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7月26日《人民日報》發(fā)表了人保部有關(guān)負(fù)責(zé)人對中小企業(yè)和勞動力供給關(guān)系的看法，他們認(rèn)為中小企業(yè)的確經(jīng)營困難，但對就業(yè)影響有限,。這就是說工難做,，但飯還有得吃。先不管這個觀點是否正確,，中小企業(yè)目前出現(xiàn)經(jīng)營困難大約是大家都承認(rèn)的,。
但怎么解決中小企業(yè)的困難？此時主流的共識,，基本可以歸納為中小企業(yè)靠自身解決發(fā)展瓶頸以及抵御風(fēng)險的能力不足,，需要某種制度上傾斜性的照顧，比如金融信貸服務(wù),，比如財政稅收的扶持,，比如降低創(chuàng)業(yè)門檻，等等,。但這種張嘴就來,、容易形成共識的觀點，在現(xiàn)實中卻極容易變成不現(xiàn)實,。任何針對中小企業(yè)實施的專項制度和政策,，操作性都很差，因為中小企業(yè)千差萬別,，難以用某種標(biāo)準(zhǔn)化去衡量,。即使是同一個行業(yè)，國家出臺一個有的放矢的政策,，也難以衡量效果,。
比如，養(yǎng)豬在中國基本屬于中小企業(yè)的天下,，但7月中央財政拿出20個億專項補(bǔ)貼養(yǎng)豬該如何操作呢,？全國有那么多養(yǎng)豬場，哪一家需要補(bǔ)貼,？補(bǔ)貼哪一家才是公平的和有效率的,？說實話很難得出公允的評價。相反,，其后果可能不僅對養(yǎng)豬的中小企業(yè)形成市場競爭力不利,，還可能產(chǎn)生為了養(yǎng)豬而“跑部錢進(jìn)”的尋租及其利益鏈。
總之,，任何以關(guān)愛的姿態(tài)說中小企業(yè)如何重要,、如何需要援助的觀點，骨子里是一種我很全能的姿態(tài),，這不僅小覷了中小企業(yè)的真實生命力,，還暗含著不公平的捧殺——拿公共資源捧出一批為了公共資源而注冊的蛀蟲企業(yè),。
其實不論什么時代，好的中小企業(yè)都不是溫室里的花朵,，即便需要渡過生死關(guān),，也不是別人格外眷顧的結(jié)果。它們大面積的發(fā)展固然和整個社會環(huán)境有關(guān),，但歸根結(jié)底還是由它們本身的生命力決定的,，這一如白居易詩歌所歌唱的那樣：野火燒不盡，春風(fēng)吹又生,。
中小企業(yè)總是自然發(fā)展的,，并且自然形成兩個重要方向。
第一個方向是,，一些中小企業(yè)從無到有,，從小做大，甚至從市場的小角色變成引領(lǐng)市場發(fā)展的動力,，推動人類進(jìn)步,。這方面的例子，百年前是汽車工業(yè),，它帶領(lǐng)人類進(jìn)入車輪時代,，并同時帶來鋼鐵時代和石油時代的現(xiàn)代化工業(yè)經(jīng)濟(jì)。十多年前則是網(wǎng)絡(luò)革命,，我們改天換地,，終于有另一個地球——數(shù)字地球上的后工業(yè)時代。
這兩個行業(yè)輝煌的成就史,，其實也是一部中小企業(yè)生生死死的歷史,。網(wǎng)絡(luò)革命不遠(yuǎn)。它的歷程都不需要回憶,，就是現(xiàn)在時,。而汽車時代的轉(zhuǎn)折點，是福特開始設(shè)想制造人人都能開得起的T型車,，而那時美國差不多有2000家汽車制造商,，歐洲也至少有這么多家。
與汽車,、網(wǎng)絡(luò)這樣改變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的中小企業(yè)的生死和榮華史相比,，另一個方向則可能不那么令人激動。因為一些中小企業(yè)永葆其小,，從沒有幻想過做大,。一直小的中小企業(yè)，雖然不像從小變大的中小企業(yè)那么顯赫，可對經(jīng)濟(jì)健康運行的重要性,，應(yīng)該是與其旗鼓相當(dāng)?shù)摹１热�,，有無一百年來一直為福特汽車配套做零件的企業(yè),？我沒有實證，不敢下結(jié)論,，但沒有為汽車做玻璃,、油漆乃至汽車沙發(fā)的小企業(yè)，恐怕就沒有汽車的輝煌,。汽車工業(yè)歷史更為悠久的德國,，甚至有為各大車廠生產(chǎn)模具、小五金配件的制造商,，幾代人只做某一種產(chǎn)品,，做成了小行業(yè)里長壽的小企業(yè)。
不只經(jīng)濟(jì)大國才有這樣小行業(yè)里的長壽小企業(yè),。芬蘭有家做色漿調(diào)色系統(tǒng)全球細(xì)分市場第一的公司,，中文譯名叫希必思色彩，百余年如一日只做涂料行業(yè)的服務(wù),，從手工時代做到電腦時代,。但全球涂料行業(yè)，如知名品牌立邦漆,，全球最大涂料商阿克蘇諾貝爾,，都離不開它的服務(wù)。也不是非要技術(shù),、工藝門檻很高,，才有這樣的長壽小企業(yè)。日本做拉面的方法源于中國,，日本拉面家庭老店比比皆是,，但中國有多少個拉面店，是曾祖父做拉面,，曾孫子還在教自己的孩子做呢,？更為獨特的是，即使專做一行的小企業(yè)也不是不會變革的,，變革的角度甚至很大,。還拿日本說事，任天堂游戲全球流行,，但最早它卻是做紙牌的,。
對照這些案例，我們該想一想，中國的中小企業(yè)真正的問題到底是什么,。是要求中國未來有更多從小變大,、引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和模式變革的中小企業(yè)？或者百花齊放有更多長壽的中小企業(yè)更重要,？
要想明白這點,，我們必須認(rèn)識到，對第一個方向,，中國企業(yè)即使已經(jīng)做大做強(qiáng),，也難有改變歷史的力量。因為我們是后發(fā)國家,，在現(xiàn)代化道路上亦步亦趨至今,，缺少創(chuàng)新的能力和動力。而在第二個方向,，我們卻有資源有條件,。但這需要耐心，不能急功近利,。
這耐心要加上一點如今彌足珍貴的小農(nóng)思想,，因為長壽的中小企業(yè)立命之本其實很簡單，就是我們當(dāng)年的一句口號,，“有工做,，有飯吃”；小康一點無非“老婆孩子熱炕頭”,。做到這些其實不難,，做到這些的企業(yè)能長壽也是天經(jīng)地義。這是生活最基本的要求,，如果為此在國家層面上還要想出新的傾斜性政策,，或者社會還要求國家設(shè)法解決什么問題，那我們需要懷疑的就不是中小企業(yè)的問題了,，而是別的,、更大的問題。
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