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民營企業(yè)亟須五大創(chuàng)新
2011-05-30   作者:保育鈞  來源:人民日報
 
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  “十二五”期間,,民營經(jīng)濟發(fā)展機遇更多,。因為“十二五”期間要擴大內(nèi)需,尤其是擴大消費需求,,這正是民營企業(yè)的長項,,民營企業(yè)就是從吃穿用做起的,。
  但是,民營經(jīng)濟的發(fā)展要突破內(nèi)外兩方面的制約,。外部環(huán)境的制約大家談得很多,,比如來自觀念的障礙、來自體制特別是壟斷的障礙等等,,這些都需要通過深化改革加以解決,。但是,,我們也不能忽視民營企業(yè)自身存在的不足,綜合各地的實踐經(jīng)驗,,我認(rèn)為,,民營企業(yè)亟須在以下五個方面進行改革創(chuàng)新。
  第一是體制機制的創(chuàng)新,。民營企業(yè)最大的優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰,,動力強勁。但是這個優(yōu)點的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉,、勢單力薄,。在金融危機沖擊之下,許多民營企業(yè)看到自己的弱點,,開始進行資產(chǎn)重組,、資源整合,有的聯(lián)合組成股份公司,,有的企業(yè)改制上市,。民企改制上市,從單個資本轉(zhuǎn)向社會資本,,這是質(zhì)的飛躍,!可惜,還有很多民營企業(yè)沒有看到自己的這個弱點,,抱著“寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾”的舊觀念,,不愿意跟人合作。這對于民營企業(yè)來說是一道關(guān),。能不能越過這個檻?能不能從單一資本變成社會資本,、從一家企業(yè)的老板變成真正的企業(yè)家,?這是一個考驗。現(xiàn)在800多萬戶私企,,真正實現(xiàn)股份制的企業(yè)才2萬多家,,只占百分之零點幾,太少了,。
  第二是管理的創(chuàng)新,。在民營企業(yè)中,家族企業(yè)占70%以上,。家族企業(yè)不能否定,,但是家族式的管理就不行了。老公董事長,,老婆總經(jīng)理,,兒子當(dāng)會計,。這怎么能吸引高質(zhì)量的人才呢?你不相信人家,,人家也不放心你,,即使吸引過來之后,怎能留住人才,?民營企業(yè)的管理要突破家族的制約,,以嶄新的理念和文化為紐帶,實行現(xiàn)代企業(yè)制度,。有一批民營企業(yè)已經(jīng)過了這一關(guān),,比如說新希望、新奧,、聯(lián)想,、萬通、復(fù)星,、恒安集團等都已經(jīng)改制上市了,。通過資源整合,把企業(yè)變成一個利益共同體,,讓每一個員工都有發(fā)展的機會,,讓每一個員工都看到這個企業(yè)既是你的,又是我的,,對企業(yè)有認(rèn)同感,、歸屬感,企業(yè)管理才能算走上正道,。
  第三是技術(shù)的創(chuàng)新,。民營企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新是“有動力,缺實力”,,不得不給人家OEM貼牌,,真正搞自己研發(fā)的東西少,所以沒有定價權(quán),。民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要大量投入,。這個問題和第一個問題、第二個問題是相互關(guān)聯(lián)的,,你的制度沒有改,、管理沒有改,創(chuàng)新的問題也不易解決,。要在解決制度和管理問題的過程中,,吸引一大批人跟你一起創(chuàng)新。比如說“愛國者”,就是有一大批技術(shù)人員在那兒搞研發(fā),,一天到晚不敢瞌睡,,生怕稍微打一個盹人家就趕超上來了。另外,,也不要把創(chuàng)新看得很神秘,,對于絕大多數(shù)民營企業(yè)來說,你只要在哪一點上有自己的特長,,把這個特長發(fā)揮得淋漓盡致,,這就是創(chuàng)新。
  第四是經(jīng)營方面的創(chuàng)新,。我們許多民營企業(yè)在經(jīng)營方面的最大本領(lǐng)就是打“價格戰(zhàn)”,,往往搞得“兩敗俱傷”,賣什么,,什么跌價,;買什么,什么漲價,。許多企業(yè)沒有形成一個鏈條,,沒有自己可靠的、有特點的供應(yīng),、銷售渠道,。人們都講微笑曲線,一個是研發(fā),、一個是營銷,。除了研發(fā),就是營銷,。營銷中渠道非常重要�,,F(xiàn)在中國大量的出口產(chǎn)品,渠道受制于人,。比如浙江的領(lǐng)帶,,上船的價格是200元一條,其中100塊錢是渠道商拿走的,,還有幾十塊錢是零售利潤,我們自己只拿12元,。沒有銷售渠道,,自己的品牌也做不出來,只能受制于人,。
  第五,,風(fēng)險防范的創(chuàng)新。現(xiàn)在一些民營企業(yè)平常自我感覺都很好,一個危機一來就打蒙了,!這樣的事例很多,。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的信息時代,好事不出門,,壞事傳千里,。所以,民營企業(yè)一定要有防范風(fēng)險的措施和機制,。在這方面,,民營企業(yè)不能一味地埋怨環(huán)境不好,要找自身的原因,,要進行自身的改革,。
  創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁,創(chuàng)新力度的大小決定了企業(yè)發(fā)展空間的大小,。這個道理既適用于國有企業(yè),,同樣也適用于民營企業(yè)。
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