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某著名的國(guó)際零售巨擘在上海20家門(mén)店6000多名一線職工的收入長(zhǎng)期徘徊在全市最低工資線。數(shù)據(jù)顯示,，1998年該企業(yè)職工最低稅前工資是1150元,，不僅超過(guò)當(dāng)年上海平均工資1005元，還超過(guò)了許多大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè),。從1998年至今,，該企業(yè)在上海職工的名義月收入增長(zhǎng)了不到50元，而這期間上海的最低工資翻了3.45倍,。（據(jù)《勞動(dòng)報(bào)》）
也就是說(shuō),，在1998年該企業(yè)進(jìn)入上海不久，一線員工拿到了有尊嚴(yán)的工資,，但是十多年來(lái)名義工資基本上沒(méi)有上漲,，由于社會(huì)平均工資和最低工資的多倍上漲，以及多次通貨膨脹的影響,，該企業(yè)的工資已經(jīng)非常的不體面,，員工在上海生活非常困苦。
2006年該企業(yè)職工離職率匪夷所思地高達(dá)102%,，2007年更是高達(dá)108.5%,，許多人只做了幾個(gè)月、甚至幾天就走了,。
值得一提的是,，同樣的報(bào)道表明，該企業(yè)在美國(guó)和法國(guó)本土都是關(guān)愛(ài)員工,、遵紀(jì)守法的典范,。
想起在1995年前后，該零售企業(yè)首次進(jìn)入上海,，定下的員工工資水平非常有尊嚴(yán),，與該企業(yè)在國(guó)際上的形象和一貫做法是相匹配的、一致的,。但是,，為什么在進(jìn)入中國(guó)僅僅十幾年后，該企業(yè)員工紛紛選擇“用腳投票”呢,？
直觀地看,，當(dāng)然是經(jīng)濟(jì)利益的考慮,。員工的名義工資水平一直固定著，就相當(dāng)于不斷壓縮員工的相對(duì)工資水平,。那么,，員工的工資水平相對(duì)下降，企業(yè)相應(yīng)的盈利空間就大一些,。當(dāng)然,，這些年來(lái)中國(guó)的土地和房屋價(jià)格飛漲，以及生活指數(shù)的提高,，導(dǎo)致該企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本上漲也是一個(gè)客觀的原因,。然而，員工作為企業(yè)的一個(gè)不可分割的主體,，不應(yīng)當(dāng)成為承擔(dān)運(yùn)行成本上升的惟一主體,。企業(yè)可以通過(guò)采購(gòu)、更換營(yíng)業(yè)地點(diǎn),，甚至關(guān)閉一些不盈利的門(mén)店等多種方式化解成本上升帶來(lái)的盈利壓力,。
從更深層來(lái)看，可能還是該企業(yè)過(guò)度誤讀了本土化的精神,。作為本土化的精髓,，當(dāng)然既要培養(yǎng)本土的員工成長(zhǎng)，更要給本土的居民提供質(zhì)優(yōu)價(jià)良的商品和服務(wù),，但是絕對(duì)不是員工待遇要向本土的低工資水平看齊,。這樣的企業(yè)，既難得到員工的認(rèn)同,，也得不到社會(huì)的認(rèn)同,，其國(guó)際的聲譽(yù)也值得打上問(wèn)號(hào),。
所以,，國(guó)際企業(yè)除了講究本土化以吸收當(dāng)?shù)氐囊恍﹥?yōu)良文化以外，不宜吸收本土的一些不盡如人意的東西,，杜絕所謂的“橘生淮南則為橘,，生于淮北則為枳”現(xiàn)象。在關(guān)愛(ài)員工上,，國(guó)際企業(yè)更應(yīng)該站在全球的角度,，給本土企業(yè)提供與國(guó)際化相匹配的待遇，并帶動(dòng)本土企業(yè)的員工待遇不斷上升,。
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