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用工“有方” 才能“不荒”
2012-02-03   作者:胡文鵬  來(lái)源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)
 
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  春節(jié)剛過(guò),,中建三局總承包公司的大巴便直接開(kāi)到了武漢黃陂區(qū)姚家集街,,100多名來(lái)自湖北黃陂、孝感,、麻城的農(nóng)民工搭乘免費(fèi)大巴返回工地,。如此服務(wù)上門(mén),只是眾多企業(yè)為緩解用工短缺亮出的高招之一,。近年來(lái),,為應(yīng)對(duì)節(jié)后勞動(dòng)力市場(chǎng)出現(xiàn)的季節(jié)性“用工荒”,不少企業(yè)可謂是八仙過(guò)海,,各顯神通:有的打情感牌,,請(qǐng)務(wù)工人員吃年夜飯、送紅包,;有的大打?qū)嵒菖�,,承諾給務(wù)工人員更多薪資;還有的則打出激勵(lì)牌,,早日返工多給獎(jiǎng)金……
  近年來(lái),,“用工荒”成為春節(jié)后全國(guó)務(wù)工市場(chǎng)的一大熱詞,。政府部門(mén)與企業(yè)年年想盡法,找對(duì)策,,但效果有限,。要真正從源頭上化解“用工荒”,還需要立足長(zhǎng)遠(yuǎn),,開(kāi)出治標(biāo)又治本的藥方,。
  藥方之一:加強(qiáng)對(duì)務(wù)工人員的技能培訓(xùn)。對(duì)于一些勞動(dòng)力密集的企業(yè)而言,,長(zhǎng)期以來(lái)享受著勞動(dòng)力低成本的紅利,,逐漸形成了普通勞動(dòng)力“取之不盡,用之不竭”的思維定式,,體現(xiàn)在用工招聘上,,便是“廣撒網(wǎng)、快流動(dòng),、再招人”的粗放型招工方式。部分企業(yè)對(duì)務(wù)工人員重招不重留,,重用不重育,,甚至沒(méi)有“培訓(xùn)”的概念。長(zhǎng)此以往,,務(wù)工人員的忠誠(chéng)度下降,,離心力加大,跳槽便成了很多務(wù)工人員的選擇,。隨著務(wù)工人員中80后,、90后年齡段的不斷增多,他們?cè)谶x擇崗位時(shí),,更多地看重自身能力提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間,。如果企業(yè)能為務(wù)工人員提供高質(zhì)量的培訓(xùn),不僅能加大他們對(duì)企業(yè)的情感黏度,,還能提升他們的技能和社會(huì)適應(yīng)力,,企業(yè)也可選擇優(yōu)秀務(wù)工人員委以重任。這樣一來(lái),,務(wù)工人員能從“培訓(xùn)—晉升—再培訓(xùn)—再晉升”中看到發(fā)展前景,。
  藥方之二:提高務(wù)工人員的薪資激勵(lì)。雖然業(yè)界對(duì)我國(guó)是否已迎來(lái)“劉易斯拐點(diǎn)”觀點(diǎn)不一,,但今后農(nóng)村富余勞動(dòng)力日益減少將是大勢(shì)所趨,。在此情況下,單純的工資激勵(lì),,已無(wú)法有效地吸引,、留住務(wù)工人員,。因此,企業(yè)需要在務(wù)工人員的薪資激勵(lì)上有所創(chuàng)新,。一是應(yīng)該在財(cái)力允許的前提下,,將務(wù)工人員的薪資與工作年限結(jié)合,采取連續(xù)累計(jì)的方式逐級(jí)增長(zhǎng),,以充分調(diào)動(dòng)其積極性,。二是應(yīng)創(chuàng)造多種渠道,讓務(wù)工人員充分參與企業(yè)管理和企業(yè)事務(wù),,尊重其首創(chuàng)精神,,增強(qiáng)其主人翁意識(shí)。最后,,有條件的企業(yè)還可嘗試員工分紅制,,即拿出一定的利潤(rùn)在全體員工中平均分配。
  藥方之三:改善務(wù)工人員的工作生活環(huán)境,。當(dāng)下,,務(wù)工人員如候鳥(niǎo)般四處遷徙。這一現(xiàn)狀折射出務(wù)工人員在工資待遇,、社會(huì)福利,、住房安置、子女上學(xué)等方面所遭遇的諸多尷尬,。例如,,務(wù)工人員參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療,由于信息未充分對(duì)接,、管理未實(shí)現(xiàn)聯(lián)通,,不少務(wù)工人員在老家參加新農(nóng)合,卻無(wú)法在工作地享受到相應(yīng)福利,。再比如務(wù)工人員子女的上學(xué)問(wèn)題,,高費(fèi)用、高門(mén)檻讓不少務(wù)工人員望而卻步,。
  要切實(shí)留住務(wù)工人員的人和心,,創(chuàng)造有利于外來(lái)務(wù)工者融入當(dāng)?shù)厣畹臈l件是當(dāng)務(wù)之急。在這一點(diǎn)上,,勞動(dòng)力輸入地政府部門(mén)可大有作為,。近年來(lái),在有著600多萬(wàn)流動(dòng)人口的廣東省東莞市就通過(guò)推進(jìn)“新東莞人工程”,,建廉租房,、放寬入戶(hù)政策、擴(kuò)大社保覆蓋面、解決子女入學(xué),,消除了外來(lái)務(wù)工人員的后顧之憂(yōu),。
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