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有人說三個蘋果改變了世界,，一個誘惑了夏娃，一個砸醒了牛頓,，一個握在喬布斯手中,。這三個蘋果分別象征著欲望、知識,、激情,，或者說分別代表著誘惑力、求知力和創(chuàng)新力,。如今,，喬布斯的蘋果又創(chuàng)造了一個奇跡：蘋果8月11日正式超越埃克森美孚,，成為全球最有價值的上市公司,。（《第一財經日報》8月11日）
不得不說，蘋果是個神奇的公司,，8年來,，其股價勢頭連漲，市值先超越IBM,、谷歌,，再超過微軟，成為全球最大科技公司,，如今又超越“百年老店”�,？松梨冢@堪稱科技公司對傳統(tǒng)企業(yè)的勝利,�,？萍计髽I(yè)上一次從傳統(tǒng)企業(yè)手里奪下全球市值第一的寶座，已是9年前的2002年10月——微軟以2629億美元市值擊敗通用電氣公司,，躍居當時第一,。
蘋果超越埃克森美孚其實具有一定必然性,，誠如美國著名的《計算機世界》雜志所稱：“美孚的主要業(yè)務就是向消費者兜售全球日益減少的不可再生資源,，而蘋果則通過向消費者推銷創(chuàng)新理念而致富�,！焙喲灾�,，蘋果勝在創(chuàng)新，而美孚這種老牌傳統(tǒng)企業(yè)只是在透支未來,。透支未來的何止美孚,，我們不少資源性壟斷企業(yè)何嘗不是如此？悲哀的是，我們沒有蘋果,。
蘋果的成功有多重解讀空間,，最不容忽視的是不斷創(chuàng)新。有人說,，蘋果公司雖已有35年歷史,，但“發(fā)展起來就像是一家新創(chuàng)企業(yè)”。而喬布斯本人“Stay
hungry,，Stay
foolish”（求知若渴,，虛心若愚），一個人改變了一個公司,，締造了一個傳奇,。蘋果未來能否雄踞世界第一不好說，但只要創(chuàng)新精神不死,，蘋果就有活力,，就會吸引無數“果粉”,。
創(chuàng)新其實是一個老掉牙的話題,，但它正是我們最缺的。當中小企業(yè)融資難,，在生存線上苦苦掙扎時,，它們無法創(chuàng)新；當壟斷企業(yè)不斷大發(fā)橫財,、地位一再強化時,，它們沒有動力創(chuàng)新。而且在特定時期,，壟斷企業(yè)越強大,，就越擠壓中小企業(yè)的生存空間。去年8月底,，全國工商聯公布的數據顯示,，中國500家最大的民營企業(yè)的利潤加起來還不如兩家最能賺錢的央企。再考察中國企業(yè)500強排行榜可以發(fā)現,，雄踞前列的幾乎都是壟斷性國企,。而世界企業(yè)500強中利潤率最高，主要是高科技產業(yè)和服務業(yè)為主的企業(yè),，其創(chuàng)新能力十分強勁,。也許，這正是令國人憂慮之處,。
值得一提的是,，蘋果公司發(fā)大財，我們只能“啃”蘋果，也渴望“啃”蘋果,。正如報道所稱,，蘋果的魔力不限于賺錢，更在于對其營造的產業(yè)生態(tài)超強的影響力,。從軟件到硬件,，產業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)上，諸多公司的命運甚至由它左右,�,！翱刑O果”是所有人都想做的事，得之則榮,，弗得則損,。在代工業(yè)領域，鴻海,、廣達去年均因蘋果訂單而業(yè)績大漲,，而沒有“啃”上蘋果的仁寶則陷入衰退。
早就有人說過,，“與世界500強相比,，我們投入多，收益少,；干得多,，收益少；我們賣產品,，他們賣品牌,；我們賣力氣，他們賣知識,；我們賣市場,，他們賣技術；我們賣資源,，他們賣文化,；我們人賺錢，他們錢賺錢,�,！比绻麤]有創(chuàng)新，談何世界市場的話語權,？
喬布斯賣蘋果,，我們“啃”蘋果；喬布斯創(chuàng)造蘋果,，我們追隨蘋果,。中國的喬布斯在哪里,，我們的蘋果何時面世？
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