沒有了喬布斯的蘋果依然在突飛猛進(jìn),。
2月13日,，西方情人節(jié)前一天，蘋果的股價(jià)站上500美元/股的高位。在喬幫主離世后的四個(gè)多月中,，這家公司的股價(jià)從360美元一路飆升，又一次被稱之為“奇跡”,。
這不由得不讓人產(chǎn)生疑問：企業(yè)的核心價(jià)值究竟是什么,？喬布斯在世之時(shí)，無疑是蘋果公司的核心價(jià)值,，既代表個(gè)人,，亦代表團(tuán)隊(duì)。企業(yè)領(lǐng)袖的個(gè)人魅力是團(tuán)隊(duì)的粘合劑,，是企業(yè)品牌價(jià)值的放大器,，明星企業(yè)領(lǐng)袖尤其如此。這就提出了一個(gè)問題：在企業(yè)的市值中,，企業(yè)家及其團(tuán)隊(duì)的價(jià)值到底占多大比重,？
可量化的答案顯然是沒有的。
蘋果公司的案例說明,，現(xiàn)代企業(yè)沒有不可或缺之人,。明星企業(yè)家對一個(gè)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)有兩種定位：一為錦上添花，二為雪中送炭,，若其定位是不可或缺之人,，則或遲或早將破壞企業(yè)的整體價(jià)值，會(huì)以個(gè)人價(jià)值的增長替代或抑制企業(yè)價(jià)值的增長,。
成熟企業(yè)一般會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營程序,，即SOP——Standard
Operation
Procedures。標(biāo)準(zhǔn)程序是不會(huì)因人而異的,，創(chuàng)新型企業(yè)會(huì)建立新的程序,，企業(yè)家的作用在這個(gè)階段是不可或缺的。一旦企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)程序更新了或重建了,，團(tuán)隊(duì)就會(huì)取代個(gè)人,，成為企業(yè)的核心價(jià)值，企業(yè)也將因此轉(zhuǎn)型為成熟企業(yè)。所以成熟企業(yè)的標(biāo)志就是沒有不可或缺之人,，即便是偉人喬布斯也不是那個(gè)左右企業(yè)未來的“關(guān)鍵先生”,。
家族企業(yè)絕大多數(shù)都“富不過三代”，究其原因,，是家族企業(yè)內(nèi)部有不可或缺之人,，其核心價(jià)值之一是基于血緣的忠誠。但遺傳學(xué)研究證明血緣傳承都有基因弱化的趨勢,。企業(yè)家最本質(zhì)的行為特征是“膽商”,，其中部分來自于遺傳，更多來自于環(huán)境的激勵(lì),，很難代代相傳,，這就給現(xiàn)代企業(yè)制度留出了市場空間。現(xiàn)代企業(yè)制度把管理作為職業(yè),，用職業(yè)傳承彌補(bǔ)了血緣傳承的不足,，從而克服了企業(yè)傳承的基因弱化。
現(xiàn)代企業(yè)的核心價(jià)值是經(jīng)營價(jià)值,，也就是管理團(tuán)隊(duì)+商業(yè)模式。對企業(yè)而言,，管理團(tuán)隊(duì)并不鎖定為任何一個(gè)或幾個(gè)自然人,，而是按崗位界定功能，而每一個(gè)崗位都有其特定的權(quán)力和權(quán)利,。有權(quán)力的人握有話語權(quán),，有時(shí)說話很有分量，但其話語權(quán)可能有兩種來源：其一是崗位的力量,，其二是個(gè)人魅力,。
在企業(yè)內(nèi)部，崗位的力量來自于授權(quán),，第一不可過期,，第二不可過界；過期即失效,，過界為越權(quán),；依托崗位的個(gè)人力量一旦過期或過界就會(huì)消失，所以人們常說,，有權(quán)不使過期作廢,，或人走茶涼，如古人云：飛鳥盡,，良弓藏。個(gè)人魅力則完全不同，個(gè)人魅力是超越崗位力量的,，來自于膽識(shí)過人或?yàn)槿颂幨�,，所以商道中有做商先做人的說法，就是在崗位力量不足之時(shí)以德服人,，或以智取人,，喬布斯的個(gè)人魅力就在于他的“膽識(shí)德智”，這種個(gè)人魅力不僅能超越崗位的邊界,，甚至?xí)缴倪吔纭?BR> 盡管如此,，任何個(gè)人的“膽識(shí)德智”都無法替代公司的偉大力量，因?yàn)楣臼欠ㄈ?組織：法人不會(huì)死,，可超越時(shí)間,；組織無窮大，可超越空間,。企業(yè)家常常是偉大公司的締造者,，但偉大的公司能讓平凡平庸的人集合為團(tuán)隊(duì)，去實(shí)現(xiàn)任何個(gè)人所不可能實(shí)現(xiàn)的偉大目標(biāo),。所以我們才能看到,，沒有喬布斯的蘋果公司，公司市值的增長依舊神采飛揚(yáng),。（原載《中外管理》2012年03月01日）