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從大規(guī)模地追求開工數(shù)量規(guī)模，逐漸轉(zhuǎn)向扎扎實實地把房子建好,、管好,，從今年起，保障房建設將更加實事求是,，更加追求實效,，更加關(guān)注老百姓住進保障房以后，能不能住得好,。
今年新開工保障房700萬套以上,，雖然數(shù)量看起來比去年少，但今年新開工的項目加上前兩年結(jié)轉(zhuǎn)的項目,，整體在建規(guī)模將超過1700萬套,，是歷史之最，相應的投入也將是歷史之最,。保持適度的新開工規(guī)模,，充分考慮了地方財政的壓力。并且只要今后幾年年均開工規(guī)模不小于700萬套,，“十二五”建設3600萬套保障房的目標是可以順利完成的,。
因此，我們應逐漸把目光從開工規(guī)模轉(zhuǎn)向在建項目的進展情況,，保證在建項目按計劃,、按時竣工。尤其是要注重在建工程的質(zhì)量,，嚴防因為建設量大,、進度要求高而出現(xiàn)質(zhì)量問題。這樣才能讓低收入家庭早日住上保障房,，而且住得安心,。
保障房建成后的分配、管理,、退出等制度建設也將不再是紙上談兵,。準入方面，如何科學合理地確定保障對象的準入門檻,，如何繼續(xù)提高分配環(huán)節(jié)的透明度,；管理方面，如何改變物業(yè)公司入不敷出的窘境,，如何避免重蹈老公房管理的覆轍,；退出方面，如何建立更加人性化的退出機制，如何通過強有力的法制法規(guī)為退出難“兜底”……都在實踐中陸續(xù)破題,。
在資金,、土地等保障房建設難題還沒有完全解決的時候，一系列新的,、更復雜,、更容易引發(fā)各種矛盾的難題已經(jīng)擺在管理者面前，怎樣“把好事辦好”將更加考驗執(zhí)政者的智慧和勇氣,。金融機構(gòu)的支持能不能再給力一些,，給保障房建設提供真正的低息、長期的貸款,？社�,；稹⒐e金等支持保障房,，探索的步子能不能再大一些,？要建立更完善有效的信息系統(tǒng)，民政,、公安,、工商等部門能不能再配合一些？只有各個部門都能放棄一點部門利益,，更加敢于創(chuàng)新和探索,，才能充分整合各方的力量，盡快完善住房保障制度,。
要讓百姓住得進又住得好,，還有一個重要的問題需要從根本上厘清——“保障房為誰而建”。這個答案看似簡單——為低收入家庭而建,、為保障對象而建,。但在實際工作中，不少人還是抱著“為完成上級任務而建”的想法,，這是需要扭轉(zhuǎn)的。
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