與中國對外貿(mào)易集中于發(fā)達國家和地區(qū)不同,，業(yè)已納入官方統(tǒng)計的中國對外直接投資，多數(shù)集中于發(fā)展中國家和地區(qū),，而中國投資也恰是在發(fā)展中國家和地區(qū)受到了最熱烈的歡迎,，以至于有的國家駐華大使到中國上任之前，總統(tǒng)和外交部長召見他談話時說出了這樣的話——“衡量你工作成績的唯一標準就是看你從中國拉回多少投資,。”
在中國國內(nèi)成本上升趨勢日益顯著的環(huán)境下,，預計中國制造業(yè)企業(yè)赴海外發(fā)展中國家尋求廉價勞動力和土地的沖動將越發(fā)強烈,。
2009年末，中國在發(fā)達國家（地區(qū)）直接投資存量181.7億美元,，僅占同期中國對外直接投資存量總額的7.4%,。在2009年末中國對外直接投資存量前二十位國家（地區(qū)）中，僅有美國,、盧森堡,、加拿大、德國,、英國五個標準的發(fā)達國家,。從賬面統(tǒng)計來看，中國對外直接投資存量分布以亞洲,、拉丁美洲最為集中,。2008年末，對亞洲,、拉美的中國直接投資存量分別為1313.2億美元,、322.4億美元，分別占總量的71.4%和17.5%,。特別是擁有地緣和人緣之便的亞洲,，吸收的中資境外企業(yè)數(shù)量最多，中國直接投資存量最高,。2009年末,，中國在亞洲地區(qū)設立境外企業(yè)數(shù)量超過6800家，占52.7%,。但在資源投資和東道國寬松市場準入政策的作用下,，對非洲的直接投資近年來增長最為顯著。2008年,，對非洲直接投資54.9億美元,，比上年增長249%，推動在非洲直接投資存量提高到78億美元。2009年末,，對亞洲,、拉美和非洲的中國直接投資存量分別為1855.4億美元、306億美元,、93.3億美元,，分別占總量的75.5%、12.5%和3.8%,。
發(fā)展中東道國的成本優(yōu)勢不可否認,，但任何事物都具有兩面性，任何一種優(yōu)勢都往往會帶來一些劣勢,，忘記了這一點,，我們在跨國經(jīng)營和對外投資運行過程中就會遇到很多問題。因此,，我們的對外投資,，需要跳出片面追求低廉人力、土地成本的誤區(qū),。
在那些人力和土地成本比較低廉的發(fā)展中國家和地區(qū),，相應的問題是什么？就是其國內(nèi)市場規(guī)模小,，經(jīng)濟總量較小,，宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定性較差。切不可以為宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定性差帶來僅僅是這個東道國的本幣會經(jīng)常貶值的風險,，從而進一步放大其成本優(yōu)勢,；這其實還帶來這個東道國的政治性風險和匯率等商業(yè)性風險上升的可能。
不妨看看越南的例子,。越南近年來是全世界最引人矚目的新興市場經(jīng)濟體之一,，2009年是全世界僅有的12個經(jīng)濟增長國家之一，人均GDP（按美元現(xiàn)價計算）已達1132.6美元,，從而躋身中等收入國家行列,，其經(jīng)濟增長的光彩堪稱耀眼。然而,，越南又是罷工潮高發(fā)國,，員工流動性超高。根據(jù)我國臺灣地區(qū)駐越南代表處提供的越方統(tǒng)計資料,，2007年全年越南共發(fā)生罷工400余起,；而《華爾街日報》援引的越南官方統(tǒng)計表明，2008年一季度越南發(fā)生罷工300次左右,，幾乎是上年同期紀錄103次的兩倍,。盡管越南新《勞動法》規(guī)定,，工人如非法離開工作崗位，很有可能要向雇主賠償損失,，但罷工事件總體上仍有增無減,，不少在越外資企業(yè)深陷罷工困境。
越南紡織業(yè)工會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，在一些待遇較好的大型紡織企業(yè),，工人變動比例為15%至20%，一些中小企業(yè)工人變動比例為20%至30%,，一些外資企業(yè)此項比例竟高達40%,。
越南為什么會成為罷工潮高發(fā)國？關鍵原因就是其宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定性雖然高于其他同類發(fā)展中國家,，但抵御輸入性通貨膨脹等外部沖擊的能力較弱,，勞工群體實際收入和生活水平等波動性相應較大。1992年至2001年間,，越南消費者價格指數(shù)年均上漲8.6%,，2002年至2009年的歷年漲幅分別為4.1%,、3.3%,、7.9%、8.4%,、7.5%,、8.3%、23.1%和6.7%,，均高于亞洲發(fā)展中國家和地區(qū)的平均水平,，接近撒哈拉以南的非洲地區(qū)水平。為維持出口價格競爭力,，越南政府表現(xiàn)出了較強的本幣貶值傾向,，但這又加大了輸入性通貨膨脹的壓力。在這樣的高通脹環(huán)境下,，為了維持實際收入和生活水平,，工人們很容易訴諸罷工手段以爭取加薪，或是頻繁跳槽,。為減少罷工潮,，降低工人流動過高帶來的人力資本流失和風險，企業(yè)不得不選擇提高工資,、增加補貼來吸引工人,，越南政府也屢次提高最低工資標準，敦促,、引導企業(yè)向這個方向發(fā)展,。2010年年初,，越南將外資企業(yè)工人最低月工資標準提高至134萬越盾，這是越南政府自2003年以來第六次提高最低工資標準,。
我們的企業(yè)要想進入這樣的國家直接投資,，從事實體經(jīng)濟部門生產(chǎn)運營，如果僅僅看到賬面上的人力和土地成本低廉就貿(mào)然決定進入,，而對這些由于宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定性差而造成的隱性成本沒有充分認識,，其負面后果可想而知。
中國企業(yè)“走出去”,，要有熱烈的心,，更要有冷靜的頭腦。