●如果沉溺于品牌以往依附的產(chǎn)品,，品牌就會成為一種負擔，成為一種負資產(chǎn),。
●公司不能以大為傲,。公司再大，在市場面前都是小公司,。重大的戰(zhàn)略失誤,，完全可能在短時間葬送百年老店。
“你只要按下快門,，其他的交給我們,。”這是名揚世界的美國柯達公司洋溢著自豪和霸氣的口號,。但擁有130多年歷史,、曾經(jīng)在攝影和膠卷領(lǐng)域稱霸全球的柯達公司，在新年伊始便接到紐約證券交易所的退市警告,，公司將申請破產(chǎn)的傳聞四起,。實際上，柯達自2008年以來就一直嚴重虧損,�,？逻_帝國的大廈曾經(jīng)看起來是那樣堅固,，遍及全球各個角落的黃色包裝的膠卷盒,，就是這個大廈支架上的密密麻麻的螺栓，今天看起來卻是搖搖欲墜,�,？逻_以令人唏噓不已的轉(zhuǎn)折，為公司發(fā)展戰(zhàn)略主題奉獻了一個具有感傷色彩的經(jīng)典案例,。
可以說,，從數(shù)碼成像技術(shù)出現(xiàn)的那一刻起，就已經(jīng)宣告了柯達膠卷將走進歷史博物館,。這就如同愛迪生的電燈和光源革命,，將紅極一時的煤氣燈行業(yè)打入冷宮一樣。所以,，一些產(chǎn)品和公司的隕落,、消亡是正常的。但由此可以引發(fā)的一個思考是,，理論界和實務(wù)界一些人士提倡的公司專業(yè)化經(jīng)營是否具有普適性,？從公司尤其是大公司的角度來說，它總是想一直維系和延續(xù)自己的生命，然而,，在公司過于專業(yè)化經(jīng)營的情況下,，一旦來自其他行業(yè)和領(lǐng)域的替代性產(chǎn)品出現(xiàn)，公司就將頃刻間沉淪,�,？梢韵胂螅绻逻_只生產(chǎn)和經(jīng)營膠卷業(yè)務(wù),，公司在數(shù)碼成像技術(shù)面前還會有多少生機,？還能茍延殘喘多長時間？那將是非�,？植赖氖虑�,。
從公司的角度而言，經(jīng)營某些產(chǎn)品的公司也許應(yīng)該專注主業(yè),，譬如服裝,，不太可能出現(xiàn)它的替代性產(chǎn)品。但對于某些公司來說,，生產(chǎn)經(jīng)營的扇面恐怕還是應(yīng)該適當放寬,，以增加抗風險的能力。適當放寬生產(chǎn)經(jīng)營的扇面,，并不等于什么都去生產(chǎn)經(jīng)營,。如果柯達在經(jīng)營膠卷業(yè)務(wù)的同時，也在早期投入數(shù)碼成像技術(shù)方面的研發(fā)并進行商業(yè)化開發(fā),，柯達公司還是有可能再續(xù)輝煌的,。在過去，膠卷與數(shù)碼成像技術(shù)是兩個不同的領(lǐng)域,，但在今天看來,，柯達當初如果能
“跨領(lǐng)域”并順利地完成其間的轉(zhuǎn)換，它仍然是專注主業(yè),，是專業(yè)化經(jīng)營,。
然而，真實的情況是,，膠卷并不是柯達公司的唯一業(yè)務(wù)內(nèi)容,，其他的業(yè)務(wù)還有包括相機的攝影器材、醫(yī)療影像和商業(yè)影像服務(wù)等,�,？逻_其實進入數(shù)碼影像領(lǐng)域也并不晚，甚至是數(shù)碼攝影技術(shù)的發(fā)明者,。早在1976年,，柯達就開發(fā)出了數(shù)碼相機技術(shù)，并將這一技術(shù)運用于航天領(lǐng)域。在1991年,，柯達就有了130萬像素的數(shù)碼相機,。
1996年，柯達推出了其首款傻瓜相機,。但是,，柯達高層似乎將在數(shù)碼成像方面的技術(shù)開發(fā)當成了向社會炫耀的一種擺設(shè)，并沒有真正重視數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展及其商業(yè)化應(yīng)用,，仍把關(guān)注的重點放在傳統(tǒng)模擬相機的膠卷生意上,，放在如何防止膠卷銷量的下降方面。以至于柯達在1935年推出的彩色膠卷,，直到2009年才因為數(shù)碼相機廣泛使用而停止生產(chǎn),。在數(shù)碼成像技術(shù)日新月異的背景下，這一轉(zhuǎn)型實在太慢了,，失去了在曾風靡全球后又日漸衰落的膠卷基礎(chǔ)上鳳凰涅?的機會,。
柯達高層在戰(zhàn)略決策方面的重大失誤，除了與他們對技術(shù)發(fā)展和市場需求缺乏敏銳的洞察力有關(guān)外,，還與利潤和品牌有關(guān),。與膠卷相比，數(shù)碼相機的利潤率和利潤貢獻比暫時還不高,。在他們的觀念中,，柯達的品牌主要依靠膠卷來支撐。
這一案例告訴人們,，公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有時需要付出損失短期利潤的代價,，這不僅需要管理層具備壯士斷腕的勇氣和魄力，還需要公司治理結(jié)構(gòu)提供有效的制度保證,。因為有的公司即使管理層意識到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性,，但受制于股東的不停頓的業(yè)績要求而難以實施轉(zhuǎn)型行為。人們在品牌管理上可能也存在一些認識誤區(qū),，認為品牌必須不斷地強化，必須有依附的產(chǎn)品載體,。但品牌應(yīng)該是可以在產(chǎn)品間遷移的,，對于有社會影響的品牌來說，常常是產(chǎn)品依附于品牌,，而不是品牌依附于產(chǎn)品,。如果沉溺于品牌以往依附的產(chǎn)品，品牌就會成為一種負擔,，成為一種負資產(chǎn),。
具有諷刺意味的是，柯達公司對數(shù)碼技術(shù)的研究倒是產(chǎn)生了一系列高價值的知識產(chǎn)權(quán)�,！度A爾街日報》指出,，在2008到2011年間，柯達靠出售專利許可權(quán)和打?qū)＠偎臼杖刖瓦_19億美元,�,？梢姡邪l(fā)力量不等于商業(yè)開發(fā)力量,。許多公司甚至不是敗在研發(fā)方面,，而是敗在研發(fā)與產(chǎn)品和市場的結(jié)合方面。
與柯達形成鮮明對照的是,，富士公司在進入IT時代后,，主動及時收縮膠卷業(yè)務(wù)，積極進行包括數(shù)碼相機在內(nèi)的攝影器材的市場開發(fā),�,？逻_現(xiàn)在只能抬頭大角度仰視由佳能、尼康,、奧林巴斯,、卡西歐、富士等組成的數(shù)碼成像產(chǎn)品列強,。
柯達的案例再次說明,，公司不能以大為傲。公司再大,，在市場面前都是小公司,。重大的戰(zhàn)略失誤，完全可能在短時間葬送百年老店,。諾基亞的尷尬不也是對這一命題的詮釋嗎,？