就在多家民營銀行相繼籌備開業(yè)之際,，已成立20年之久、曾享有中國惟一一家民營銀行聲譽(yù)的民生銀行,，感受的卻是浴火重生前的煎熬,。
先是1月26日安邦再次強(qiáng)勢大舉收購AH股，再是1月30日晚坊間傳出赴任不到半年的民生銀行行長毛曉峰被帶走調(diào)查,。再接下來的兩天時間里,，位于北京市西城區(qū)復(fù)興門內(nèi)大街2號民生銀行總行大樓的十一樓會議室，打破了以往周末的寧靜,，一場不尋常的董事會臨時會議和投資者交流會,，分別于1月31日14時和2月1日11時緊急召開。
危急時刻往往是考驗公司是否負(fù)責(zé)任,、公司治理是否健康的時候,。“救火隊長”,、民生銀行董事長洪崎帶領(lǐng)高管第一時間站出來“直面不測”的態(tài)度和頻頻傳遞出的“一切經(jīng)營正�,！钡男畔ⅲ盏搅硕壥袌鐾顿Y者用腳投票的結(jié)果,。
2月2日,，民生銀行A股開盤即大跌6%,，金融股紛紛“受牽連”跳水，但民生銀行低開之后就開始反彈,，資金護(hù)盤跡象明顯,，當(dāng)天以下跌3.17%收盤；2月3日民生銀行AH股繼續(xù)拉漲,，即便2月4日隨大盤下跌,，在銀行股隊列中依然不是表現(xiàn)最差的，民生銀行“黑天鵝事件”尚未成為做空的工具,。
市場和政治因素疊加,，民生銀行江湖風(fēng)起，安邦未來扮演什么角色是最大的變數(shù),，而選誰當(dāng)新行長則是民生銀行能否順利鳳凰涅槃的關(guān)鍵棋子,。
新行長“X”因素
過去幾個月，老股東的瘋狂減持和新股東的強(qiáng)勢涌入將民生銀行的走向引入謎團(tuán),。但在“救火隊長”48小時的緊急安撫下,，二級市場或迎來了短暫的風(fēng)平浪靜。
“在1月31日的董事會會議上,，股東們態(tài)度高度一致,，紛紛表示看好民生銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展，不會賣出民生銀行股票,�,！焙槠樵谕顿Y者交流會上稱，安邦增持看好民生銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展,，并表示將只作為財務(wù)投資者,，雙方已經(jīng)在一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開了合作。
從大股東同意不減持表面上看,，股權(quán)爭奪戰(zhàn)已短暫休戰(zhàn),，但人事地震引發(fā)的空缺行長一職將迎來新一輪爭奪戰(zhàn)。
洪崎在2月1日投資者交流會上透露的信息顯示,，4,、5月份，民生銀行董事會將進(jìn)行換屆,，在此之前,，何人擔(dān)任行長、黨委書記,，將有定論,。
一般而言，晉升上市銀行行長無外乎兩種路徑：外部空降和內(nèi)部提拔,。
縱觀民生銀行近20年,，共產(chǎn)生了6位行長：首任行長童贈銀從中國人民銀行副行長位置上調(diào)任，做了一年多,；第二任行長蔡魯倫從中國人民銀行湖南省分行行長位置調(diào)任,，從1997年7月開始，任期2年零9個月,。
之后,，董文標(biāo)擔(dān)任行長時間長達(dá)6年。2006年,，隨著董文標(biāo)就任民生銀行董事長,，行長一職由匯豐銀行中國業(yè)務(wù)總裁王浵世接任，其在民生銀行不到3年便離職,。
2009年3月,，洪崎接赴任，成為民生銀行第五任行長,。5年半后,，洪崎接替董文標(biāo)任董事長，毛曉峰隨即成為第六任行長,。被帶走協(xié)助調(diào)查前,，毛擔(dān)任民生銀行行長不足半年，但在上任之前,，其已在民生銀行工作超過10年時間,。
這位被稱為“最年輕的上市銀行行長”，現(xiàn)年43歲,，早年從政,，于2002年
“空降”民生銀行，出任總行行長辦公室副主任,，2003年任董事會秘書,，2008年被任命為民生銀行副行長。由于給外界的印象一直很低調(diào),，很少公開露面,，直到2009年毛曉峰以人民幣425萬元年薪問鼎中國“最賺錢董秘”才廣受外界關(guān)注。
從民生銀行歷史過往來看,，空降的3位行長均不到3年就離任,，而從民生銀行內(nèi)部產(chǎn)生的3位行長，除毛曉峰外,，董文標(biāo)和洪崎是任職時期最長,、影響力最大的兩位行長。
2月2日,，民生銀行股東史玉柱一條“反對領(lǐng)導(dǎo)空降陌生人到民生銀行當(dāng)行長”的微博將新行長爭奪戰(zhàn)升級,。
“鳳凰計劃”
對于一個企業(yè)而言,，成功最初靠的就是靈魂人物和由此形成的企業(yè)文化，民生銀行亦不例外,。
弱冠之年的民生銀行已成為民營銀行試點(diǎn)成功的樣板,，其中的關(guān)鍵靈魂人物即正是前任董事長董文標(biāo)和現(xiàn)任董事長洪崎，一個側(cè)重戰(zhàn)略,，一個負(fù)責(zé)執(zhí)行,。
與國有大行靠國有大企業(yè)大客戶“躺著”賺錢模式不同，民生銀行成功的核心要素,，即董文標(biāo)提出的“做民營企業(yè)的銀行,、小微企業(yè)的銀行、高端客戶的銀行”戰(zhàn)略定位,，以清晰的辨識度成就了這家民營銀行小微業(yè)務(wù)領(lǐng)航者的角色,。
董文標(biāo)離任后，洪崎沿用當(dāng)初行之有效的大政方針,，并根據(jù)新的形勢加以修正和優(yōu)化,。對于民生銀行未來的發(fā)展，洪崎在投資者交流會上稱,，未來民生銀行要做到“對公,、中小加小微和零售”的“三三制”業(yè)務(wù)布局。
所謂“三三制”業(yè)務(wù)布局,，即零售占三分之一,、小微（包括部分中小）占三分之一,、公司業(yè)務(wù)占三分之一,，各業(yè)務(wù)條線相對均衡。
洪崎還在交流會上首次拋出了民生銀行正在著力推進(jìn)的“鳳凰計劃”,�,！傍P凰計劃”全稱為“應(yīng)對利率市場化能力提升計劃”，取鳳凰涅槃之意,。這一計劃于2014年5月啟動,，在2015年正式開始，根據(jù)民生銀行的規(guī)劃,，計劃用3到5年時間全面實現(xiàn),。
交流會上透露的信息還有，民生銀行將系統(tǒng)借鑒國際先進(jìn)銀行應(yīng)對利率市場化實踐,，聘請咨詢機(jī)構(gòu)全面分析,。與此同時，民生銀行還要全面梳理戰(zhàn)略規(guī)劃,、體制機(jī)制的現(xiàn)狀,，在此基礎(chǔ)上規(guī)劃全面提升管理的藍(lán)圖,。
這一切都需要一個高度認(rèn)同該戰(zhàn)略且能夠認(rèn)真落地執(zhí)行、帶領(lǐng)民生銀行二次騰飛的行長,。
值得注意的是,，民生銀行2014年開國內(nèi)銀行業(yè)先河公布了80億元向員工定向增發(fā)補(bǔ)充資本金的方案，按照5.68元的增發(fā)價格,，民生銀行的管理層賬面浮盈已經(jīng)超過50億元,，對于增強(qiáng)高管凝聚力減少骨干流失起到積極作用,。
“員工持股強(qiáng)化了管理層的忠誠度,，凝聚了工作動力，這才是未來民生銀行團(tuán)隊文化的核心,�,！泵裆y行一位中層管理人士對《華夏時報》記者表示，如此一來,，相較上任不到半年的毛曉峰而言,，他的離任對于民生銀行整個團(tuán)隊士氣影響不見得有多大，反而有利于按照業(yè)績導(dǎo)向的團(tuán)隊文化,，選拔真正經(jīng)營能力突出的干部接任行長職位,。
本報記者查閱民生銀行公司章程第203條規(guī)定發(fā)現(xiàn)，民生銀行行長由董事長根據(jù)提名委員會的提名向董事會提議,；行長的任職資格須經(jīng)銀監(jiān)會核準(zhǔn),。而從港交所公告公布的提名委員會名單看，主要有“東方系”代表人物張宏偉以及原民生銀行第一大股東“新希望系”王航等,。
但通過兩個月,、耗資近400億元、連續(xù)12次的增持,，安邦保險已打破民生銀行維持多年的分散股權(quán)結(jié)構(gòu),，成為民生銀行最大股東，盡管目前提名委員會名單并沒有安邦人員,，但任免新行長還有兩三個月的時間,，不排除到時候提名委員會名單會有安邦的人進(jìn)入，因此新行長的人選仍有巨大懸念,。
安邦的角色
目前,，市場最大的疑問是：安邦動用的如此巨額的增持資金到底來自何處？其頻頻舉牌的目的真的只是做財務(wù)投資者,？
民生銀行公告顯示,，安邦連續(xù)增持民生銀行股份，均是通過旗下“安邦人壽-傳統(tǒng)產(chǎn)品”,、“安邦財險-傳統(tǒng)產(chǎn)品”,、“安邦保險集團(tuán)-資本金賬戶”,、“安邦保險集團(tuán)-傳統(tǒng)保險產(chǎn)品”、“和諧健康保險-萬能產(chǎn)品”等數(shù)個賬戶,，也就是說,，增持民生銀行的資金來源是保險資金和自有資金。而按安邦官網(wǎng)公開的7000億總資產(chǎn)來看,，安邦集團(tuán)在權(quán)益類投資的上限為2100億元,。
記者了解到，保險公司的資金大部分是屬于一種由負(fù)債形式,，通過被保險人或者投保人所繳納的保險費(fèi)積聚起來的保險基金,；此外還有自有資金，即保險公司出資人在組建保險公司時所提供的資本金,。
根據(jù)監(jiān)管規(guī)定,，保險公司證券投資的資金來源包括自有資金、保險收入,、受托管理的企業(yè)年金,。而對未上市企業(yè)的股權(quán)投資，保險公司重大股權(quán)投資可使用資本金,、資本公積金,、未分配利潤等自有資金，保險公司非重大股權(quán)投資可以運(yùn)用自有資金,、責(zé)任準(zhǔn)備金及其他資金,。
顯然，2014年以來,，安邦的多次大手筆增資令其自有資金的實力大增：4月,，安邦保險集團(tuán)大股東增資180億元，12月再度增資319億元,，注冊資本位居全國保險行業(yè)之首,，達(dá)到619億元。
除了股東雄厚資金的支撐,，保險業(yè)務(wù)帶來的持續(xù)現(xiàn)金流也貢獻(xiàn)不少,。保監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示，去年安邦人壽原保險保費(fèi)收入約為528.87億元,，而在2013年,，這一數(shù)據(jù)僅為13.68億元，借此公司的行業(yè)排名也從此前的40位一舉上升至第8位,。
“安邦人壽去年的突飛猛進(jìn)主要得益于銀保渠道,。”一位業(yè)內(nèi)人士對《華夏時報》記者稱。根據(jù)同業(yè)交流數(shù)據(jù),，去年安邦保險銀保新單保費(fèi)為622億元,，行業(yè)僅次于779億元的中國人壽與656億元的華夏人壽。尤其在上海,、北京等一線城市,，安邦人壽更是坐上了當(dāng)?shù)貕垭U行業(yè)的頭把交椅。
業(yè)內(nèi)還有一個說法,，安邦最重要的資金來源或是安邦財險銷售的投資型財險產(chǎn)品,，尤其是去年的銷售規(guī)模可能高達(dá)千億元,，而這部分的保費(fèi)收入是沒有被保監(jiān)會所統(tǒng)計或披露的,。
若此，大金融行業(yè)格局,，又需重寫,。
