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六家擁有特級、一級施工資質(zhì)的施工企業(yè),，共同承建總投資8億元的青海最大拆遷移民安置工程——康川新城。這一保障性住房工程未畢,，六家大企業(yè)都蓋出了“問題房”，21棟樓被檢出質(zhì)量問題,。其中江蘇一建有3棟樓存在混凝土構(gòu)建強(qiáng)度偏低等嚴(yán)重質(zhì)量問題，部分樓層被要求拆除重建,。（《新京報》5月24日）
康川新城作為青海最大保障房工程,，限定銷售給西寧市甘河灘工業(yè)園5371戶征地農(nóng)民，154棟住宅樓房,，一次性集中安置22600人,，其規(guī)模不可謂不大；而那些參與該項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè),，來頭也不不小——業(yè)內(nèi)知名優(yōu)質(zhì)企業(yè),，從130多家投標(biāo)企業(yè)中千挑萬選，“優(yōu)中選優(yōu)”,，才“脫穎而出”,。頗具諷刺意味的是，連甘河工業(yè)園區(qū)管委會一位官員都“沒想到最后六家企業(yè)都蓋出了‘問題房’”,。這再一次證明：口碑好未必質(zhì)量就好,，名氣大未必就沒問題。
優(yōu)質(zhì)企業(yè)為何也不靠譜,？除了老生常談的建筑企業(yè)偷工減料,、以次充好，以及監(jiān)理企業(yè)和政府監(jiān)管部門把關(guān)不嚴(yán)之外,，從報道來看,，還有一個“搶工期”的問題不容忽視——青海有3個月寒冬不能施工，由于量大期緊,，一些沒手藝,、沒經(jīng)驗(yàn)的人也被招了進(jìn)來，所有施工單位的思路都是先封頂再進(jìn)行修整,，發(fā)現(xiàn)蜂窩,、麻面、露筋等施工通病后,，沒有及時處理,。在“搶工期”的思維主導(dǎo)之下,，不按正常的建筑規(guī)律和工序蓋房，保障房蓋成“問題房”也就不足為奇了,。違背客觀規(guī)律辦事,，不合理地趕工期，勢必要受到客觀規(guī)律的懲罰,。
因此,，對于保障房屢陷“質(zhì)量門”，應(yīng)像專家所言,，完善保障房監(jiān)管體系,，從立法上明確住房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任追究制度,。不僅需要政府質(zhì)監(jiān)部門參與,，也需要政府組織專家組和民眾代表全程參與監(jiān)督，還必須防止為搶工期而突擊建設(shè),，更要禁止搞“狂飆突進(jìn)”式的建設(shè),。“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”,，要讓每一個保障房項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，必須合理設(shè)計(jì)工期,，適當(dāng)控制建筑速度,。而在保障房建設(shè)評估方面，要重規(guī)模,，更要重品質(zhì),；不僅要看指標(biāo)完成情況，還查查蓋出了多少“問題房”,。有識之士曾指出,，保障房大規(guī)模建設(shè)時期已經(jīng)開始，如果頻頻存在質(zhì)量隱患,，將會形成為數(shù)眾多的“垃圾工程”,，造成嚴(yán)重浪費(fèi)不說，還會遺留諸多歷史問題,。
因?yàn)楸Ｕ戏孔鳛橄迌r房,，其利潤空間壓得很低，建筑企業(yè)沒有多大利潤,，只得壓縮建設(shè)成本,，有時甚至偷工減料，搶工期節(jié)省人力開支，也是其降低成本的方式之一——利益的最大化導(dǎo)致質(zhì)量最低化,。而地方政府職能部門在保障房指標(biāo)壓力之下,，不得不“大提速”（比如，青海省住建廳一位官員就稱,，今年青海要完成17.62萬套保障房的建設(shè)目標(biāo),，規(guī)模前所未有，時間緊,、任務(wù)重,，壓力很大），往往會忽視建筑企業(yè)的盲目趕工期,，有的甚至重效率輕效果,，將保障房建設(shè)速度視為值得夸耀的業(yè)績。
不是有“奮力趕工期,，提前完成××保障房項(xiàng)目”的宣傳嗎,？“蘿卜快了不洗泥”，保障房蓋成“豆腐渣”就在所難免,，“民心工程”演變?yōu)椤棒[心工程”,，會大大損害政府公信力,。
“搶了進(jìn)度,，毀了建筑”。青海最大保障房工程——康川新城是其一,，近年來,，媒體報道的這類例子還少嗎？
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