今年商業(yè)銀行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整是主線，發(fā)展資本節(jié)約型金融業(yè)務(wù)是著力點(diǎn),，推進(jìn)國際化經(jīng)營和集團(tuán)化管理是發(fā)展方向,。國內(nèi)商業(yè)銀行只有不斷推進(jìn)金融創(chuàng)新、優(yōu)化金融服務(wù)方式,，積極支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代新興科技與客戶金融需求的深度融合，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的“互利共贏”局面,。
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結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略,，加快信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐 |
1.積極支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，不斷優(yōu)化信貸投放格局,。
2012年是中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整大幕實(shí)質(zhì)性開啟的年份,。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與金融轉(zhuǎn)型互為促進(jìn)。一方面,，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展離不開金融支持,，另一方面，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展速度與質(zhì)量也必須與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律緊密結(jié)合,。因此,，進(jìn)入2012年，國內(nèi)商業(yè)銀行只有不斷推進(jìn)金融創(chuàng)新,、優(yōu)化金融服務(wù)方式,，積極支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代新興科技與客戶金融需求的深度融合,，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的“互利共贏”局面,。
國內(nèi)商業(yè)銀行信貸投放集中現(xiàn)象的出現(xiàn)是與改革開放以來中國粗放的經(jīng)濟(jì)增長模式相適應(yīng)的,，也與國有大型銀行成立初期很長一段時(shí)間承擔(dān)準(zhǔn)財(cái)政功能,、向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和工業(yè)化發(fā)展融資,、助力經(jīng)濟(jì)起飛的歷史淵源密不可分。隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后轉(zhuǎn)型發(fā)展期,，商業(yè)銀行加快退出“兩高一�,！毙袠I(yè)，不僅是防范潛在信貸風(fēng)險(xiǎn)的需要,，也是釋放信貸投放空間以培育新信貸增長點(diǎn)的需要,。進(jìn)入2012年，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段,，相應(yīng)要求商業(yè)銀行進(jìn)一步優(yōu)化信貸投放格局,，積極配合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的實(shí)施。
防范和化解房地產(chǎn),、地方政府融資平臺(tái)貸款等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的潛在風(fēng)險(xiǎn),，一方面要求商業(yè)銀行通過健全名單制管理、嚴(yán)格信貸準(zhǔn)入,、合理確定信貸條件等方式,，嚴(yán)格限制相應(yīng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域新增貸款的增加，防范新的風(fēng)險(xiǎn)滋生,；另一方面需要商業(yè)銀行綜合運(yùn)用貸款條件整改,、貸款合同整改、抵押擔(dān)保整改以及貸后管理整改等存量貸款管理措施,，最大限度化解即將或已爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),。
2.提升對(duì)中小企業(yè)的信貸支持力度，不斷拓寬金融服務(wù)范圍,。
金融危機(jī)以來,，在外部市場競爭環(huán)境惡化的影響下，人工漲,、匯率漲,、原材料價(jià)漲，用工荒,、用電荒,、資金短缺等問題使中國小企業(yè)生存環(huán)境日益惡化，根據(jù)國家工信部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，2011年前兩個(gè)月,，規(guī)模以上中小企業(yè)虧損面達(dá)15.8%，同比擴(kuò)大0.3個(gè)百分點(diǎn),，虧損企業(yè)虧損額同比上升22.3%,；規(guī)模以下小企業(yè)虧損情況可能更加嚴(yán)重。
作為國內(nèi)生產(chǎn)總值,、社會(huì)就業(yè),、稅收上繳和自主創(chuàng)新的中堅(jiān)力量,，中小企業(yè)發(fā)展好壞，關(guān)系著中國經(jīng)濟(jì)自主創(chuàng)新能力和社會(huì)就業(yè)水平高低,，已經(jīng)成為中國結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)之一和未來可持續(xù)發(fā)展的支撐性力量,。對(duì)商業(yè)銀行而言，在大型企業(yè)客戶和盈利格局基本穩(wěn)定的競爭環(huán)境中,，加快體制,、機(jī)制改革和產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新,，加大對(duì)中小企業(yè)的信貸支持力度,，不但是適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整形勢(shì)，也是不斷拓寬金融服務(wù)范圍的現(xiàn)實(shí)要求,。
3.加大對(duì)中西部地區(qū)和農(nóng)村地區(qū)的金融服務(wù),，挖掘新的業(yè)務(wù)空間。
從最早的“三角洲系列”到“東部沿海開發(fā)區(qū)系列”,，從“中部,、北部及東北部區(qū)域規(guī)劃系列”到“西部開發(fā)區(qū)和主體功能區(qū)系列”，在系列區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略相繼上升為國家戰(zhàn)略的背景下,，中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)“西部加速增長,、東部機(jī)制創(chuàng)新”的區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃大格局已經(jīng)形成，進(jìn)入2012年,，區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃措施進(jìn)入推進(jìn)實(shí)施階段,。在繼續(xù)支持東部地區(qū)體制機(jī)制創(chuàng)新和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的同時(shí)，商業(yè)銀行需要持續(xù)加大對(duì)中西部地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的信貸支持力度,，積極挖掘區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的業(yè)務(wù)拓展空間,。
在國家支持
“三農(nóng)”的系列政策的傾斜下，縣域經(jīng)濟(jì)日益顯示出較強(qiáng)的發(fā)展活力和發(fā)展?jié)摿�,，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程中蘊(yùn)藏著巨大的金融需求,。新的一年，國內(nèi)商業(yè)銀行繼續(xù)大力支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，既可以促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè),，也可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)輻射能力，分享縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果,。
創(chuàng)新發(fā)展資本節(jié)約型金融業(yè)務(wù),，縱深推進(jìn)綜合化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，提升金融資產(chǎn)服務(wù)能力,，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型步伐
進(jìn)入2012年,，面臨更加嚴(yán)格的資本監(jiān)管、深入推進(jìn)的利率市場化改革，以及來自非金融機(jī)構(gòu)與同業(yè)的激烈競爭,，國內(nèi)商業(yè)銀行盈利結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的壓力進(jìn)一步增大,。以節(jié)約資本和提升服務(wù)為導(dǎo)向，進(jìn)一步完善產(chǎn)品創(chuàng)新,、業(yè)務(wù)營銷和激勵(lì)考核機(jī)制，升級(jí)改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn),，整合優(yōu)化自助銀行,、電子銀行等非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)渠道功能，以豐富的產(chǎn)品,、便捷的服務(wù)加快發(fā)展推動(dòng)現(xiàn)金管理,、企業(yè)年金、資產(chǎn)托管,、債券承銷,、財(cái)務(wù)顧問等新型批發(fā)業(yè)務(wù)和財(cái)富管理、私人銀行等高附加值零售業(yè)務(wù),，以及網(wǎng)上銀行,、手機(jī)銀行等新興中間業(yè)務(wù)，是提高手續(xù)費(fèi)及傭金業(yè)務(wù)收入占比的重要途徑,。
當(dāng)前,，雖然國內(nèi)商業(yè)銀行尤其是大型銀行已經(jīng)初步完成綜合化經(jīng)營的戰(zhàn)略布局，但是,，非銀子公司對(duì)母行的經(jīng)營貢獻(xiàn)還很微弱,。進(jìn)入2012年，從拓寬綜合經(jīng)營范圍轉(zhuǎn)向強(qiáng)化綜合化經(jīng)營能力,，積極探討適宜的母子公司聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，充分發(fā)揮非銀子公司對(duì)母行的業(yè)務(wù)延伸與服務(wù)補(bǔ)充功能，以及母行對(duì)子公司的資源支持作用,，成為國內(nèi)商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營向縱深推進(jìn)的重心所在,。
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網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張與加強(qiáng)管理相結(jié)合，深入推進(jìn)國際化經(jīng)營步伐 |
相對(duì)于國際可比同業(yè),，國內(nèi)商業(yè)銀行的國際化程度還很低,。通常而言，國際化大銀行50%左右的資產(chǎn)和盈利源于海外,，而國內(nèi)國際化程度相對(duì)較高的幾家銀行當(dāng)中——國際化程度最高的中國銀行境外資產(chǎn)占比為22.26%,，凈利潤占比為22.26%；交通銀行境外資產(chǎn)占比僅6.15%,，利潤（利潤總額）占比僅4.00%;
工商銀行境外資產(chǎn)占比僅3.9%,，凈利潤占比僅4.07%；建設(shè)銀行境外資產(chǎn)占比僅2.52%，利潤總額占比僅1.83%,。
金融危機(jī)之后,，中國企業(yè)走出去步伐加快和歐美銀行在較長一段時(shí)間內(nèi)處于“去杠桿化”狀態(tài)，國內(nèi)商業(yè)銀行國際化拓展的潛在市場空間和客戶資源得以擴(kuò)大,。跟隨中國企業(yè)走出去步伐,，理性利用潛在并購交易機(jī)會(huì)，進(jìn)一步完善境外機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò),，應(yīng)是國內(nèi)商業(yè)銀行提高國際化經(jīng)營程度在“量”的維度上的選擇,。
當(dāng)前，多數(shù)國內(nèi)銀行的境外分支機(jī)構(gòu)因開業(yè)時(shí)間較短,，尚處在探索業(yè)務(wù)模式和管理路徑的初步發(fā)展階段,，價(jià)值貢獻(xiàn)較小。積極申請(qǐng)新業(yè)務(wù)牌照以擴(kuò)張業(yè)務(wù)范圍,，建立分支機(jī)構(gòu)以增強(qiáng)服務(wù)能力,，探索境內(nèi)外機(jī)構(gòu)“協(xié)作共贏”的一體化發(fā)展機(jī)制以充分利用母行客戶、資源,、科技等資源優(yōu)勢(shì),，應(yīng)是國內(nèi)商業(yè)銀行提高國際化經(jīng)營程度在“質(zhì)”維度上的選擇。
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適應(yīng)綜合化,、國際化發(fā)展步伐,，探索建立適宜的集團(tuán)管理體系 |
隨著綜合化、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略布局的推進(jìn),，國內(nèi)商業(yè)銀行尤其是大型銀行初步形成涵蓋多層次經(jīng)營實(shí)體,、多種類業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和覆蓋不同國家地區(qū)的多元化、綜合性,、立體型的大型金融企業(yè)集團(tuán),，各種資源的分布日益分散化、多層次化和復(fù)雜化,，風(fēng)險(xiǎn)暴露的范圍從境內(nèi)延伸到境外,、從銀行業(yè)務(wù)延伸到非銀行業(yè)務(wù)。如何實(shí)現(xiàn)各類資源在不同地區(qū),、不同客戶,、不同機(jī)構(gòu)、不同業(yè)務(wù),、不同產(chǎn)品之間的自由流動(dòng)和共享,，完成從傳統(tǒng)商業(yè)銀行向一站式綜合金融服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)換，國內(nèi)商業(yè)銀行面臨諸多挑戰(zhàn),，亟須提升集團(tuán)管理能力,。
構(gòu)建適宜的集團(tuán)管理體系,，商業(yè)銀行不僅需要打造精簡高效的集團(tuán)管理總部、逐步建立以業(yè)務(wù)條線為中心的組織架構(gòu),、以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程和管理流程,，也需要探索和完善集團(tuán)化的業(yè)務(wù)激勵(lì)和考核機(jī)制、資源配置和共享機(jī)制以及一體化的客戶視圖和系統(tǒng)平臺(tái),，以及集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,。