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今年前三季度,，我國五大發(fā)電集團主營發(fā)電業(yè)務大部分虧損,，尤其是火電業(yè)務全面虧損。因此有觀點認為,，煤電價格長期“頂�,！奔半妰r改革滯后導致“火電越發(fā)越虧”，破解之道仍是推動市場化電力改革,。（據(jù)１２月８日新華社電）
有這樣一種奇特的“責任推卸循環(huán)”現(xiàn)象：煤電價格談判中,，面對發(fā)電企業(yè)的虧損抱怨，煤炭企業(yè)認為這不是電煤價格過高所致,，而是發(fā)電企業(yè)自身的市場化程度不高等問題造成的,；發(fā)電企業(yè)認為，一頭是電煤價格上揚,、一頭是上網(wǎng)電價基本沒有上調空間,，焉能不虧；電網(wǎng)企業(yè)則認為,，上網(wǎng)電價微調的情況下，只有通過提高銷售電價“傳遞成本”才能彌補自己的損失,。
按照某種簡單的邏輯,，似乎只要終端電價上漲就能解決問題。而實際上,，終端電價一漲,，煤炭企業(yè)的成本又提高，必然導致下一輪惡性循環(huán)的開始,。也就是說,，不僅這種漲價是無效的,，而且因為電力價格牽涉全社會的生產、經(jīng)營和生活成本,，最終還可能導致過大的不可預測“連鎖反應”出現(xiàn),。
這種僵局，不禁讓人想起了管理學中的“米格25效應”：前蘇聯(lián)曾研制和生產過一種型號為米格25的噴氣式戰(zhàn)斗機,，當時這種飛機因其優(yōu)越性能廣受世界各國青睞,，實際上，米格25戰(zhàn)斗機使用的大部分零部件與同期美國戰(zhàn)機相比要落后得多,。
“米格25”的秘密,，在于整體設計時對各零部件進行了更為協(xié)調的組合設計，正是這種組合協(xié)調產生了意想不到的效果,。實際上,，中國電力價格涉及的相關行業(yè)內部及相互之間關系何嘗不是如此：進口電煤價格低于國內電煤價格，是否說明煤炭企業(yè)自身降低成本還有一定工作可作,？與國際同行業(yè)相比中國發(fā)電企業(yè)能耗過高,，是否說明了集約型生產方面還有潛力可挖？不斷被社會關注的供電企業(yè)設備采購中存在的問題,、員工高工資,、關聯(lián)企業(yè)交易等問題，是否也說明了電網(wǎng)企業(yè)降低成本的空間,？
由此可見,，如果進行電價改革，需要注重“米格25效應”,，在內部挖潛上多下工夫,。
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