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從大規(guī)模地追求開(kāi)工數(shù)量規(guī)模,，逐漸轉(zhuǎn)向扎扎實(shí)實(shí)地把房子建好、管好,，從今年起,，保障房建設(shè)將更加實(shí)事求是，更加追求實(shí)效,，更加關(guān)注老百姓住進(jìn)保障房以后,，能不能住得好。
今年新開(kāi)工保障房700萬(wàn)套以上,，雖然數(shù)量看起來(lái)比去年少,，但今年新開(kāi)工的項(xiàng)目加上前兩年結(jié)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目，整體在建規(guī)模將超過(guò)1700萬(wàn)套,，是歷史之最,，相應(yīng)的投入也將是歷史之最。保持適度的新開(kāi)工規(guī)模,，充分考慮了地方財(cái)政的壓力,。并且只要今后幾年年均開(kāi)工規(guī)模不小于700萬(wàn)套，“十二五”建設(shè)3600萬(wàn)套保障房的目標(biāo)是可以順利完成的,。
因此,，我們應(yīng)逐漸把目光從開(kāi)工規(guī)模轉(zhuǎn)向在建項(xiàng)目的進(jìn)展情況，保證在建項(xiàng)目按計(jì)劃,、按時(shí)竣工,。尤其是要注重在建工程的質(zhì)量，嚴(yán)防因?yàn)榻ㄔO(shè)量大,、進(jìn)度要求高而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,。這樣才能讓低收入家庭早日住上保障房，而且住得安心,。
保障房建成后的分配,、管理、退出等制度建設(shè)也將不再是紙上談兵,。準(zhǔn)入方面,，如何科學(xué)合理地確定保障對(duì)象的準(zhǔn)入門檻，如何繼續(xù)提高分配環(huán)節(jié)的透明度；管理方面,，如何改變物業(yè)公司入不敷出的窘境,，如何避免重蹈老公房管理的覆轍；退出方面,，如何建立更加人性化的退出機(jī)制,，如何通過(guò)強(qiáng)有力的法制法規(guī)為退出難“兜底”……都在實(shí)踐中陸續(xù)破題。
在資金,、土地等保障房建設(shè)難題還沒(méi)有完全解決的時(shí)候,，一系列新的、更復(fù)雜,、更容易引發(fā)各種矛盾的難題已經(jīng)擺在管理者面前,，怎樣“把好事辦好”將更加考驗(yàn)執(zhí)政者的智慧和勇氣。金融機(jī)構(gòu)的支持能不能再給力一些,，給保障房建設(shè)提供真正的低息,、長(zhǎng)期的貸款？社�,；�,、公積金等支持保障房，探索的步子能不能再大一些,？要建立更完善有效的信息系統(tǒng),，民政、公安,、工商等部門能不能再配合一些,？只有各個(gè)部門都能放棄一點(diǎn)部門利益，更加敢于創(chuàng)新和探索,，才能充分整合各方的力量,，盡快完善住房保障制度。
要讓百姓住得進(jìn)又住得好,，還有一個(gè)重要的問(wèn)題需要從根本上厘清——“保障房為誰(shuí)而建”,。這個(gè)答案看似簡(jiǎn)單——為低收入家庭而建、為保障對(duì)象而建,。但在實(shí)際工作中,，不少人還是抱著“為完成上級(jí)任務(wù)而建”的想法，這是需要扭轉(zhuǎn)的,。
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