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某著名的國(guó)際零售巨擘在上海20家門店6000多名一線職工的收入長(zhǎng)期徘徊在全市最低工資線,。數(shù)據(jù)顯示，1998年該企業(yè)職工最低稅前工資是1150元,，不僅超過當(dāng)年上海平均工資1005元,，還超過了許多大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)。從1998年至今,，該企業(yè)在上海職工的名義月收入增長(zhǎng)了不到50元,，而這期間上海的最低工資翻了3.45倍,。（據(jù)《勞動(dòng)報(bào)》）
也就是說，在1998年該企業(yè)進(jìn)入上海不久,，一線員工拿到了有尊嚴(yán)的工資,，但是十多年來名義工資基本上沒有上漲，由于社會(huì)平均工資和最低工資的多倍上漲,，以及多次通貨膨脹的影響,，該企業(yè)的工資已經(jīng)非常的不體面，員工在上海生活非常困苦,。
2006年該企業(yè)職工離職率匪夷所思地高達(dá)102%,，2007年更是高達(dá)108.5%，許多人只做了幾個(gè)月,、甚至幾天就走了,。
值得一提的是，同樣的報(bào)道表明,，該企業(yè)在美國(guó)和法國(guó)本土都是關(guān)愛員工,、遵紀(jì)守法的典范。
想起在1995年前后,，該零售企業(yè)首次進(jìn)入上海,，定下的員工工資水平非常有尊嚴(yán)，與該企業(yè)在國(guó)際上的形象和一貫做法是相匹配的,、一致的。但是,，為什么在進(jìn)入中國(guó)僅僅十幾年后,，該企業(yè)員工紛紛選擇“用腳投票”呢？
直觀地看,，當(dāng)然是經(jīng)濟(jì)利益的考慮,。員工的名義工資水平一直固定著，就相當(dāng)于不斷壓縮員工的相對(duì)工資水平,。那么,，員工的工資水平相對(duì)下降，企業(yè)相應(yīng)的盈利空間就大一些,。當(dāng)然,，這些年來中國(guó)的土地和房屋價(jià)格飛漲，以及生活指數(shù)的提高,，導(dǎo)致該企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本上漲也是一個(gè)客觀的原因,。然而，員工作為企業(yè)的一個(gè)不可分割的主體,，不應(yīng)當(dāng)成為承擔(dān)運(yùn)行成本上升的惟一主體,。企業(yè)可以通過采購(gòu),、更換營(yíng)業(yè)地點(diǎn)，甚至關(guān)閉一些不盈利的門店等多種方式化解成本上升帶來的盈利壓力,。
從更深層來看,，可能還是該企業(yè)過度誤讀了本土化的精神。作為本土化的精髓,，當(dāng)然既要培養(yǎng)本土的員工成長(zhǎng),，更要給本土的居民提供質(zhì)優(yōu)價(jià)良的商品和服務(wù)，但是絕對(duì)不是員工待遇要向本土的低工資水平看齊,。這樣的企業(yè),，既難得到員工的認(rèn)同，也得不到社會(huì)的認(rèn)同,，其國(guó)際的聲譽(yù)也值得打上問號(hào),。
所以，國(guó)際企業(yè)除了講究本土化以吸收當(dāng)?shù)氐囊恍﹥?yōu)良文化以外,，不宜吸收本土的一些不盡如人意的東西,，杜絕所謂的“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”現(xiàn)象,。在關(guān)愛員工上,，國(guó)際企業(yè)更應(yīng)該站在全球的角度，給本土企業(yè)提供與國(guó)際化相匹配的待遇,，并帶動(dòng)本土企業(yè)的員工待遇不斷上升,。
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