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12月6日,，全球第一香水制造商,、第五大化妝品公司法國(guó)科蒂集團(tuán)與國(guó)內(nèi)護(hù)膚品公司丁家宜宣布雙方達(dá)成了股份購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。該項(xiàng)協(xié)議表明收購(gòu)將以現(xiàn)金加股權(quán)的方式進(jìn)行,，科蒂所獲股份在50％-60％之間,，估值約為4億美元。預(yù)計(jì)交易將于2011年1月完成,。（據(jù)12月8日《新京報(bào)》）
國(guó)內(nèi)日化企業(yè)被外資收購(gòu),，難免讓人想起小護(hù)士“下嫁”歐萊雅、大寶“聯(lián)姻”強(qiáng)生,。由于小護(hù)士被歐萊雅收購(gòu)后,，發(fā)展得并不理想，甚至屢屢傳出被雪藏的傳聞,，因此不少人擔(dān)心丁家宜可能成為“小護(hù)士第二”,。但對(duì)比兩者，可以看到明顯的區(qū)別,，此種擔(dān)憂(yōu)有些多慮,。
首先，心態(tài)不一樣,。丁家宜原股東仍持有40%左右的股權(quán),，而小護(hù)士是全部股權(quán)轉(zhuǎn)賣(mài)的。很明顯丁家宜的管理團(tuán)隊(duì)想繼續(xù)發(fā)展這個(gè)品牌,，而不是套現(xiàn)走人,。
其次，契合度不同,�,？频偌瘓F(tuán)自2004年將羽西賣(mài)給歐萊雅，之后其旗下的品牌大都通過(guò)國(guó)內(nèi)公司代理的形式經(jīng)營(yíng),，基本上退出了大陸市場(chǎng) ,。但是如此龐大的中國(guó)市場(chǎng)讓科蒂一直念念不忘，不斷尋找機(jī)會(huì)重返大陸市場(chǎng) ,。而丁家宜的產(chǎn)品涉及洗面奶,、防曬霜、面膜等多個(gè)領(lǐng)域,，品類(lèi)分散,，同時(shí)又面臨妮維雅、玉蘭油,、卡尼爾,、旁氏等價(jià)格差不多,、同類(lèi)型的外資品牌的沖擊。這些瓶頸促使丁家宜一直在尋找合適的合作伙伴,，加上科蒂集團(tuán)對(duì)其也比較看重,，所以一拍即合。而雖然巴黎歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士也是看重其覆蓋全國(guó)的大眾化銷(xiāo)售渠道,，但是由于品牌脫離了原有負(fù)責(zé)人的管理,，使得品牌文化得不到很好的傳承。這也說(shuō)明了雙方的契合度不同,。
第三,，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系各異。丁家宜品牌與科蒂集團(tuán)現(xiàn)有的產(chǎn)品品牌沒(méi)有形成正面競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,。丁家宜的產(chǎn)品渠道是商超零售終端,，而科蒂集團(tuán)基本是中高端品牌，走的是超市專(zhuān)柜的銷(xiāo)售渠道,。而小護(hù)士與歐萊雅旗下品牌卡尼爾就存在定位趨同的情況,。
第四，互補(bǔ)性有別,。丁家宜在國(guó)內(nèi)的分銷(xiāo)渠道比較完整,，尤其在一些二三線(xiàn)城市具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,�,？频賹⒔柚〖乙说那腊l(fā)力中低端市場(chǎng)，延伸其在華的產(chǎn)品線(xiàn),。相應(yīng)的,，丁家宜也會(huì)獲得品牌以及營(yíng)銷(xiāo)的再次成長(zhǎng)。另外,，丁家宜本身的產(chǎn)品研發(fā)能力較強(qiáng),，這也是科蒂看重丁家宜的關(guān)鍵因素之一。這與歐萊雅和小護(hù)士的處境是明顯不同的,。
跨國(guó)公司具有品牌整合能力和雄厚的資本,，而本土品牌擁有成熟的銷(xiāo)售渠道，兩者要是能很好地促成合作,，就會(huì)出現(xiàn)雙贏的結(jié)果,。如果丁家宜能夠堅(jiān)守做大做強(qiáng)這個(gè)品牌的信念，踏實(shí)做事,，那么“小護(hù)士第二”之類(lèi)的流言只是浮云而已,。
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