微眾銀行甘做互聯(lián)網(wǎng)平臺嗎,？從金融業(yè)務(wù)拓展的初衷來看，恐怕并非如此,，但目前扮演“橋梁”的角色,，也不失為一種現(xiàn)實(shí)選擇。技術(shù)優(yōu)勢和現(xiàn)有的社交客戶資源,，讓微眾銀行已初具進(jìn)軍金融市場的基礎(chǔ),。
微眾銀行董事長顧敏強(qiáng)調(diào)：“微眾銀行的定位是互聯(lián)網(wǎng)平臺，是扮演站在中間讓金融機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者拉手的角色,，而不是完全提供銀行產(chǎn)品的單位,。大家應(yīng)該把微眾銀行看作一家數(shù)據(jù)分析顧問公司、技術(shù)提供商,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供商,。”
不做攪局者,，而是金融服務(wù)市場的補(bǔ)充者,，這幾乎是民營銀行統(tǒng)一的論調(diào)。的確,，在中國金融市場上,，還沒有真正成熟的民營銀行治理體系，更沒有互聯(lián)網(wǎng)模式的銀行樣板,，因此,，對于微眾這類互聯(lián)網(wǎng)銀行而言，還有很多值得探索和未知的前景,，當(dāng)然,，質(zhì)疑和挑戰(zhàn)也將如影隨形。
信用貸植入社交體系難掩同質(zhì)化
5月15日,，微眾銀行旗下首款小額信用貸款產(chǎn)品“微粒貸”內(nèi)測,，首批對5萬QQ用戶開放，該產(chǎn)品與財(cái)付通合作，背后依托騰訊QQ用戶群,，簡單來說就是一款植入騰訊社交體系的即時借貸產(chǎn)品,。從用戶體驗(yàn)的便捷性來說，該產(chǎn)品7×24小時可在線操作,，15分鐘內(nèi)資金可到賬,，授信額度為2萬元至20萬元之間，按天計(jì)息,，日息萬分之五,，折合年利率為18.25%。
“我們有一套風(fēng)險(xiǎn)控制的模型,，囊括微信社交數(shù)據(jù),、財(cái)付通數(shù)據(jù)、人行征信數(shù)據(jù),、QQ社交數(shù)據(jù),，同時我們也根據(jù)這些數(shù)據(jù)來確定客戶的授信額度�,！蔽⒈娿y行副行長黃黎明說,。不過，與傳統(tǒng)借貸產(chǎn)品不同的是,，微粒貸并不開放申請入口,，而是由微眾銀行選擇客戶主動推送，建立客戶“白名單”,。
在風(fēng)險(xiǎn)控制方面,，黃黎明透露，會有一個數(shù)據(jù)監(jiān)控體系,，和騰訊的數(shù)據(jù)提取有部分重合，會設(shè)立幾個指標(biāo),，包括社交信息,，只要幾個指標(biāo)出了問題，就會預(yù)警風(fēng)險(xiǎn),。黃黎明坦言,，對微粒貸這樣的產(chǎn)品沒有要求極低壞賬率，不要求守住各種風(fēng)險(xiǎn),，因?yàn)楦唢L(fēng)險(xiǎn)防控就意味著高門檻,，那樣就會沒有客戶群，“我們其實(shí)是有可能面臨相對較大的風(fēng)險(xiǎn)損失,，但反過來說,，運(yùn)作成本會更節(jié)約，這也是從互聯(lián)網(wǎng)角度看這個問題,。未來也會堅(jiān)持白名單制,，逐步拓展客戶群,。”
有銀行業(yè)人士指出,，微粒貸“白名單”擴(kuò)大之后,，無疑潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失會更高，那么其損失準(zhǔn)備也可能對利潤構(gòu)成沖擊,。
據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者了解,，微眾銀行微粒貸目前的放貸資金完全來源于自有資金，并且在銀行賬戶體系尚未建立的情況下,，其貸款收付,、結(jié)息等資金結(jié)算都要在財(cái)付通體系內(nèi)完成，從這個意義上說,，微粒貸并非是一款純粹的銀行產(chǎn)品,。
如果與市場中現(xiàn)有的金融產(chǎn)品比較，微粒貸產(chǎn)品也面臨挑戰(zhàn),。目前也有傳統(tǒng)銀行和一些互聯(lián)網(wǎng)小貸公司涉足個人小額信用貸款業(yè)務(wù),，在手機(jī)銀行上操作，隨借隨還,，同樣按天計(jì)息,，年利率12%-18%。以招行“閃電貸”為例,，同樣是由銀行篩選客戶定向推送該業(yè)務(wù),，1分鐘之內(nèi)審批完成貸款，實(shí)時到賬,。因此,，同質(zhì)化的產(chǎn)品競爭中，微眾銀行如何體現(xiàn)出明顯優(yōu)勢還需進(jìn)一步觀察,。
未來,，微粒貸產(chǎn)品還將植入微信中，“微信用戶應(yīng)該是比較契合該產(chǎn)品需求的用戶群,�,！蔽⒈娿y行消費(fèi)金融部總經(jīng)理助理劉照說。
讓渡客戶資源打開市場考驗(yàn)盈利能力
實(shí)際上,，在微眾銀行董事長顧敏的思路中,，微眾銀行的定位是一家持有銀行牌照的互聯(lián)網(wǎng)公司。顧敏認(rèn)為,，現(xiàn)在買東西和金融服務(wù)已經(jīng)變成了一件事,，從獲得消費(fèi)、獲得優(yōu)惠到支付、分享社交行為,，這是一個閉環(huán)整合的模式,，因此，單獨(dú)靠一個銀行很難服務(wù)客戶,，未來的趨勢是,，銀行可借用第三方平臺在背后給予金融產(chǎn)品支持，而平臺則利用本身的品牌影響力去吸引客戶,。
本著這種思路,，微眾銀行把與銀行同業(yè)間的合作放在了比較重要的位子。一方面,，擺脫傳統(tǒng)高負(fù)債,、吃利差的盈利模式，做到“輕資產(chǎn)”,，這也是互聯(lián)網(wǎng)模式銀行的共同選擇,，另一方面解決前期市場擴(kuò)張和盈利問題。
資金來源上,，微眾銀行提出“不依賴存款”,，那么，同業(yè)授信就成了一個必要渠道,，目前,，微眾銀行和華夏、東亞,、平安銀行有合作關(guān)系,，并且已經(jīng)獲得了20億元的同業(yè)授信額度。
產(chǎn)品方面,，據(jù)了解,，微眾銀行將在6月份推出一款理財(cái)類的產(chǎn)品，但是和同業(yè)合作,，今年三季度微眾銀行還會推出和其他銀行合作的聯(lián)合貸款產(chǎn)品,，未來聯(lián)合貸款是重點(diǎn)�,！奥�(lián)合貸款產(chǎn)品會以其他銀行資金為主，當(dāng)然我們會告訴客戶是誰在給你借錢,。目前和華夏銀行是技術(shù)合作,，還沒有聯(lián)合發(fā)卡，但今后會在消費(fèi)類貸款,、小額經(jīng)營性貸款方面進(jìn)行合作,。”顧敏說。
在顧敏看來,，理想的合作模式是,，直接把微眾的客戶變成合作銀行的客戶，這種業(yè)務(wù)不需要在微眾銀行體現(xiàn),，微眾對于合作銀行而言就是產(chǎn)品供應(yīng)方的關(guān)系,，提供平臺用戶，而微眾銀行這樣的平臺必須具備持續(xù)開發(fā)客戶的能力,。
某國有大行一位電子銀行部人士認(rèn)為,，銀行做互聯(lián)網(wǎng)金融難以像電商一樣拼價格、拼流量,，因此可能的盈利點(diǎn)存在于兩個方面,，首先是用銀行在資本、技術(shù),、支付,、信用等方面的優(yōu)勢，滲透和接入到新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中“分一杯羹”,，其中主要關(guān)注與合作伙伴的交易增長；其次為多種需求的客戶提供服務(wù),，本身就會有收益,。
至于微眾銀行同業(yè)合作的盈利，則將主要來源于分成,�,！伴L期來看，我們絕大部分收入是來源于合作銀行收入的分享,，但前提是,，我們需要促進(jìn)對方產(chǎn)生收入，給合作銀行帶來收益,�,！鳖櫭粽f。
有業(yè)內(nèi)分析人士指出,，在現(xiàn)有的金融市場格局中,，客戶資源是重要的核心競爭力之一，微眾銀行前期的發(fā)展定位不難看出在資源方面做出了讓渡,，以換來市場機(jī)會,。長期來看，如何在資源競爭力和擴(kuò)張市場規(guī)模之間進(jìn)行取舍,、平衡,，將考驗(yàn)微眾銀行的戰(zhàn)略水平,。
股東方將推進(jìn)股權(quán)激勵計(jì)劃
對于一家初生長的民營銀行而言，前期盈利困難是業(yè)內(nèi)共識,，好在微眾銀行股東對此尚無異議,，并達(dá)成了前期虧損計(jì)劃，三年可以不盈利,。百業(yè)源投資有限公司并非一開始就有意入股民營銀行,，經(jīng)過多番交涉和深圳銀監(jiān)局的撮合，最終,，百業(yè)源欣然入股,，并占20%股權(quán)比例。百業(yè)源投資有限公司實(shí)際控制人健康元集團(tuán)董事長朱保國坦言,，“百業(yè)源先是想做微眾銀行的財(cái)務(wù)投資者,，后來慢慢認(rèn)可其發(fā)展模式，決定長期持有,。微眾銀行的價值將來是要通過客戶來估值的,，因此，不需要急于短期盈利,�,！�
立業(yè)集團(tuán)同樣持有微眾銀行20%的股份，該集團(tuán)董事長林立說：“微眾銀行作為民營銀行試點(diǎn),，管理層要制定健全的風(fēng)控體系,，要建立符合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的管理體系，和傳統(tǒng)銀行不同,，網(wǎng)絡(luò)銀行如何經(jīng)營還值得探索,，前期IT系統(tǒng)很復(fù)雜，股東方也都接受發(fā)展初期的虧損計(jì)劃,�,！�
在微眾銀行大股東看來，在管理層決策上,，該銀行往哪個方向走需要保持高度一致,，是追求短期盈利還是追求長期客戶價值，都需要做好判斷,，整個治理構(gòu)架也需要分工明確,，董事會做經(jīng)營決策，最終在股東大會上通過,�,！懊駹I銀行要做好，就要有明顯的主導(dǎo)者,，騰訊扮演著主導(dǎo)者的角色,，協(xié)調(diào)各方資源，發(fā)揮著影響力,，但是騰訊又不會過度參與到日常事務(wù)中,。”朱保國說：“董事會有商量考慮股權(quán)激勵機(jī)制,。在治理結(jié)構(gòu)上要和傳統(tǒng)銀行不一樣,，股東們正在推動這件事往前走，確保大家利益一致,。銀行是長期經(jīng)營,，用短期的周期性理論并不能體現(xiàn)出來，需要用長期的激勵機(jī)制,�,！�
另外，還有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,，互聯(lián)網(wǎng)模式的銀行對過去傳統(tǒng)監(jiān)管制度也構(gòu)成了沖擊,，包括遠(yuǎn)程開戶等都尚未落地，因此,，如何突破制度瓶頸,，真正將創(chuàng)新發(fā)揮出來，這也是微眾銀行將面臨的挑戰(zhàn),。
