場，顯然也有其無奈與苦衷,。在網(wǎng)絡書店的強勢競爭面前,，實體書店的日子早就不好過了，即便是相對有著壟斷優(yōu)勢的新華書店,，其銷量的銳減,、經(jīng)營業(yè)績的下滑，都是不爭的事實,。這個時候,，新華書店即便是從維持生存的角度出發(fā)，也必須要在經(jīng)營方式上打破僵局,，變中求生,。
君不見，把新華書店等實體書店逼入絕境的網(wǎng)絡書店，如今也在不斷拓展新的商業(yè)疆域,，網(wǎng)絡書店早已將銷售內容拓展到圖書之外,。既然本已占優(yōu)的網(wǎng)絡書商都可以多種經(jīng)營，憑啥實體書店就只能守著賣書的老本行呢,？
從這個意義上說,，對于新華書店賣百貨商品，不必一棍子打死,。在商言商,，對于任何商家而言，首要的其實都是生存,，假如連生存都不保,，獲利能力都逐漸萎縮乃至喪失，所謂的堅守主業(yè),，當然更是無從談起,。
新華書店固然需要有絕處求生的勇氣，但是,，這是不是就意味著新華書店經(jīng)營路子的嘗試與拓展就可以毫無邊界呢,？答案同樣是否定的。新華書店經(jīng)營品種的多元化,，恐怕或多或少受到其競爭對手網(wǎng)絡書店的啟發(fā),。但問題在于，簡單的跟著競爭對手亦步亦趨,，顯然并不能帶來超越式的競爭力,，不僅如此，網(wǎng)絡書店向多元化賣場的轉型,，畢竟只需要相關產品的上線,，線下則完全可以復用其倉儲和人力資源，其多元化拓展并不受限于實體經(jīng)營面積,。但對于實體書店而言,，多元化經(jīng)營，卻不得不面對經(jīng)營面積的限制,，商品經(jīng)營與圖書經(jīng)營必然是此消彼長,，難以兩全的。從這個意義上說,，實體書店假如不考慮自身的經(jīng)營特性,，盲目走多元化賣場之路,，其實難免東施效顰,，甚至邯鄲學步。
實體書店的確需要轉型，但這個轉型,，應善用自身的經(jīng)營空間優(yōu)勢,，并注入更多的文化產業(yè)內涵，相形之下,，簡單的書店賣場化,，看似有“經(jīng)濟頭腦”，實則卻難免“精明”反被精明誤,。
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