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中國品牌的追求不能急于求成
2010-08-18   作者:陳寧遠  來源:中國經(jīng)濟時報
 
  討論中國制造轉(zhuǎn)型,,有一個很核心,、很容易得到共識的話題,就是中國制造缺少世界品牌,,因此中國制造不免流于粗放低端,無法產(chǎn)生市場影響,,也難有高附加值的收益,。
  人們常常舉的例子是服裝,認(rèn)為作為世界紡織大國的中國,,多做OEM是不夠有出息的,。人們常常幻想著耐克的方式,,把創(chuàng)意和設(shè)計放在美國,,而把加工生產(chǎn)交給別人。但這一定是中國紡織行業(yè)最好的選擇嗎,?假如真的是這樣,,成千上萬在縫紉機上工作的工人,他們將轉(zhuǎn)型做什么呢,?他們會在一夜之間成為某種品牌的設(shè)計師和創(chuàng)意人嗎,?
  也許這樣的紡織行業(yè)的分工,至少在目前還是中國產(chǎn)業(yè)的某種較佳狀態(tài),。拋卻品牌的文化認(rèn)同不談,,僅就充分就業(yè)而言,能上縫紉機做工的方式,,肯定對中國當(dāng)前的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和就業(yè)狀態(tài)更有利,。
  當(dāng)然,涉及到勞動力密集型產(chǎn)業(yè)談品牌,,也許充分而合理就業(yè)的問題,很容易壓倒我們對品牌的追求,。中國制造要有世界性的品牌,,中國制造要有核心的競爭力,而不是單純依靠便宜的勞動力,,這種理論意識超前而現(xiàn)實遇阻的討論,,不是沒有必要,而是太有必要,,但卻無法立即改變當(dāng)前中國制造的結(jié)構(gòu),。比如藍領(lǐng)中國,與其強調(diào)藍領(lǐng)時代的中國經(jīng)濟創(chuàng)造出更多的制造性品牌,,不如穩(wěn)步提高中國的藍領(lǐng)經(jīng)濟生產(chǎn)率和職工收入,。
  此外,在品牌和技術(shù)之間,,工業(yè)制造的全過程還有個工藝水平的問題,。對于普通工業(yè)品,,從技術(shù)理論上來說,職高的水平就能勝任,。但要做出好的工業(yè)品,,那是十分講究工藝的。過去多年,,光學(xué)鏡頭的工業(yè)品為德國和日本控制,。這并非光學(xué)鏡頭的研究中國不能把握,而是中國人的工藝不熟練,。要做出質(zhì)量一流的工藝流程,,就要求把中國可以隨便上縫紉機的工人,轉(zhuǎn)化成為在縫紉機上最為熟練的,、能夠做出最好質(zhì)量東西的技術(shù)人員,。就目前而言,改變中國的OEM模式,,創(chuàng)造出有全球影響的服裝品牌,,這點應(yīng)該更為重要。
  對品牌的孜孜以求,,以至于影響國人心理狀態(tài)的例子,,莫過于某種東西中華曾經(jīng)第一,但如今卻失落了,,這容易上升到民族感情層面,,要冷靜對待,殊為不易,。
  比如茶葉就產(chǎn)生了品牌的感情糾結(jié)——第一個做茶葉的中國,,卻沒有一個全球知名的茶葉品牌。在那場茶葉傷心于無品牌的討論之中,,國內(nèi)國外似乎高度一致認(rèn)為中國就沒有世界級的茶品牌,。英國《金融時報》報道說,中國人雖然自豪“在世界最大產(chǎn)茶國及消費國的頭銜旁落100年后,,最近中國從印度手中奪回了這一歷史地位”,,但中國人同時沮喪于“無論是在國內(nèi)還是在國外,中國的茶葉品牌都難以與國外競爭者相抗衡,。在中國,,聯(lián)合利華的立頓品牌占有的市場份額,僅次于它的本土競爭對手的三倍,�,!毙氯A網(wǎng)也曾于去年3月報道,“中國7萬家茶場為啥抵不上一個‘立頓’茶,?”與國外報道不同的是,,國內(nèi)主流媒體想出了某種看似正確的解決方式,。報道認(rèn)為,中國茶葉企業(yè)之所以沒有世界品牌,,是因為它們“長期一直處于小,、散、亂的狀況,,大部分都是中小茶場”,,所以要按照“立頓”的方式,搞工業(yè)化的茶葉市場,,并且上綱上線到了“農(nóng)業(yè)發(fā)展的前途在集約化和現(xiàn)代企業(yè)化,,因此,扶持,、培養(yǎng)和壯大包括茶業(yè)在內(nèi)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)非常重要”,。
  姑且認(rèn)為,商業(yè)化的飲品應(yīng)該走這樣的道路,。但中國的茶文化如此豐富多彩,,只生產(chǎn)某款市場占有率高的袋泡茶就有世界影響了嗎?顯然不能,。
  我們知道,,法國是一個奶酪品種極其豐富的大國,到法國吃奶酪,,幾乎被視為一種享受,。但有誰能夠把法國各地風(fēng)味不同的奶酪,都視為世界品牌呢,?奶酪的屬地化,,也許根本不需要世界品牌。這就如同中國的茶葉,,怎么喝,、在哪喝、和誰喝一樣,,它不是一個世界商業(yè)品牌可以替代的,。
  在中國品牌和世界認(rèn)同之間,,有些距離是要刻意保持的,,有些距離是全球一體化所必須克服的。但我們不能一談到?jīng)]有世界品牌就火燒火燎,、就要看菜下碟,,心急是吃不了熱豆腐的。也許世界品牌的誕生就是不經(jīng)意間的副產(chǎn)品,,而不是脫離現(xiàn)實過度追求的結(jié)果,。
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