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竊聽丑聞讓默多克的媒體王國成為全球焦點(diǎn)。竊聽丑聞以及隨后引發(fā)的危機(jī),，本質(zhì)上是默多克的新聞集團(tuán)(News
Corp)存在缺陷的公司治理機(jī)制的必然結(jié)果,。
新聞集團(tuán)在美國NASDAQ和澳大利亞證交所(ASX)同時(shí)上市，這兩地上市的公司一般來講信息披露都非常透明,，比如股權(quán)結(jié)構(gòu)，澳大利亞的上市公司都會有很詳細(xì)的披露,，但新聞集團(tuán)是個(gè)例外,，它沒有按照一般澳大利亞上市公司的規(guī)矩披露比例。
根據(jù)一家金融數(shù)據(jù)商的信息,，截至2010年8月,，默多克家族的持股比例為38.39%，為第一大股東,。第二大股東為一個(gè)沙特阿拉伯的王子,，持股約有7%,。
新聞集團(tuán)在澳大利亞上市公司中是非常少有的,、發(fā)行兩種不同股份的公司,。它的A型普通股沒有投票權(quán)，只有B型普通股擁有投票權(quán),，兩種類型股份的股東總量都差不多,，都是5萬個(gè)左右，但在持股超過10萬股的股東中,，2/3都是沒有投票權(quán)的A型股股東,，擁有投票權(quán)的股東數(shù)量很少。如果默多克家族擁有的股份大部分是B類型,，他們家族對新聞集團(tuán)的實(shí)際控制力會更高,。
實(shí)際上，很多實(shí)證研究也發(fā)現(xiàn)同股不同權(quán)機(jī)制的存在可以加強(qiáng)大股東對公司的控制,，但對小股東權(quán)益是有害的,。
董事會的構(gòu)成也體現(xiàn)了大股東在股權(quán)上的控制地位。新聞集團(tuán)的董事會一共有16席董事,，在ASX200中擁有最大規(guī)模的董事會,，但關(guān)鍵是組成。澳大利亞證券交易所(ASX)發(fā)布公司治理最佳規(guī)范(Corporate
Governance Principles and
Recommendations,，即發(fā)布一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，希望大家參照執(zhí)行，如果不執(zhí)行,，需要作出解釋,。這和美國不一樣，沒有上升到法律的層次),。ASX建議董事會應(yīng)以獨(dú)立董事為主,，即過半數(shù)。在實(shí)踐中,，澳大利亞上市公司200強(qiáng)董事會中獨(dú)立董事的比例大約為80%,，美國的數(shù)據(jù)也是超過50%。在新聞集團(tuán)獨(dú)立董事數(shù)量上,，英國《衛(wèi)報(bào)》的一篇報(bào)道認(rèn)為是9席,，這是官方說法，主要依據(jù)是新聞集團(tuán)在其年報(bào)中把Messrs
Kenneth Cowley,，Roderick Eddington和Andrew
Knight定義為獨(dú)立董事,，但實(shí)際上他們均在新聞集團(tuán)工作過，而且冷卻期(Cooling
period)還不到三年,，無論根據(jù)澳洲還是英國的公司治理規(guī)范,，他們都不符合獨(dú)立董事的定義。在16席董事中,，執(zhí)行董事6席,，關(guān)聯(lián)董事4席，二者合計(jì)為10席,，保證了默多克家族對新聞集團(tuán)的控制,。
另外，澳大利亞證券交易所以及英國都建議董事長與CEO兩個(gè)職位分開,，這也是為了保證董事會的獨(dú)立性,，在實(shí)踐中，澳大利亞上市公司200強(qiáng)的85%把這兩個(gè)職位分開了,，且由獨(dú)立董事?lián)味麻L一職,。而在新聞集團(tuán)，董事長以及CEO的職位均為默多克擔(dān)任,，這是默多克家族加強(qiáng)對新聞集團(tuán)控制的另一手段,。
當(dāng)默多克及其家族通過各種手段牢牢掌控著新聞集團(tuán)，而后者的影響遍及世界范圍,，這是何等的感覺,？丑聞和危機(jī)于是出現(xiàn)，而小股東卻是受害者,。
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