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今年前三季度,，我國五大發(fā)電集團(tuán)主營發(fā)電業(yè)務(wù)大部分虧損,，尤其是火電業(yè)務(wù)全面虧損,。因此有觀點(diǎn)認(rèn)為，煤電價(jià)格長期“頂�,！奔半妰r(jià)改革滯后導(dǎo)致“火電越發(fā)越虧”,，破解之道仍是推動(dòng)市場化電力改革。（據(jù)１２月８日新華社電）
有這樣一種奇特的“責(zé)任推卸循環(huán)”現(xiàn)象：煤電價(jià)格談判中,，面對發(fā)電企業(yè)的虧損抱怨，煤炭企業(yè)認(rèn)為這不是電煤價(jià)格過高所致,，而是發(fā)電企業(yè)自身的市場化程度不高等問題造成的,；發(fā)電企業(yè)認(rèn)為，一頭是電煤價(jià)格上揚(yáng),、一頭是上網(wǎng)電價(jià)基本沒有上調(diào)空間,，焉能不虧；電網(wǎng)企業(yè)則認(rèn)為,，上網(wǎng)電價(jià)微調(diào)的情況下,，只有通過提高銷售電價(jià)“傳遞成本”才能彌補(bǔ)自己的損失。
按照某種簡單的邏輯,，似乎只要終端電價(jià)上漲就能解決問題,。而實(shí)際上，終端電價(jià)一漲,，煤炭企業(yè)的成本又提高,，必然導(dǎo)致下一輪惡性循環(huán)的開始。也就是說,，不僅這種漲價(jià)是無效的,，而且因?yàn)殡娏r(jià)格牽涉全社會(huì)的生產(chǎn)、經(jīng)營和生活成本,，最終還可能導(dǎo)致過大的不可預(yù)測“連鎖反應(yīng)”出現(xiàn),。
這種僵局，不禁讓人想起了管理學(xué)中的“米格25效應(yīng)”：前蘇聯(lián)曾研制和生產(chǎn)過一種型號為米格25的噴氣式戰(zhàn)斗機(jī),，當(dāng)時(shí)這種飛機(jī)因其優(yōu)越性能廣受世界各國青睞,，實(shí)際上，米格25戰(zhàn)斗機(jī)使用的大部分零部件與同期美國戰(zhàn)機(jī)相比要落后得多,。
“米格25”的秘密,，在于整體設(shè)計(jì)時(shí)對各零部件進(jìn)行了更為協(xié)調(diào)的組合設(shè)計(jì)，正是這種組合協(xié)調(diào)產(chǎn)生了意想不到的效果,。實(shí)際上,，中國電力價(jià)格涉及的相關(guān)行業(yè)內(nèi)部及相互之間關(guān)系何嘗不是如此：進(jìn)口電煤價(jià)格低于國內(nèi)電煤價(jià)格，是否說明煤炭企業(yè)自身降低成本還有一定工作可作,？與國際同行業(yè)相比中國發(fā)電企業(yè)能耗過高,，是否說明了集約型生產(chǎn)方面還有潛力可挖？不斷被社會(huì)關(guān)注的供電企業(yè)設(shè)備采購中存在的問題、員工高工資,、關(guān)聯(lián)企業(yè)交易等問題,，是否也說明了電網(wǎng)企業(yè)降低成本的空間？
由此可見,，如果進(jìn)行電價(jià)改革,，需要注重“米格25效應(yīng)”，在內(nèi)部挖潛上多下工夫,。
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