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在路易·威登的北京旗艦店,，一個帆布包賣到近萬元,，但門口常有人排隊等候，滿載而歸的顧客臉上似乎都掛著“物有所值”四個字,。
就在路易·威登所在的這間高檔商場的本土品牌門店里，我卻多次聽見這樣的質(zhì)疑,，“就這么點布,，還是中國牌子，賣上千元,，這不是搶錢嗎,？”
每當(dāng)此時，我總是忍不住為中國品牌叫屈：同樣的消費者,，為何對待本土品牌與對待洋品牌的態(tài)度如此不同,！當(dāng)中國奢侈品消費已躍升為世界第二時，為什么中國品牌沒能分到一杯羹,？國貨就只配賣“白菜價”,？
對洋品牌的崇拜和對國內(nèi)品牌的歧視，早已不是個別現(xiàn)象,。即便不是路易·威登這樣的奢侈品大牌,，諸如Coach、GAP,、Levis這些外國的二線,，甚至平民品牌，在中國的售價高出其本土價格一倍甚至幾倍,，都依然受到熱烈追捧,。盡管多數(shù)洋品牌也是“中國制造”，但消費者從不把它們的價格與低廉的制造成本畫等號,。相反,，國產(chǎn)品牌即便設(shè)計再出色、服務(wù)再周到,，許多消費者也會因為它的出身而不愿意多掏銀子,。像達(dá)芬奇、卡爾丹頓這樣的企業(yè),，之所以甘當(dāng)“假洋鬼子”,，動機之一就是為了迎合這種崇洋媚外的消費心理,。
對洋品牌的崇拜和對國內(nèi)品牌的歧視，蔓延于零售渠道,。國內(nèi)的高檔商場,，幾乎都把臨街店面留給洋品牌，有些甚至不惜免收租金來挽留,，為的是給自己撐門面,。相反，中國品牌要想進(jìn)駐這些大商場,，不僅租金高,、位置差，而且扣點費,、裝修費,、活動費等一概不能少，銷售額稍不達(dá)標(biāo)就要遭受“縮減面積”,、“換樓層”,，甚至“撤柜”的命運,。許多消費者大概不知道,，中國服裝品牌70%的成本都花在了這樣的渠道維護(hù)上。
對洋品牌的崇拜和對國貨的品牌歧視,，在一些政府部門和金融機構(gòu)也找得到身影,。明明是附加值很高的時尚產(chǎn)業(yè)，卻被籠統(tǒng)地劃歸為傳統(tǒng)制造業(yè),，成為“騰籠換鳥”的對象,，遭遇貸款難、審批難等門檻,。而國外品牌,，即便僅是大規(guī)模的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，也常常被當(dāng)做招商引資的重點保護(hù)對象,。
實際上,，中國品牌的設(shè)計、工藝,、質(zhì)量與洋品牌相比,，遠(yuǎn)沒有如“價格差”那么大的差距。一些高端頂尖品牌,，在很多方面甚至已經(jīng)可以與洋品牌比肩,。二者所差之處，恐怕在于品牌的市場認(rèn)知度和接受度,。
一個牌子要成為高端名牌,，需要歷史考驗,，需要文化沉淀，需要高超的經(jīng)營技巧,，也需要一個公平的市場環(huán)境,。像夏奈爾、路易·威登這樣的奢侈品大牌,，不僅經(jīng)歷了百年積淀,，在經(jīng)營發(fā)展道路上更是有很多可圈可點之處。中國很多時尚企業(yè)的歷史不過20多年,，銳氣足,，但底子薄，尤其需要一片公平的市場環(huán)境,。因為,，一邊艱苦奮斗開拓市場，一邊承受各方歧視的無情打壓,，誰也沒法指望“八億件襯衫換一架飛機”的時代會和我們拜拜,。
當(dāng)然，中國品牌要做強,，根本上還是企業(yè)要戒除浮躁,，耐得寂寞，在品牌經(jīng)營的路上一步一個腳印地扎實前行,，就像深圳那些女裝品牌,。
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