討論中國制造轉型,，有一個很核心、很容易得到共識的話題,，就是中國制造缺少世界品牌,，因此中國制造不免流于粗放低端，無法產生市場影響,，也難有高附加值的收益。
人們常常舉的例子是服裝,，認為作為世界紡織大國的中國，多做ＯＥＭ是不夠有出息的,。人們常常幻想著耐克的方式，把創(chuàng)意和設計放在美國,，而把加工生產交給別人。但這一定是中國紡織行業(yè)最好的選擇嗎,？假如真的是這樣,，成千上萬在縫紉機上工作的工人，他們將轉型做什么呢,？他們會在一夜之間成為某種品牌的設計師和創(chuàng)意人嗎,？
也許這樣的紡織行業(yè)的分工,，至少在目前還是中國產業(yè)的某種較佳狀態(tài)。拋卻品牌的文化認同不談,，僅就充分就業(yè)而言，能上縫紉機做工的方式,，肯定對中國當前的經濟結構和就業(yè)狀態(tài)更有利,。
當然,，涉及到勞動力密集型產業(yè)談品牌,，也許充分而合理就業(yè)的問題,，很容易壓倒我們對品牌的追求,。中國制造要有世界性的品牌,，中國制造要有核心的競爭力,，而不是單純依靠便宜的勞動力,，這種理論意識超前而現實遇阻的討論,，不是沒有必要,，而是太有必要，但卻無法立即改變當前中國制造的結構,。比如藍領中國,，與其強調藍領時代的中國經濟創(chuàng)造出更多的制造性品牌,，不如穩(wěn)步提高中國的藍領經濟生產率和職工收入。
此外,，在品牌和技術之間，工業(yè)制造的全過程還有個工藝水平的問題,。對于普通工業(yè)品，從技術理論上來說,，職高的水平就能勝任,。但要做出好的工業(yè)品,，那是十分講究工藝的,。過去多年，光學鏡頭的工業(yè)品為德國和日本控制,。這并非光學鏡頭的研究中國不能把握,，而是中國人的工藝不熟練,。要做出質量一流的工藝流程，就要求把中國可以隨便上縫紉機的工人,，轉化成為在縫紉機上最為熟練的、能夠做出最好質量東西的技術人員,。就目前而言，改變中國的ＯＥＭ模式,，創(chuàng)造出有全球影響的服裝品牌，這點應該更為重要,。
對品牌的孜孜以求，以至于影響國人心理狀態(tài)的例子,，莫過于某種東西中華曾經第一，但如今卻失落了,，這容易上升到民族感情層面，要冷靜對待,，殊為不易。
比如茶葉就產生了品牌的感情糾結——第一個做茶葉的中國,，卻沒有一個全球知名的茶葉品牌。在那場茶葉傷心于無品牌的討論之中,，國內國外似乎高度一致認為中國就沒有世界級的茶品牌。英國《金融時報》報道說,，中國人雖然自豪“在世界最大產茶國及消費國的頭銜旁落１００年后，最近中國從印度手中奪回了這一歷史地位”,，但中國人同時沮喪于“無論是在國內還是在國外,，中國的茶葉品牌都難以與國外競爭者相抗衡,。在中國,，聯合利華的立頓品牌占有的市場份額,，僅次于它的本土競爭對手的三倍,。”新華網也曾于去年３月報道,，“中國７萬家茶場為啥抵不上一個‘立頓’茶,？”與國外報道不同的是,，國內主流媒體想出了某種看似正確的解決方式,。報道認為,，中國茶葉企業(yè)之所以沒有世界品牌,，是因為它們“長期一直處于小、散,、亂的狀況,，大部分都是中小茶場”,，所以要按照“立頓”的方式，搞工業(yè)化的茶葉市場,，并且上綱上線到了“農業(yè)發(fā)展的前途在集約化和現代企業(yè)化,，因此,，扶持,、培養(yǎng)和壯大包括茶業(yè)在內的農業(yè)龍頭企業(yè)非常重要”,。
姑且認為,，商業(yè)化的飲品應該走這樣的道路,。但中國的茶文化如此豐富多彩,，只生產某款市場占有率高的袋泡茶就有世界影響了嗎？顯然不能,。
我們知道,，法國是一個奶酪品種極其豐富的大國,，到法國吃奶酪,，幾乎被視為一種享受,。但有誰能夠把法國各地風味不同的奶酪,，都視為世界品牌呢,？奶酪的屬地化,，也許根本不需要世界品牌,。這就如同中國的茶葉,，怎么喝、在哪喝,、和誰喝一樣,，它不是一個世界商業(yè)品牌可以替代的,。
在中國品牌和世界認同之間,，有些距離是要刻意保持的,，有些距離是全球一體化所必須克服的。但我們不能一談到沒有世界品牌就火燒火燎,、就要看菜下碟，心急是吃不了熱豆腐的,。也許世界品牌的誕生就是不經意間的副產品，而不是脫離現實過度追求的結果,。
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