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在路易·威登的北京旗艦店，一個(gè)帆布包賣(mài)到近萬(wàn)元,，但門(mén)口常有人排隊(duì)等候,，滿(mǎn)載而歸的顧客臉上似乎都掛著“物有所值”四個(gè)字。
就在路易·威登所在的這間高檔商場(chǎng)的本土品牌門(mén)店里,，我卻多次聽(tīng)見(jiàn)這樣的質(zhì)疑,，“就這么點(diǎn)布，還是中國(guó)牌子,，賣(mài)上千元,，這不是搶錢(qián)嗎？”
每當(dāng)此時(shí),，我總是忍不住為中國(guó)品牌叫屈：同樣的消費(fèi)者,，為何對(duì)待本土品牌與對(duì)待洋品牌的態(tài)度如此不同！當(dāng)中國(guó)奢侈品消費(fèi)已躍升為世界第二時(shí),，為什么中國(guó)品牌沒(méi)能分到一杯羹,？國(guó)貨就只配賣(mài)“白菜價(jià)”？
對(duì)洋品牌的崇拜和對(duì)國(guó)內(nèi)品牌的歧視,，早已不是個(gè)別現(xiàn)象,。即便不是路易·威登這樣的奢侈品大牌，諸如Coach,、GAP,、Levis這些外國(guó)的二線(xiàn)，甚至平民品牌,，在中國(guó)的售價(jià)高出其本土價(jià)格一倍甚至幾倍,，都依然受到熱烈追捧。盡管多數(shù)洋品牌也是“中國(guó)制造”,，但消費(fèi)者從不把它們的價(jià)格與低廉的制造成本畫(huà)等號(hào),。相反，國(guó)產(chǎn)品牌即便設(shè)計(jì)再出色,、服務(wù)再周到,，許多消費(fèi)者也會(huì)因?yàn)樗某錾矶辉敢舛嗵豌y子。像達(dá)芬奇,、卡爾丹頓這樣的企業(yè),，之所以甘當(dāng)“假洋鬼子”，動(dòng)機(jī)之一就是為了迎合這種崇洋媚外的消費(fèi)心理,。
對(duì)洋品牌的崇拜和對(duì)國(guó)內(nèi)品牌的歧視,，蔓延于零售渠道。國(guó)內(nèi)的高檔商場(chǎng),，幾乎都把臨街店面留給洋品牌,，有些甚至不惜免收租金來(lái)挽留,，為的是給自己撐門(mén)面。相反,，中國(guó)品牌要想進(jìn)駐這些大商場(chǎng),，不僅租金高、位置差,，而且扣點(diǎn)費(fèi),、裝修費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)等一概不能少,，銷(xiāo)售額稍不達(dá)標(biāo)就要遭受“縮減面積”,、“換樓層”，甚至“撤柜”的命運(yùn),。許多消費(fèi)者大概不知道,，中國(guó)服裝品牌70%的成本都花在了這樣的渠道維護(hù)上。
對(duì)洋品牌的崇拜和對(duì)國(guó)貨的品牌歧視,，在一些政府部門(mén)和金融機(jī)構(gòu)也找得到身影,。明明是附加值很高的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，卻被籠統(tǒng)地劃歸為傳統(tǒng)制造業(yè),，成為“騰籠換鳥(niǎo)”的對(duì)象,，遭遇貸款難、審批難等門(mén)檻,。而國(guó)外品牌,，即便僅是大規(guī)模的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，也常常被當(dāng)做招商引資的重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象,。
實(shí)際上,，中國(guó)品牌的設(shè)計(jì)、工藝,、質(zhì)量與洋品牌相比，遠(yuǎn)沒(méi)有如“價(jià)格差”那么大的差距,。一些高端頂尖品牌,，在很多方面甚至已經(jīng)可以與洋品牌比肩。二者所差之處,，恐怕在于品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度和接受度,。
一個(gè)牌子要成為高端名牌，需要?dú)v史考驗(yàn),，需要文化沉淀,，需要高超的經(jīng)營(yíng)技巧，也需要一個(gè)公平的市場(chǎng)環(huán)境,。像夏奈爾,、路易·威登這樣的奢侈品大牌,，不僅經(jīng)歷了百年積淀，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路上更是有很多可圈可點(diǎn)之處,。中國(guó)很多時(shí)尚企業(yè)的歷史不過(guò)20多年,，銳氣足，但底子薄,，尤其需要一片公平的市場(chǎng)環(huán)境,。因?yàn)椋贿吰D苦奮斗開(kāi)拓市場(chǎng),，一邊承受各方歧視的無(wú)情打壓,，誰(shuí)也沒(méi)法指望“八億件襯衫換一架飛機(jī)”的時(shí)代會(huì)和我們拜拜。
當(dāng)然,，中國(guó)品牌要做強(qiáng),，根本上還是企業(yè)要戒除浮躁，耐得寂寞,，在品牌經(jīng)營(yíng)的路上一步一個(gè)腳印地扎實(shí)前行,，就像深圳那些女裝品牌。
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