|
春節(jié)剛過,，中建三局總承包公司的大巴便直接開到了武漢黃陂區(qū)姚家集街,，100多名來自湖北黃陂,、孝感,、麻城的農(nóng)民工搭乘免費大巴返回工地。如此服務上門,，只是眾多企業(yè)為緩解用工短缺亮出的高招之一,。近年來，為應對節(jié)后勞動力市場出現(xiàn)的季節(jié)性“用工荒”,，不少企業(yè)可謂是八仙過海,，各顯神通：有的打情感牌，請務工人員吃年夜飯,、送紅包,；有的大打?qū)嵒菖疲兄Z給務工人員更多薪資,；還有的則打出激勵牌,，早日返工多給獎金……
近年來，“用工荒”成為春節(jié)后全國務工市場的一大熱詞,。政府部門與企業(yè)年年想盡法,，找對策，但效果有限,。要真正從源頭上化解“用工荒”,，還需要立足長遠，開出治標又治本的藥方,。
藥方之一：加強對務工人員的技能培訓,。對于一些勞動力密集的企業(yè)而言，長期以來享受著勞動力低成本的紅利,，逐漸形成了普通勞動力“取之不盡,，用之不竭”的思維定式，體現(xiàn)在用工招聘上,，便是“廣撒網(wǎng),、快流動、再招人”的粗放型招工方式,。部分企業(yè)對務工人員重招不重留,，重用不重育，甚至沒有“培訓”的概念,。長此以往,，務工人員的忠誠度下降，離心力加大,，跳槽便成了很多務工人員的選擇,。隨著務工人員中80后、90后年齡段的不斷增多,，他們在選擇崗位時,，更多地看重自身能力提升和長遠發(fā)展空間。如果企業(yè)能為務工人員提供高質(zhì)量的培訓,，不僅能加大他們對企業(yè)的情感黏度,，還能提升他們的技能和社會適應力，企業(yè)也可選擇優(yōu)秀務工人員委以重任,。這樣一來,，務工人員能從“培訓—晉升—再培訓—再晉升”中看到發(fā)展前景。
藥方之二：提高務工人員的薪資激勵,。雖然業(yè)界對我國是否已迎來“劉易斯拐點”觀點不一,，但今后農(nóng)村富余勞動力日益減少將是大勢所趨。在此情況下,，單純的工資激勵,，已無法有效地吸引、留住務工人員,。因此,，企業(yè)需要在務工人員的薪資激勵上有所創(chuàng)新。一是應該在財力允許的前提下,，將務工人員的薪資與工作年限結(jié)合,，采取連續(xù)累計的方式逐級增長，以充分調(diào)動其積極性,。二是應創(chuàng)造多種渠道,，讓務工人員充分參與企業(yè)管理和企業(yè)事務，尊重其首創(chuàng)精神,，增強其主人翁意識,。最后，有條件的企業(yè)還可嘗試員工分紅制，即拿出一定的利潤在全體員工中平均分配,。
藥方之三：改善務工人員的工作生活環(huán)境,。當下，務工人員如候鳥般四處遷徙,。這一現(xiàn)狀折射出務工人員在工資待遇,、社會福利、住房安置,、子女上學等方面所遭遇的諸多尷尬,。例如，務工人員參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療,，由于信息未充分對接,、管理未實現(xiàn)聯(lián)通，不少務工人員在老家參加新農(nóng)合,，卻無法在工作地享受到相應福利,。再比如務工人員子女的上學問題，高費用,、高門檻讓不少務工人員望而卻步,。
要切實留住務工人員的人和心，創(chuàng)造有利于外來務工者融入當?shù)厣畹臈l件是當務之急,。在這一點上,，勞動力輸入地政府部門可大有作為。近年來,，在有著600多萬流動人口的廣東省東莞市就通過推進“新東莞人工程”,，建廉租房、放寬入戶政策,、擴大社保覆蓋面,、解決子女入學，消除了外來務工人員的后顧之憂,。
|