|
胡潤哪里會料到,，他將茅臺列為僅次于路易威登（LV）,、愛馬仕和寶馬的第四大奢侈品牌，等于把茅臺公司往火上烤,。茅臺因為早被貼上了“政商關(guān)系承載物”式的標(biāo)簽,，原本就已成為眾矢之的了�,，F(xiàn)在還能公開、大聲宣稱“茅臺很委屈”的,，或許只有券商研究員了,，譬如瑞銀證券稱茅臺“成長之路風(fēng)雨無阻”。
所謂在商言商,，券商研究員分析一家公司,，總會剔除輿論中的一些情緒化元素，抓住最核心的部分,。譬如茅臺高層說,，到“十三五”末（即2020年底），產(chǎn)能要達(dá)到6萬噸,，銷售收入破千億,。也就是說，相比現(xiàn)在1萬多噸的產(chǎn)能和200多億元的營收,，未來8年要增長5倍左右,。可茅臺在市場上總是供不應(yīng)求,，有人計算過,，要滿足當(dāng)下的需求，產(chǎn)能至少得3萬噸,。供不應(yīng)求,，就漲價吧，過去10年茅臺酒的價格漲了近10倍,，未來8年就算再漲5倍,，到2020年，每瓶就超過了一萬元了,。
一萬元一瓶茅臺,。正常嗎？沒什么不正常。憑啥國外一些奢華酒一瓶合人民幣幾萬元,、十幾萬元,，中國酒就一定要廉價呢？憑啥LV一直在提價,，而茅臺提價就被人指責(zé)呢,？估計茅臺老董事長季克良和現(xiàn)任董事長袁仁國都曾這樣想過，但無論如何不會這么明說,。非但不這樣說,，反而如季老先生一樣，反而還多次號稱要做“中國人喝得起的茅臺”,。哪怕被人取笑“口是心非”,，也要盡力與民眾拉近距離；哪怕因為申報奢侈品資格的事深陷輿論漩渦,，也忍著不去做所謂的“危機公關(guān)”,。為什么會這樣？很簡單——茅臺是國有企業(yè),，而季,、袁都是國家干部，他們最忌諱成為輿論焦點,，萬一不小心被焦上了,，最佳應(yīng)對策略或許就是以靜制動。
假如茅臺是民營企業(yè),，那情形就會大不同,。拿下世界奢侈品協(xié)會頒發(fā)的資格證，相當(dāng)于在進(jìn)入國際市場的名片上鍍了層金,，這不是許多民企夢寐以求的么,？先不說海外銷量從此節(jié)節(jié)攀高的可能性有多大，至少紐約的茅臺酒便不會再一瓶幾百元人民幣地“賤賣”了,。
至于國內(nèi)市場,，大可不必因為成了向官員送禮的首選而陷入輿論漩渦太在意——民眾矛頭對準(zhǔn)的是拿公款消費高價酒的官員或拿這種酒充當(dāng)“尋租工具”的利益雙方，而不是這種酒本身,。就算沒有茅臺,，也一定有別的價格也許更高的酒坐臺，就算有人大代表建議出臺或政府出臺了“限茅令”,，一樣不能阻止官員們愛茅臺的步伐,。而當(dāng)陽光下的喝茅臺和送茅臺變成地下行動，市場之紅火可能不減反增——這和民間借貸利率要遠(yuǎn)高于銀行利率但供需兩旺是同樣的道理,。
作為民企的茅臺,，同樣不必在意因提價而引起的爭議。游戲規(guī)則不可違背，若行政之手干預(yù)過多,，一個壞市場的形成只會造成多敗俱傷。奢侈品從來就不是為普通大眾而生,，全世界皆如此,，很少聽到歐美消費者因某個超出自身消費力的產(chǎn)品不斷漲價而口誅筆伐甚至惡語相向的，也很少有哪國的消費者像許多中國人一樣對所謂代表權(quán)力,、地位或身份的符號趨之若鶩并深以為然,。
這并非是自嘲之語。一國的商業(yè)文明和民眾的財富觀是不斷變化,，從稚嫩走向成熟的,。回想一下,，茅臺酒在2000年至2006年間因為創(chuàng)設(shè)了新的商業(yè)模式而營收增長6倍,，可謂一飛沖天，茅臺漸成人們津津樂道的明星公司,。但之后幾年,，國人再提起茅臺，語氣卻有了微妙的變化,。這種變化的源泉之一,，是中國社會貧富分化的加大以及中國商人“原罪”討論興起，創(chuàng)設(shè)茅臺商業(yè)模式的原總經(jīng)理喬洪從功臣淪為階下囚被判死緩,。
具有奢侈品之實的茅臺不敢提奢侈二字,，而其他酒類品牌譬如郎酒，早已高調(diào)宣布以奢侈品形式在全國范圍運營高端連鎖店品牌,，太陽谷冰酒作為世界奢侈品協(xié)會“全球最具價值十大創(chuàng)新品牌”中唯一中國品牌已與歐美眾品牌站在了一起,。順便提一句，和茅臺一樣地處赤水河畔的郎酒,，2011年營收超百億元,，同比增長近八成。10年前郎酒從國有改制為民營時,，當(dāng)?shù)卣o汪俊林的協(xié)議之一是：當(dāng)郎酒銷售額達(dá)到30億元之后,，每增加10億，郎酒商標(biāo)所有權(quán)就無償出讓10%給汪作為獎勵,。
假如茅臺是民企,，規(guī)模和國際影響力或許會比現(xiàn)在大數(shù)倍，或許早成奢侈品牌,。2011年中國奢侈品年消費總額或許已位居全球第一而非第二,；或許早趕在LV集團(tuán)旗下的軒尼詩買下中國的文君酒之前，已將軒尼詩歸入茅臺旗下……當(dāng)然也可能有另外幾種命運：耽于平庸、分崩離析或被收購（被國外資本吃掉的可能性最大）,。因為很難想想象,，一家毛利率超過90%、缺乏相應(yīng)股權(quán)激勵機制,、派系斗爭激烈的非家族式民營企業(yè)會順風(fēng)順?biāo)�,，且每到輿論風(fēng)口浪尖總能安然脫身；而就算它壯大到成為當(dāng)?shù)卣恼崎T明珠,，當(dāng)有突然事件發(fā)生時,，當(dāng)?shù)卣参幢貢瘳F(xiàn)在一樣設(shè)身處地為企業(yè)及股東著想�,？梢哉f,，比茅臺酒更奢侈的，是其頭上那頂“紅帽子”,。
如此看來,，與其如此圈養(yǎng)這么一個拘謹(jǐn)?shù)摹皣鴮殹保蝗绶攀肿屗杂刹珦�,。讓�?quán)力的歸權(quán)力,，市場的歸市場。
|