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精簡管理層 外資銀行“勒緊褲腰帶"
2015-06-26    作者:記者 張莫/北京報道    來源:經(jīng)濟參考報
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    在國內(nèi),、國際市場的雙重夾擊之下,,看似高大上的外資銀行在中國市場的日子并不好過,業(yè)務拓展遇瓶頸,、資產(chǎn)質(zhì)量下滑以及成本控制更趨嚴格,都在困擾著外資銀行,。

  資產(chǎn)質(zhì)量面臨挑戰(zhàn)

  數(shù)據(jù)顯示,,部分外資銀行在國內(nèi)業(yè)績持續(xù)出現(xiàn)下滑。
  2014年,,東亞中國凈利潤較上年降幅為34.10%,,比2013年凈利潤6.06%的降幅再次擴大。渣打中國2014年稅前利潤為人民幣12.88億元,,相比2013年度減少人民幣2.98億元,,降幅為18%。渣打中國稱,,主要受到來自企業(yè)及金融機構(gòu)客戶部一小部分客戶的減值損失影響,。
  普華永道中國銀行業(yè)和資本市場主管合伙人梁國威在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示,外資銀行在中國業(yè)績下滑受到多方面因素影響,。從全球角度來看,,雖然金融危機已經(jīng)過去6年,但除了美國外,,全球很多地區(qū)的經(jīng)濟仍然沒能恢復到危機之前的水平,,外資銀行也就不能從國際市場的復蘇中受惠。從中國角度來看,,國內(nèi)經(jīng)濟尚未從下行周期中完全擺脫,,中資銀行的利潤增速已經(jīng)從雙位數(shù)下降到個位數(shù),外資銀行也不能獨善其身,。尤其是外資銀行和中資銀行業(yè)務重合度和業(yè)務同質(zhì)化程度越來越高,,令其在與中資銀行的競爭中往往處于劣勢。
  梁國威特別強調(diào),,在中國經(jīng)濟下行周期的背景下,,外資銀行的資產(chǎn)質(zhì)量開始遭遇嚴峻挑戰(zhàn)。記者參閱各家銀行年報,,并非所有的外資銀行都公布了2014年的不良貸款率,,不過,公布該數(shù)據(jù)的銀行的不良率較2013年均有所上升,。星展中國的不良貸款率由2013年的0.9%上升到2014年的1.57%,,渣打中國的不良貸款率也由2013年的0.94%上升至2014年的1.51%�,!芭c中資銀行相比,,因為資本沒有那么豐厚,因此外資銀行出現(xiàn)一筆不良貸款的影響更大,�,!绷簢治龅�,。

  個人業(yè)務難賺錢

  值得注意的是,在業(yè)績整體面臨挑戰(zhàn)的情況下,,個人銀行業(yè)務仍是外資銀行在中國業(yè)務的軟肋,。年報數(shù)據(jù)顯示,雖然情況在逐漸好轉(zhuǎn),,但除了匯豐銀行外,,大部分外資銀行在國內(nèi)的個人銀行業(yè)務部分仍不盈利。
  梁國威表示,,個人銀行業(yè)務是走量的,,沒有足夠的網(wǎng)點和數(shù)量的積累,個人銀行業(yè)務就賺不了錢,。而目前,,外資銀行在中國的網(wǎng)點建設(shè)遠不及中資銀行。他還告訴記者,,個人銀行業(yè)務可以大體分為針對一般客戶的個人金融服務和針對高凈值客戶的財富管理服務業(yè)務,。外資銀行在國內(nèi)主攻的是高凈值也就是相對的優(yōu)質(zhì)的客戶群體。不過,,由于中國的金融市場并未完全開放,,根據(jù)監(jiān)管要求,很多國外市場的產(chǎn)品在中國不能提供給客戶,,因此相關(guān)業(yè)務的開展就受到限制,。“很多外資銀行在中國市場還處在探索私人銀行業(yè)務發(fā)展的階段,,但也遇到一個問題,,很多高端客戶在外資銀行國外的分支機構(gòu)已經(jīng)開立了賬戶,在國內(nèi)再開戶的需求就非常低,。”梁國威說,。
  也有業(yè)內(nèi)人士表示,,金融危機后不少外資銀行身陷各類理財產(chǎn)品“投訴門”,這也讓其口碑受到不小影響,。

  “一帶一路”將成發(fā)展契機

  諸多挑戰(zhàn)之下,,外資銀行均在節(jié)省開支。日前,,匯豐銀行宣布,,計劃在2017年之前每年節(jié)約成本45億美元至50億美元,同時考慮出售其在土耳其及巴西的業(yè)務,。據(jù)媒體報道,,作為削減成本的對策之一,,匯豐計劃在全球大規(guī)模裁員2.5萬人,接近員工總數(shù)的10%,。實際上,,不僅是匯豐銀行,近來,,不少歐美的大型銀行也紛紛宣布要節(jié)省成本并減員,。業(yè)內(nèi)人士分析,雖然大部分外資銀行在中國的整體投入策略不會變,,但其在中國本土的成本控制也將更為嚴格,。
  德意志中國的年報顯示,其2014年業(yè)務及管理費上升約人民幣1.1億元,,其增速低于收入的增速,,來源于實施了嚴格的成本管理。渣打中國的業(yè)務及管理費也下降3%至人民幣39.63億元,。
  “我們現(xiàn)在的成本控制非常嚴格,,能電話會議解決的問題基本上不會讓員工出差�,!币晃煌赓Y銀行員工向記者坦言,。梁國威也對記者說,不少外資銀行也在中國區(qū)的管理層架構(gòu)上有所調(diào)整,,將領(lǐng)導崗位不斷精簡,。
  梁國威告訴記者,在經(jīng)過了這些年在中國的探索與發(fā)展后,,外資銀行在中國市場的戰(zhàn)略更為明晰,,那就是在中國市場投資不必太多,但是要利用其網(wǎng)絡(luò),、品牌以及在衍生品領(lǐng)域的服務優(yōu)勢,,借助利率市場化,爭奪更多本土的優(yōu)質(zhì)客戶�,,F(xiàn)在中國正在布局“一帶一路”戰(zhàn)略,,外資銀行可以抓住這個契機,借助自己固有的國際網(wǎng)點,,推動中國企業(yè)走出去,。“要意識到一點,,在評價外資銀行在中國的業(yè)務時,,不能僅看其中國區(qū)的財務報表,很多業(yè)務增長是體現(xiàn)在其國外分支機構(gòu)的財務報表中的,,伴隨著‘一帶一路’的相關(guān)業(yè)務布局加快,,這部分業(yè)務可能成為外資銀行業(yè)務可觀的增長點,。”梁國威說,。

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