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國(guó)企,，包括央企在內(nèi),，整合與被整合都是越來(lái)越難。這不難理解,，經(jīng)過(guò)幾輪的國(guó)資整合,，那些沒(méi)有多少活力的企業(yè)，甚至那些具有一定競(jìng)爭(zhēng)力但缺乏未來(lái)遠(yuǎn)景的企業(yè),，差不多都蹤跡難尋,，留下來(lái)的再整合就不易了。
即使不易也要整合主要來(lái)源于兩方面的壓力,，一是產(chǎn)業(yè)升級(jí),，二是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
歷經(jīng)多年的粗放發(fā)展,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急需“升級(jí)換代”,，全球金融危機(jī)曾給中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)敲了一次警鐘,，當(dāng)時(shí)加工貿(mào)易企業(yè)出口受阻、產(chǎn)品滯銷,，即使大型的鋼鐵企業(yè)也一度出現(xiàn)奇怪的“燜爐”現(xiàn)象,，目前，全球金融危機(jī)的陰影已經(jīng)漸消漸淡,，但不期而至的因素讓產(chǎn)業(yè)調(diào)整并不輕松,，譬如人口紅利的結(jié)束。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的壓力也是多層面的,，一方面是國(guó)際資本對(duì)中國(guó)的參與日益增強(qiáng),，倒逼國(guó)內(nèi)企業(yè)必須盡快提升競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面是國(guó)企也不能停留在國(guó)內(nèi)這個(gè)“小圈子”里,，需要高瞻遠(yuǎn)矚,，應(yīng)該放馬國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)資委要培養(yǎng)40-60家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的央企,，題中要義也便在于此,。
可以說(shuō)，國(guó)企整合到了節(jié)骨眼上,，去年年底以來(lái),，央企整合更是緊鑼密鼓，這從國(guó)新公司成立,，國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任王勇的多次繼續(xù)推進(jìn)央企聯(lián)合重組的表示中不難讀到,。在近日召開的2011年上海國(guó)資國(guó)企工作會(huì)議上，上海市國(guó)資委明確指出2011年是上海國(guó)資國(guó)企改革的關(guān)鍵年,，十二五期間上海國(guó)資系統(tǒng)90%的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)整體上市或核心資產(chǎn)上市,，與之相呼應(yīng)，上海一連串的上市公司近日停牌,。
加快國(guó)資重組的意義不容置疑,，但應(yīng)切記忙中出錯(cuò)，如某些學(xué)者指出,，在國(guó)資整合的關(guān)鍵期,，國(guó)資整合切忌強(qiáng)行疊床架屋、合并同類項(xiàng)式的簡(jiǎn)單的“拉郎配”,，整合本身是要做到方法得體,，目標(biāo)是才子配佳人。
始于去年年底的河北鋼鐵集團(tuán)聯(lián)合重組就引發(fā)了不少的爭(zhēng)議,。去年年底以來(lái),，河北鋼鐵集團(tuán)已先后三次兼并十幾家家民營(yíng)鋼企。此次重組大戲，頗是耐人尋味,。地位的懸殊貧和富相差懸殊過(guò)大,，令這樁婚事的前景仍任令人擔(dān)憂，有關(guān)專家認(rèn)為,。不可否認(rèn),，此次重組創(chuàng)造了“漸進(jìn)式股權(quán)融合”的獨(dú)特模式，而且對(duì)河北鋼鐵集團(tuán)的區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是添磚加瓦的,。但兼并后的一系列問(wèn)題也陸續(xù)被指出,，例如有專家認(rèn)為民營(yíng)鋼企加入河北鋼鐵集團(tuán)目的不純，或者被人質(zhì)疑通過(guò)簡(jiǎn)單的輸出技術(shù),、管理,，重組的效果如何顯現(xiàn)？這些問(wèn)題都使這樁資產(chǎn)重組的婚事的合理性存在商榷的余地,。
“拉郎配”的內(nèi)容,、方式仍然不少，越是重組關(guān)鍵時(shí)刻,，越應(yīng)引起重視,。
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