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“十二五”期間，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇更多,。因?yàn)椤笆濉逼陂g要擴(kuò)大內(nèi)需,，尤其是擴(kuò)大消費(fèi)需求，這正是民營企業(yè)的長項,，民營企業(yè)就是從吃穿用做起的,。
但是，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要突破內(nèi)外兩方面的制約,。外部環(huán)境的制約大家談得很多,，比如來自觀念的障礙、來自體制特別是壟斷的障礙等等,，這些都需要通過深化改革加以解決,。但是,，我們也不能忽視民營企業(yè)自身存在的不足，綜合各地的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我認(rèn)為,，民營企業(yè)亟須在以下五個方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。
第一是體制機(jī)制的創(chuàng)新,。民營企業(yè)最大的優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰,，動力強(qiáng)勁。但是這個優(yōu)點(diǎn)的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉,、勢單力薄,。在金融危機(jī)沖擊之下，許多民營企業(yè)看到自己的弱點(diǎn),，開始進(jìn)行資產(chǎn)重組,、資源整合，有的聯(lián)合組成股份公司,，有的企業(yè)改制上市,。民企改制上市，從單個資本轉(zhuǎn)向社會資本,，這是質(zhì)的飛躍,！可惜，還有很多民營企業(yè)沒有看到自己的這個弱點(diǎn),，抱著“寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾”的舊觀念,，不愿意跟人合作。這對于民營企業(yè)來說是一道關(guān),。能不能越過這個檻,？能不能從單一資本變成社會資本、從一家企業(yè)的老板變成真正的企業(yè)家,？這是一個考驗(yàn)�,，F(xiàn)在800多萬戶私企，真正實(shí)現(xiàn)股份制的企業(yè)才2萬多家,，只占百分之零點(diǎn)幾,，太少了。
第二是管理的創(chuàng)新,。在民營企業(yè)中,，家族企業(yè)占70%以上。家族企業(yè)不能否定,，但是家族式的管理就不行了,。老公董事長，老婆總經(jīng)理,，兒子當(dāng)會計,。這怎么能吸引高質(zhì)量的人才呢,？你不相信人家，人家也不放心你,，即使吸引過來之后,，怎能留住人才？民營企業(yè)的管理要突破家族的制約,，以嶄新的理念和文化為紐帶,，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度。有一批民營企業(yè)已經(jīng)過了這一關(guān),，比如說新希望,、新奧、聯(lián)想,、萬通,、復(fù)星、恒安集團(tuán)等都已經(jīng)改制上市了,。通過資源整合,，把企業(yè)變成一個利益共同體，讓每一個員工都有發(fā)展的機(jī)會,，讓每一個員工都看到這個企業(yè)既是你的,，又是我的，對企業(yè)有認(rèn)同感,、歸屬感，企業(yè)管理才能算走上正道,。
第三是技術(shù)的創(chuàng)新,。民營企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新是“有動力，缺實(shí)力”,，不得不給人家OEM貼牌,，真正搞自己研發(fā)的東西少，所以沒有定價權(quán),。民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要大量投入,。這個問題和第一個問題、第二個問題是相互關(guān)聯(lián)的,，你的制度沒有改,、管理沒有改，創(chuàng)新的問題也不易解決,。要在解決制度和管理問題的過程中,，吸引一大批人跟你一起創(chuàng)新。比如說“愛國者”,，就是有一大批技術(shù)人員在那兒搞研發(fā),，一天到晚不敢瞌睡,，生怕稍微打一個盹人家就趕超上來了。另外,，也不要把創(chuàng)新看得很神秘,，對于絕大多數(shù)民營企業(yè)來說，你只要在哪一點(diǎn)上有自己的特長,，把這個特長發(fā)揮得淋漓盡致,，這就是創(chuàng)新。
第四是經(jīng)營方面的創(chuàng)新,。我們許多民營企業(yè)在經(jīng)營方面的最大本領(lǐng)就是打“價格戰(zhàn)”,，往往搞得“兩敗俱傷”，賣什么,，什么跌價,；買什么，什么漲價,。許多企業(yè)沒有形成一個鏈條,，沒有自己可靠的、有特點(diǎn)的供應(yīng),、銷售渠道,。人們都講微笑曲線，一個是研發(fā),、一個是營銷,。除了研發(fā)，就是營銷,。營銷中渠道非常重要�,，F(xiàn)在中國大量的出口產(chǎn)品，渠道受制于人,。比如浙江的領(lǐng)帶,，上船的價格是200元一條，其中100塊錢是渠道商拿走的,，還有幾十塊錢是零售利潤,，我們自己只拿12元。沒有銷售渠道,，自己的品牌也做不出來,，只能受制于人。
第五,，風(fēng)險防范的創(chuàng)新�,，F(xiàn)在一些民營企業(yè)平常自我感覺都很好，一個危機(jī)一來就打蒙了,！這樣的事例很多,。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的信息時代,，好事不出門，壞事傳千里,。所以,，民營企業(yè)一定要有防范風(fēng)險的措施和機(jī)制。在這方面,，民營企業(yè)不能一味地埋怨環(huán)境不好,，要找自身的原因，要進(jìn)行自身的改革,。
創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁,，創(chuàng)新力度的大小決定了企業(yè)發(fā)展空間的大小。這個道理既適用于國有企業(yè),，同樣也適用于民營企業(yè),。
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