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似乎是缺少自信的緣故,，或是中國式創(chuàng)新原本就不多,，有些人一見到國內(nèi)某人某企業(yè)拔尖，就會給他找個(gè)老外師傅,，言必稱“中國的某某某”,。比如稱百度是中國的谷歌、稱新浪是中國的雅虎,、稱人人網(wǎng)是中國的Facebook,。反過來，國外出現(xiàn)某個(gè)杰出人物時(shí),，一些人就會對應(yīng)地在國內(nèi)尋找“中國的某某某”,。比如，這次喬布斯辭職了,，這些人就開始嚷嚷誰是“中國的喬布斯”,。喬布斯儼然就是一個(gè)標(biāo)桿。
這也難怪,，因?yàn)閺膩頉]有一個(gè)CEO的辭職會引發(fā)全球市場如此高度關(guān)注，而“喬爺”引人關(guān)注最大的理由就是其創(chuàng)建的蘋果,，這家馳名全球的企業(yè)創(chuàng)造的現(xiàn)代商業(yè)奇跡,。
蘋果自1976年創(chuàng)建以來，在喬布斯的帶領(lǐng)下,，用35年時(shí)間創(chuàng)造了從零到3500億美元的市場價(jià)值,。今年蘋果的市值甚至超越埃克森美孚石油公司,，成為世界最大市值公司,，其手頭現(xiàn)金流超過美國財(cái)政部，真可謂富可敵國,。
而這源于喬布斯將工業(yè)設(shè)計(jì)與極簡藝術(shù)進(jìn)行了完美結(jié)合,，用創(chuàng)新的競爭手段引領(lǐng)著全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這個(gè)由大學(xué)肄業(yè)的佛教徒喬布斯創(chuàng)建的蘋果公司,，近10年來推出了一系列既酷又炫的產(chǎn)品：音樂播放器iPod;智能電話iPhone;平板電腦iPad,。三個(gè)不同系列的產(chǎn)品，分別對其所在行業(yè)產(chǎn)生的變革都具有顛覆性,，尤其是智能電話iPhone的推出,，被業(yè)界公認(rèn)為是“重新發(fā)明了手機(jī)”,，將手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈拉長了無數(shù)倍，完成了硬件,、軟件和服務(wù)的集成,。為公司創(chuàng)造了巨額利潤的同時(shí)，也創(chuàng)造了一個(gè)企業(yè)獨(dú)占一個(gè)市場利潤超過六成份額的奇跡,。
而在如此短的時(shí)間內(nèi),，由同一家公司分別對三個(gè)不同的領(lǐng)域：音樂市場、手機(jī)市場和PC市場,，產(chǎn)生如此大的變革和影響,，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上是極其罕見的，可謂前無古人,。
喬布斯引發(fā)全球關(guān)注的第二大理由顯然是其創(chuàng)新精神,。喬布斯領(lǐng)銜的蘋果之所以能夠取得今天的輝煌，核心要素在于創(chuàng)新,，永不枯竭的創(chuàng)新動力是喬布斯,、是蘋果成功的根本原因。
不管是1984年,，蘋果推出128KRAM,、512KRAM內(nèi)存的Macintosh電腦（Mac是全球首款使用圖形用戶界面驅(qū)動的個(gè)人計(jì)算機(jī)，該技術(shù)是我們今天看到的所有PC個(gè)人電腦界面的基礎(chǔ)）,；還是1985年,，喬布斯被踢出蘋果公司后創(chuàng)立NeXT電腦公司，并設(shè)計(jì)若干軟件（演變成蘋果今天仍在運(yùn)行于Mac,，iPhone,，iPodtouch以及iPad的OSX），都體現(xiàn)了其對未來及人類需求的超人洞察力,、超前的理念和實(shí)現(xiàn)想法的卓越創(chuàng)新手段,。更絕的是，1986年,，他從《星球大戰(zhàn)》的導(dǎo)演喬治·盧卡斯手中買下皮克斯動畫工作室,，于1995年推出《玩具總動員》動畫大片大賣，最終獲得超過6億美元的賬面利潤,。不僅如此,，近10年來先后推出的iPod、iPhone,、iPad系列產(chǎn)品更是凝聚了喬布斯團(tuán)隊(duì)硬件創(chuàng)新的精華,，產(chǎn)品既酷且炫，將現(xiàn)代手機(jī)的工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)與極簡藝術(shù)進(jìn)行了近乎完美的結(jié)合,，讓其他競爭對手只有模仿與追趕的份兒,。
喬布斯之于蘋果,，就像蓋茨之于微軟，拉里-佩奇和謝爾蓋-布林之于Google,，扎克伯格之于facebook,。世界上只有一位蓋茨、一位佩奇,、一位布林,、一位扎克伯格，因此也不會出現(xiàn)第二個(gè)喬布斯,。所以嚷嚷要尋找“中國的喬布斯”的人,，大可不必費(fèi)力了，倒是應(yīng)該尋找一下他們的“精神”——創(chuàng)新,，以及永不枯竭的創(chuàng)新動力,。
目前谷歌、蘋果,、微軟等公司開發(fā)的智能手機(jī)操作系統(tǒng)為國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的中小企業(yè)提供了很好的開發(fā)和營銷平臺,，但由于創(chuàng)新性不足，在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中,，國內(nèi)公司獲取價(jià)值的比例很低,，從終端到平臺再到內(nèi)容基本上都是國外公司壟斷。
如今,，隨著3G技術(shù)普及,、智能手機(jī)的出現(xiàn)和網(wǎng)民使用習(xí)慣的改變，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正迎來一個(gè)全新的時(shí)代,。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的報(bào)告顯示,，截至2011年6月，中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)3.18億,，在總體網(wǎng)民中的比例高達(dá)65.5％，已成為網(wǎng)民的重要組成部分,。而移動互聯(lián)網(wǎng)的普及給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又帶來新的商機(jī),。今年上半年，僅中國移動無線上網(wǎng)業(yè)務(wù)收入就達(dá)到193億元,，而且增長空間巨大,。
是時(shí)候發(fā)揮國人的創(chuàng)新精神了，模仿和追趕永遠(yuǎn)只能當(dāng)“喬布斯第二”,，而我們需要的是喬布斯精神,。
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