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調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，全國農(nóng)村留守兒童約5800萬人，長期親情缺失,、代管不力,，留守兒童問題其實是農(nóng)民工不愿再外出的主要原因,。有農(nóng)民工表示，自己這輩子就這樣了,，不能讓孩子再跟他一樣,，寧愿少掙點也要培養(yǎng)好孩子。（《廣州日報》2月16日）
仿趙本山的臺詞：有了孩子,，沒錢教育,，是個悲哀；掙到了錢,，孩子廢了,，是最大的悲哀！很多農(nóng)民工外出打工很大程度上是為了自己的孩子,，打工歸來發(fā)現(xiàn)掙錢了但孩子有問題了，也就不如在家少掙點錢卻好好培養(yǎng)孩子,。這樣的思維一點也沒錯,！
如此一來，從珠三角,、長三角蔓延至內(nèi)地的“用工荒”,，就因為留守兒童問題而沒招兒了？那倒也不是,，農(nóng)民工有了新想法,，企業(yè)主為何不及時轉(zhuǎn)換思維？《古蘭經(jīng)》里有一個經(jīng)典故事：一天,，有人找到一位會移山大法的大師,，央其當(dāng)眾表演。大師在一座山的對面坐了一會兒,，就起身跑到山的另一面,，然后就表演完畢，眾人大惑不解,。大師道：這世上根本就沒有移山大法,，惟一能移動山的方法就是“山不過來,，我就過去”。
現(xiàn)實世界中有太多事情就像“大山”一樣,，是我們無法改變或暫時無法改變的,。“移山大法“啟示我們：如果事情無法改變,，我們不妨改變自己,。本地企業(yè)招工困難，在條件許可的情況下,，一些企業(yè)何不把廠子“搬”到農(nóng)民工的家鄉(xiāng)去,，讓農(nóng)民工在家門口既能上班又方便照應(yīng)孩子？或許有人會說,，企業(yè)不是小漁船,，揮篙搖槳想到哪兒就到哪兒，但內(nèi)地求“企”若渴,，土地,、稅收等優(yōu)惠政策和勞動力資源的豐富足以讓企業(yè)主賺回比遷企投入更多的回報。也有人說,，如此一來,，遷出方?jīng)]有得益了，把企業(yè)組團,、整體經(jīng)濟區(qū)建到內(nèi)地去,，合作共建、稅收分成行不行,？
任何一個地方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，終將與其人力資源相適應(yīng)，寄生外地“人口紅利”注定行而不遠(yuǎn),。眼下中國的企業(yè)用工狀況,，很像改革開放初期的國際市場：外國因勞動力資源匱乏，很多大集團,、大企業(yè)發(fā)生了“用工荒”,，需要從外國吸納勞動力，于是有了“出國勞務(wù)”的說法,。然而,，出國勞務(wù)畢竟不是簡單的外出打工，其“不方便”包含很多方面,、很多門檻,，愿意出國打工者的數(shù)量在下降，最終能出國的更寥若晨星,，根本難以滿足國外勞務(wù)市場的需求,。于是,，很多大集團、大企業(yè)瞅準(zhǔn)中國的開放市場,，直接來華投資或搬企入華,，就地吸納勞動力組織生產(chǎn)，就地開展銷售占領(lǐng)市場,，幾乎都賺得盆滿缽盈,。
世界知名的大集團、大企業(yè)幾乎都在中國有分支機構(gòu),，有些甚至總部就設(shè)在中國,。外國商人用“山不過來，我就過去”,，走出了一條成功的生產(chǎn)營銷之道,，國內(nèi)的東部企業(yè)、商人為什么不能“過去”,？要知道,，內(nèi)地幾乎所有地方都非常希望發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)遷移、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，最歡迎經(jīng)濟園區(qū)整體搬遷,，年年忙招工的企業(yè)主們還等什么？在徐州市睢寧縣的一次招商會上,，播放過一個小學(xué)生的錄像片,，叫“有個大項目才有完整的家”。大意是,，爸爸外出打工,，他是留守兒童，他希望建成一批大項目,，爸爸就不用外出打工了……
農(nóng)民工不愿過來，東部的一些企業(yè)主就該考慮在條件許可的情況“過去”,。先者主動,，快者為贏！
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