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2003年和2010年,，棉價經(jīng)過過兩次瘋漲,，而中儲棉在兩次行情中境遇迥異,，先是巨虧后是大賺,，中儲棉經(jīng)歷市場洗禮后，似乎找準(zhǔn)了定位,，其經(jīng)驗為中國資源儲備政策提供了一個很好借鑒,。
中儲棉2003年成立，受國務(wù)院委托具體負責(zé)國家儲備棉的經(jīng)營管理,。2003年棉價瘋狂上漲,，9月初棉花的銷售價格是1.2萬元-1.3萬元／噸，到11月,，棉花銷售價格達到1.9萬元/噸以上,。中儲棉成立之初，似乎急于表現(xiàn),，當(dāng)年10月份進口15萬噸棉花,，隨后幾個月又進口10多萬噸，有報道稱其進口棉價在1.6萬元/噸的高價位上,，但2004年開始，棉價就節(jié)節(jié)下降,。
中儲棉當(dāng)時進口棉花,，并非以國家儲備形式，而是該公司經(jīng)營行為,。這次大規(guī)模進口動用資金超過50億元,，一定程度上推高了國際棉價，進口之后,，并沒有向市場拋售平抑價格,，而是囤積起來等待價格上漲。棉價下跌后，還希望國家以儲備棉形式收購,。這次投機行為最終一敗涂地,，有媒體報道虧損可能高達10億元。
此一時彼一時,。2008年,，中儲棉以1.26萬元/噸收儲272萬噸棉花，現(xiàn)在漲到2.4萬元/噸,，一出一進間,，中儲棉可安享1.15萬元/噸收益，可謂今年棉價大漲最大贏家,，這也部分洗刷了當(dāng)年慘敗留下的惡名,。
表面上看，中儲棉2003年的失敗和今年的成功與天氣等偶然性有關(guān),。2003年9到10月,，主要產(chǎn)棉區(qū)連續(xù)陰雨，對棉花產(chǎn)量的悲觀預(yù)計推升了棉價,，業(yè)內(nèi)預(yù)測棉價將漲到2萬元/噸,，中儲棉正是在這種悲觀預(yù)期下大量進口棉花，后來證明業(yè)內(nèi)對棉產(chǎn)量過于悲觀,，棉價上漲,，中儲棉巨虧。如今棉價上漲,，主要原因依然是去年和今年天氣不好,，棉花產(chǎn)量下降，供需出現(xiàn)缺口,。
然而,，在天氣表象背后自有更深原因。同樣是天氣造成大漲,，中儲棉當(dāng)年是追高殺入,，而現(xiàn)在是逢高拋售。中儲棉肩負著調(diào)節(jié)棉花余缺,、平衡市場供求的職能,，但在2003年卻未能抵擋棉價不斷高漲的誘惑，超越職責(zé)范圍,，在自己的棋盤外下棋,，結(jié)果陷入困境�,；仡^看來,，中儲棉購入棉花時,，正值棉市火熱，棉企都捂盤惜售,，中儲棉此時吸納本就不多的資源,，就是火上澆油，最終麻煩纏身,。
而今年中儲棉能夠大賺,，正是回歸本位結(jié)果。2008年金融危機造成棉價大幅下跌,，中儲棉受命以高于市場價大量收儲,，為棉農(nóng)和加工企業(yè)帶來盈利，也讓產(chǎn)業(yè)鏈恢復(fù)活力,，而今年由于天氣不好,，新棉推遲上市紡企缺少棉花時，中儲棉大規(guī)模放儲,，解決了紡企燃眉之急,，一收一放，既起到調(diào)節(jié)余缺作用,，又給公司帶來豐厚收益,。
盡管是政策性公司，中儲棉并非沒有盈利壓力,，公司需要自負盈虧,，在完成國家宏觀調(diào)控任務(wù)同時，使國有資產(chǎn)保值增值,，這種盈利要求,，讓中儲棉時常有放手一搏的經(jīng)營沖動。從兩波棉價飆升中中儲棉的不同景況來看,，盈利和行使職能之間并不矛盾,，就看如何洞察市場了。
國家收儲,，取代行政干預(yù)成為“看得見的手”,，是更加尊重市場規(guī)律的行為，目前,，我國在銅,、糖等商品都有國家儲備制度，行使儲備任務(wù)的公司,，只有守在職能范圍內(nèi)，才能把“看得見的手”用好,，成為“看不見的手”的補充,。
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