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振興裝備制造業(yè),，我覺(jué)得最重要的，就是一定要自己做裝備,。可以合資,，但不能合資組裝產(chǎn)品，要做產(chǎn)品,。作為落后國(guó)家，我們一定要學(xué)習(xí)技術(shù),。
技術(shù)從先進(jìn)國(guó)家轉(zhuǎn)移到落后國(guó)家，需要后者有能力學(xué)會(huì),。為什么技術(shù)轉(zhuǎn)移在有的國(guó)家有效在有的國(guó)家無(wú)效？小學(xué)生的能力沒(méi)到,，不能教其大學(xué)知識(shí),�,！耙M(jìn)技術(shù)”如果不是建立在自己的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，無(wú)論從國(guó)際學(xué)術(shù)界公認(rèn)的理論看還是從中國(guó)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，都不會(huì)帶來(lái)“消化,、吸收、再創(chuàng)新”,，只能導(dǎo)致技術(shù)依賴。
“引進(jìn),、消化,、吸收”與“引進(jìn),、消化、吸收、再創(chuàng)新”是兩個(gè)本質(zhì)不同的模式,，區(qū)別的關(guān)鍵在于是否具有自主的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺(tái),。
近20年來(lái)，我國(guó)裝備工業(yè)所實(shí)行的技術(shù)引進(jìn)政策一直是追求國(guó)產(chǎn)化,，也就是在引進(jìn)外國(guó)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或全套系統(tǒng)設(shè)計(jì)的前提下,，由中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)按照外國(guó)的設(shè)計(jì)制造出產(chǎn)品。我們的目標(biāo)一直是提高國(guó)產(chǎn)化率,。可是國(guó)產(chǎn)化不能反映一個(gè)國(guó)家自主創(chuàng)新的能力,。即使國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到100%，設(shè)計(jì)還是別人的,，我們永遠(yuǎn)是組裝者。以波音787為例,，波音公司自己只造10%,，其余90%全是外國(guó)生產(chǎn)的。它的國(guó)產(chǎn)化率是多少,？可除了波音公司，誰(shuí)也不能讓它飛起來(lái),。
自主化則完全不一樣,，至少有3個(gè)標(biāo)志：一是能夠自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和工藝,；二是擁有對(duì)自己產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán),；三是能夠自主控制技術(shù)學(xué)習(xí)的過(guò)程。
如果要達(dá)到自主化,，技術(shù)學(xué)習(xí)者必須建立起自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺(tái)，這是實(shí)現(xiàn)“再創(chuàng)新”的必要條件,。即使仍然需要學(xué)習(xí)和吸收外國(guó)的技術(shù)知識(shí),，也不需要采取全套引進(jìn)的方式,。
在自主化模式下,，中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品可以集成大量國(guó)外供應(yīng)商的零部件,，所以零部件的國(guó)產(chǎn)化比例可能比國(guó)產(chǎn)化模式下的比例更低,。但由于我們掌握著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)權(quán),，所以能夠以系統(tǒng)集成者的角色，去控制技術(shù)的演進(jìn),，掌握利潤(rùn)的源泉。（熊建
采訪整理）
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