|
春節(jié)剛過,，中建三局總承包公司的大巴便直接開到了武漢黃陂區(qū)姚家集街，100多名來自湖北黃陂,、孝感,、麻城的農(nóng)民工搭乘免費(fèi)大巴返回工地。如此服務(wù)上門,，只是眾多企業(yè)為緩解用工短缺亮出的高招之一,。近年來，為應(yīng)對(duì)節(jié)后勞動(dòng)力市場(chǎng)出現(xiàn)的季節(jié)性“用工荒”,，不少企業(yè)可謂是八仙過海,，各顯神通：有的打情感牌，請(qǐng)務(wù)工人員吃年夜飯,、送紅包,；有的大打?qū)嵒菖疲兄Z給務(wù)工人員更多薪資,；還有的則打出激勵(lì)牌,，早日返工多給獎(jiǎng)金……
近年來,，“用工荒”成為春節(jié)后全國(guó)務(wù)工市場(chǎng)的一大熱詞,。政府部門與企業(yè)年年想盡法，找對(duì)策,，但效果有限,。要真正從源頭上化解“用工荒”，還需要立足長(zhǎng)遠(yuǎn),，開出治標(biāo)又治本的藥方,。
藥方之一：加強(qiáng)對(duì)務(wù)工人員的技能培訓(xùn),。對(duì)于一些勞動(dòng)力密集的企業(yè)而言，長(zhǎng)期以來享受著勞動(dòng)力低成本的紅利,，逐漸形成了普通勞動(dòng)力“取之不盡,，用之不竭”的思維定式，體現(xiàn)在用工招聘上,，便是“廣撒網(wǎng),、快流動(dòng)、再招人”的粗放型招工方式,。部分企業(yè)對(duì)務(wù)工人員重招不重留,，重用不重育，甚至沒有“培訓(xùn)”的概念,。長(zhǎng)此以往,，務(wù)工人員的忠誠(chéng)度下降，離心力加大,，跳槽便成了很多務(wù)工人員的選擇,。隨著務(wù)工人員中80后、90后年齡段的不斷增多,，他們?cè)谶x擇崗位時(shí),，更多地看重自身能力提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間。如果企業(yè)能為務(wù)工人員提供高質(zhì)量的培訓(xùn),，不僅能加大他們對(duì)企業(yè)的情感黏度,，還能提升他們的技能和社會(huì)適應(yīng)力，企業(yè)也可選擇優(yōu)秀務(wù)工人員委以重任,。這樣一來,，務(wù)工人員能從“培訓(xùn)—晉升—再培訓(xùn)—再晉升”中看到發(fā)展前景。
藥方之二：提高務(wù)工人員的薪資激勵(lì),。雖然業(yè)界對(duì)我國(guó)是否已迎來“劉易斯拐點(diǎn)”觀點(diǎn)不一,，但今后農(nóng)村富余勞動(dòng)力日益減少將是大勢(shì)所趨。在此情況下,，單純的工資激勵(lì),，已無法有效地吸引、留住務(wù)工人員,。因此,，企業(yè)需要在務(wù)工人員的薪資激勵(lì)上有所創(chuàng)新。一是應(yīng)該在財(cái)力允許的前提下,，將務(wù)工人員的薪資與工作年限結(jié)合,，采取連續(xù)累計(jì)的方式逐級(jí)增長(zhǎng)，以充分調(diào)動(dòng)其積極性。二是應(yīng)創(chuàng)造多種渠道,，讓務(wù)工人員充分參與企業(yè)管理和企業(yè)事務(wù),，尊重其首創(chuàng)精神，增強(qiáng)其主人翁意識(shí),。最后,，有條件的企業(yè)還可嘗試員工分紅制，即拿出一定的利潤(rùn)在全體員工中平均分配,。
藥方之三：改善務(wù)工人員的工作生活環(huán)境,。當(dāng)下，務(wù)工人員如候鳥般四處遷徙,。這一現(xiàn)狀折射出務(wù)工人員在工資待遇,、社會(huì)福利、住房安置,、子女上學(xué)等方面所遭遇的諸多尷尬,。例如，務(wù)工人員參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療,，由于信息未充分對(duì)接,、管理未實(shí)現(xiàn)聯(lián)通，不少務(wù)工人員在老家參加新農(nóng)合,，卻無法在工作地享受到相應(yīng)福利,。再比如務(wù)工人員子女的上學(xué)問題，高費(fèi)用,、高門檻讓不少務(wù)工人員望而卻步,。
要切實(shí)留住務(wù)工人員的人和心，創(chuàng)造有利于外來務(wù)工者融入當(dāng)?shù)厣畹臈l件是當(dāng)務(wù)之急,。在這一點(diǎn)上,，勞動(dòng)力輸入地政府部門可大有作為。近年來,，在有著600多萬流動(dòng)人口的廣東省東莞市就通過推進(jìn)“新東莞人工程”,，建廉租房、放寬入戶政策,、擴(kuò)大社保覆蓋面,、解決子女入學(xué)，消除了外來務(wù)工人員的后顧之憂,。
|