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如果說(shuō)兩年前楊致遠(yuǎn)辭職雅虎CEO尚屬“半裸”,，那么,，此次楊致遠(yuǎn)的辭職應(yīng)屬“全裸”——1月18日,，雅虎宣布：創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)辭去雅虎董事會(huì)董事,、以及所有其他公司職位，楊致遠(yuǎn)還將辭去雅虎日本董事會(huì)董事,、阿里巴巴董事會(huì)董事職位,，均立即生效。
不管楊致遠(yuǎn)的辭職信是如何“風(fēng)清云淡”,，亦不管雅虎董事長(zhǎng)羅伊·博斯托克,、現(xiàn)任CEO斯科特·湯普森、以及阿里巴巴馬云對(duì)其是如何“贊譽(yù)有加”,，事實(shí)上,，雅虎內(nèi)部真正的紛爭(zhēng)遠(yuǎn)比表面所呈現(xiàn)的要激烈許多。
與楊致遠(yuǎn)的“裸辭”相比,，資本市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)可謂給這位創(chuàng)始人的心頭加了一把鹽：在楊致遠(yuǎn)“裸辭”雅虎消息公布后,，雅虎股價(jià)當(dāng)天一度上漲逾4%,。但是,，雅虎股價(jià)的反彈會(huì)長(zhǎng)久持續(xù)嗎？楊致遠(yuǎn)的“裸辭”真的能拯救末路雅虎嗎,？
顯然不能,。昔日互聯(lián)網(wǎng)貴族雅虎的日趨暗淡，其實(shí)并非楊致遠(yuǎn)所導(dǎo)致,，雖然表面上楊致遠(yuǎn)對(duì)此不得不被動(dòng)承擔(dān),。
實(shí)際上，雅虎的日趨暗淡,，與其戰(zhàn)略方向的頻繁變換有關(guān),，而如此的根源卻來(lái)自于相對(duì)分散的股權(quán)。
回顧雅虎近20年的成長(zhǎng)歷程——其起家于1993年楊致遠(yuǎn)與同學(xué)費(fèi)羅摸索的“萬(wàn)維網(wǎng)向?qū)А�,、并逐漸形成了相對(duì)強(qiáng)大的搜索功能,；在度過(guò)雅虎1996年成功上市的早期盛世輝煌后，其戰(zhàn)略方向在當(dāng)時(shí)的CEO特里·塞梅爾的主導(dǎo)之下,，迅速向互聯(lián)網(wǎng)媒體和廣告品牌進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；在2004年搜索新秀Google上市、以及巨無(wú)霸微軟在搜索市場(chǎng)上的夾擊中，雅虎不僅沒(méi)能強(qiáng)化在互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型,，其在搜索市場(chǎng)上的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力相反卻在迅速下降,；雅虎董事會(huì)于2007年重請(qǐng)楊致遠(yuǎn)擔(dān)任CEO，雖然楊致遠(yuǎn)積極嘗試向開(kāi)放性平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,，但面對(duì)其時(shí)已在搜索市場(chǎng)取得壟斷地位的Google,，顯然很難在短期內(nèi)取得成效。
資本市場(chǎng)的短期趨利性不愿再給雅虎時(shí)間,，在楊致遠(yuǎn)于2008年初拒絕微軟高達(dá)446億美元的并購(gòu)后,，急于抽身套利的部分股東隨即于2008年底啟動(dòng)“辭去楊致遠(yuǎn)雅虎CEO”的議程，楊致遠(yuǎn)不得已將雅虎CEO一職交于卡羅爾·巴茨,。在2011年5月支付寶所有權(quán)轉(zhuǎn)移后,，曾冀望通過(guò)支付寶獲得巨大利益的雅虎股東，再次將心理上的巨大失落諉之于楊致遠(yuǎn),，此時(shí)作為主要?jiǎng)?chuàng)始人的楊致遠(yuǎn)被徹底清除出雅虎,，似乎已經(jīng)不再需要任何理由。
回顧雅虎近20年的艱難歷程,，其戰(zhàn)略方向的頻繁搖擺不定,，已經(jīng)讓其喪失了最佳轉(zhuǎn)型期。時(shí)下,，雖然楊致遠(yuǎn)已被完全清除出雅虎,，雅虎減持阿里巴巴、以及雅虎日本的股份套現(xiàn)逾百億美元亦必將啟動(dòng),。但是,，將創(chuàng)始人清除、以及隨即可能大幅增加現(xiàn)金的雅虎,，在面對(duì)愈加成形的互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力格局,，仍將難以形成有效突破。
雅虎市值的持續(xù)下滑,，其當(dāng)下市值與高峰相比已下跌近80%,，雅虎人事的更迭不休，其CEO更換已達(dá)5位之多,，雅虎戰(zhàn)略的搖擺不定,，其在搜索與門(mén)戶(hù)之間已反復(fù)多次，這一切的根源均與雅虎股權(quán)結(jié)構(gòu)的相對(duì)分散有關(guān)——作為雅虎主要?jiǎng)?chuàng)始人之一的楊致遠(yuǎn)當(dāng)下僅擁有雅虎股權(quán)的3.6%,。
真正的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，必然需要較長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持才能成功。但是,，在資本市場(chǎng)短期逐利之下,、以及作為掌舵人相對(duì)較少股權(quán)的制約之下,，雅虎的轉(zhuǎn)型之路顯然難以完成。
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