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一如一頭發(fā)了怒的獅子,，黃光裕咆哮著,，一個(gè)個(gè)從監(jiān)獄里發(fā)出的指令，給人一種強(qiáng)悍不顧一切的“暴力”感；現(xiàn)在黃光裕又發(fā)出一封真誠(chéng)道歉信——《我的道歉與感謝》,，字里行間透露出深度反省和柔情。簡(jiǎn)直是換了一個(gè)黃光裕。
黃光裕８月３日向《廣州日?qǐng)?bào)》發(fā)了一封道歉信，耐人尋味,。在第一段他表示，“我尊重人民法院的判決結(jié)果,，真誠(chéng)地向關(guān)心我,、愛護(hù)我和幫助過我的人鄭重道歉”。
第二段尤其耐人尋味,。其中傳遞出的信息,，與杜鵑的獲釋一樣，給人一種很強(qiáng)的暗示,，黃光裕得到了強(qiáng)有力的支持,。他說：“非常感謝國(guó)家和政府，在我接受刑事調(diào)查后,，盡最大的可能,，保護(hù)了國(guó)美，幫助企業(yè)恢復(fù)了正常運(yùn)轉(zhuǎn),，這是對(duì)我本人和國(guó)美最大的關(guān)懷！”
第三段和第四段,，黃光裕想到了他的員工,，其中的語言之懇切和到位，給人耳目一新的感覺：“感謝國(guó)美的管理團(tuán)隊(duì)和廣大員工,，沒有你們持久的貢獻(xiàn),，國(guó)美就不能發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的民族企業(yè)。在此,，我想對(duì)每一位國(guó)美員工說：謝謝您,！”
接著他還向國(guó)美的客戶、股東,、供應(yīng)商,、銀行、媒體等各相關(guān)利益者表達(dá)了歉疚,。當(dāng)然還有他的家人,、朋友和同事。
作為沒有背景的年輕人,，從零開始艱苦創(chuàng)業(yè),，終成碩果，黃光裕知道自己有一大批創(chuàng)業(yè)者粉絲,。他沒有忘記他們,，向他們傳遞出真誠(chéng)的告誡：“請(qǐng)你們一定要吸取我的教訓(xùn),，只有遵紀(jì)守法、努力學(xué)習(xí),、完善自我,，才能真正實(shí)現(xiàn)事業(yè)的成功！”
最后,，黃光裕表達(dá)了重新做人,、重新承當(dāng)起企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任的決心。黃光裕的一封信,，勝過陳曉十幾個(gè)國(guó)家的跨洋路演許多倍,。這是迄今為止，黃光裕打出的最好的一張牌,。
這封信顯示的內(nèi)容,，與黃光裕的一貫做法和風(fēng)格有著很大的不同。因此有人說,，這只是一個(gè)說法,，只是抓心的一個(gè)術(shù)，不可以太過當(dāng)真,；當(dāng)然也不能排除作秀的可能,。但是，這是在公開的媒體上,，黃光裕對(duì)全中國(guó)人做出的一個(gè)鄭重承諾,，這個(gè)承諾是人們對(duì)黃光裕審視的尺度。
危機(jī)深重時(shí)刻,，想到了慈悲,，就與慈悲結(jié)了緣。沒有大危機(jī),，人是不會(huì)覺醒的,，危機(jī)正是一個(gè)人覺醒的契機(jī)。此前在評(píng)論國(guó)美危機(jī)時(shí),，我曾經(jīng)發(fā)出過感嘆,，怎么黃光裕和陳曉都沒有想到那支最大的同盟軍——國(guó)美員工呢？
在一線頭拱地發(fā)達(dá)起來的黃光裕,，終于率先認(rèn)識(shí)到了員工的價(jià)值,。在陳曉跨洋向國(guó)際資本路演的時(shí)刻，黃光裕則用一封信直撓員工內(nèi)心的癢癢肉,，且這里面每一個(gè)字都很平實(shí),。無論這封信這段文字是在什么背景下寫進(jìn)去的，這段文字顯示了一個(gè)很高的意識(shí)層次,。
其實(shí),，公司的控制權(quán),，并不在于股權(quán)，李彥宏股權(quán)不高,，但有一個(gè)特別表決權(quán),；新浪曹國(guó)偉團(tuán)隊(duì)股權(quán)比例也不過１８％，但是設(shè)計(jì)了一個(gè)毒丸計(jì)劃,，任何人想超過１８％都會(huì)很不劃算,；豐田喜一郎家族也只是持有豐田汽車２．５％的股份，但是豐田家族的控制力分毫不減,；稻盛和夫把自己的股份都分給了員工,，但是稻圣哲學(xué)在京瓷公司卻深入人心。所以,，一個(gè)公司的控制權(quán),，不在股份，不在高層團(tuán)隊(duì),，而在于公司的文化氛圍,，在于一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的員工。誰能夠走進(jìn)關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)員工的心里,，誰就控制了公司,。
黃光裕的生命意識(shí)開始覺醒了，他掙脫出利益和控制的樊籠,，把目標(biāo)鎖定在自我生命意識(shí)的覺醒上,。跳出一己的私利和控制欲，黃光�,？吹搅讼M(fèi)者、員工,、股東,、供應(yīng)商、銀行,、國(guó)家,、政府等相關(guān)利益者。而且他還看到了自己的使命：“更好地?fù)?dān)負(fù)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任,，為國(guó)家和社會(huì)再作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！”
一種新的視野正在展開，一種新的意識(shí)正在形成,。國(guó)美危機(jī)或許正向著我預(yù)測(cè)的方向走：?jiǎn)栴}解決的唯一途徑是黃光裕和陳曉生命意識(shí)的覺醒,。
個(gè)人生命意識(shí)的覺醒，應(yīng)是解決問題的根本出路,。危機(jī)既可以毀滅人,，也可以成就人,。如果現(xiàn)在黃光裕和陳曉都能冷靜下來，關(guān)注一下諸如“我是誰”,、“來到這個(gè)世界上干什么”,、“我能給國(guó)美和世界增添什么價(jià)值”“１０年后或２０年后人們會(huì)如何看待今天的國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)”之類的問題，或許危機(jī)就有了新解,。
止而后有定,，定而后能靜，靜而后能安,，安而后能慮,，慮而后能得。如何知止,？唯有靠生命意識(shí)的覺醒,，才能通曉一生一世的價(jià)值、參悟人生,，以及最終承當(dāng)起對(duì)自身和對(duì)相關(guān)利益者的責(zé)任,。
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